Autogestiunea în organizație
2. Diversitatea speciilor de auto-guvernare. 4
3. Un loc special este auto-producție. 7
3.1. Principalele forme de activitate industrială 9
3.2. Producția de auto-guvernare în țările dezvoltate. 9
3.3. Tendința de dezvoltare a sistemului de auto-control. 11
4. Autogestiunea în perioada de tranziție. 13
5. cărți uzate: 15
2. Diversitatea speciilor de auto-guvernare.
Auto-managementul are mai multe forme. Există diferențe cu privire la subiectele, obiectele și nivelurile de guvernare, obiectivele, metodele și formele de organizare. Deci, într-un management personalizat de individ izolat și de auto-gestionare de grup.
auto-guvernare individuală - un management care este aproape de conceptul de „auto-control“, adică, capacitatea persoanei nu se schimba lui „I“ în diferite situații. auto-guvernare individuală poate, prin natura să fie performante sau asociate cu stabilirea de locuri de muncă pentru alte persoane. Capacitatea de a tocmai această auto-guvernare permite angajatului să fie ca un lider informal și un manager profesionist (care nu se pot controla, nu poate controla celălalt) În acest sens, atunci când o auto-gestionare personalizată a controlului precedent.
Auto-gestionare de grup poate fi pus în aplicare pe baza disciplinei interne, de construire a consensului și de consolidare, realizat membrii grupului pe cont propriu sau sub influența unui lider. Acesta este conformă cu scopurile și motivele unui top ajunge la efecte de „ajutor“ ei. Acest tip de auto-guvernare au guvern de cooperare. În cazul în care, cu toate acestea, inerente în ultimul acord nu este atins, acesta devine de sine în ceea ce privește gestionarea conflictuală, îl confruntă.
Distinge de auto-guvernare și auto-guvernare publice profesionale. În primul caz, în conformitate cu unul dintre tratamentele cunoscute, „în sistemul de management al proceselor experiențe de impact extern“ și, în același timp „fiecare sistem de auto-guvernare“ Pornind de la această teză a anilor '80 în URSS întreprindere «auto», de obicei, identificat cu democrația. Al doilea aspect și forma de guvernare distincte au fost rugați să se refere la „organizarea formală semi“
Cele publice subspecia autoizolarea, care sunt puse în aplicare:
a) colectivele de muncă ale întreprinderilor de stat care operează în cursa pentru „voluntar“
b) grupurile de inițiativă ale cetățenilor din comunitate - teritoriale de auto-guvernare din cartierele urbane
c) fondatorii și membrii diferitelor tipuri de formațiuni de inițiativă a organizațiilor publice, fundații. sistem de auto-guvernare publică, care operează atât în societate în ansamblu și subsistemele sale are propriile niveluri ierarhie. Rezultă că este inerent lor profesionale de auto-guvernare. Cu toate acestea, profesionalismul, generează o ierarhie a autorităților publice și îmbunătățește eliberarea unei figuri publice din lucrările anterioare privind specializarea de bază este secundară, așa cum este implementat în cadrul unui sistem de auto-gestionate și resurse limitate. Acest lucru este confirmat de experiența întreprinderilor de stat sovietice, în cazul în care ierarhia în organizațiile publice și organismele guvernamentale pot fi urmărite destul de clar.
Managementul profesional, realizat în adâncul autorităților publice, denumit în mod obișnuit ca cvasi-profesionale. În acest sens, este important de menționat că potențialul comparativă a managementului profesional și cvasi-profesional produs de relația fundamentală, soliditatea cunoștințelor profesionale obținute de către personalul de la formarea inițială de bază, pe de o parte, și reconversie profesională, - pe de altă parte. Pe această bază, și aș dori să ridic angajați și pentru a identifica regiunea auto-guvernare.
În funcție de scopul și aplicabilitatea metodelor de auto-gestionare, auto-gestionare poate fi: politic și economic, inclusiv industriale.
La rândul său, industriale de auto-guvernare se realizează fie de către proprietarul bunului sau a veniturilor din ei angajat și înzestrat cu autoritate de gestionare a personalului adecvat. Auto-gestionare poate fi, de asemenea, efectuate în numele producției lucrătorilor întreprindere - activitatea economică și este eliberat din ea de dragul de a efectua munca administrativă. Acestea pot fi angajați, și pot participa la gestionarea atât proprietarii, adică sunt proprietarii întreprinderii și, ca atare, este invitat la rolul managerilor de personal executive - profesioniști.
În ambele cazuri, și anume, când muncitorii acționează în calitate de proprietari, iar atunci când acestea nu sunt proprietarii de proprietate, administrația locală poate fi directă și reprezentativă. Cu entitate de auto-guvernare directă pentru a lua decizii atunci când se decide dacă un reprezentant este mediat de acțiunile altor persoane care reprezintă interesele entității autorizate care le sunt delegate anumite drepturi și responsabilități. Municipalitatea, efectuată de către proprietar, proprietarul bunului sau în numele administrației publice locale ar trebui să fie numit privat. Faptul este că, cum ar fi managementul, auto-gestionare pot fi identificate nu numai în ceea ce privește obiectele gestionate, dar, de asemenea, în raport cu subiecții de control în ierarhia lor sistem. Evident, sistemul de auto-guvernare acolo unde există nu numai obiectul, care ar trebui să fie controlat, dar, de asemenea, „proprii“, obiectul de management, care acționează ca atare numai în legătură cu obiectul.
Orice sistem complex se datorează structurii sale ierarhice presupune existența de auto-guvernare. Sistemul este complet autoadministrate, în cazul în care nu are mai mult de un corp parinte singur. Este auto-guvernată în parte în cazul în care obiectul este o structură ierarhică mai complexă este determinată de gradul de această măsură de auto-guvernare centralizare, sau raportul dintre controlul extern pus în aplicare de către societatea-mamă, iar controlul intern provin din sistemul de control al subiectului. Și, de fapt, și într-un alt caz, se poate merge atât asupra publicului și asupra managementului profesional. În cursul a avut loc în reformele din România s-au schimbat condițiile politice, economice și ideologice. Au existat entități de afaceri cost gratuit, dezvoltarea proprietății private, a permis să se angajeze în activități de afaceri. Antreprenorul nu este supus nimănui, el reușește el însuși, afacerea lui și ce se ocupă cu organizarea companiei și rezolvarea problemelor apărute în cursul funcționării sale, acesta poate fi numit guvern antreprenorial.
Astfel, managementul - această influență externă „vine ca un produs finit din exterior, iar guvernul - expunerea internă generată de sistemul în sine“
Un număr de diferite tipuri de auto-producție ocupă un loc special de guvern și principalele forme de activitate industrială.
Diversitatea întreprinderilor într-o economie de piață determină varietatea de oportunități și forme de implicare a angajaților în management și chiar apariția acestei forme de participare la aceasta din urmă, în calitate de guvern - producție, forța de muncă. Contrar credintei populare, de auto-guvernare nu este o invenție a modului socialist de gestionare. În cazul în care posibilitatea de a participa la gestionarea inițial este determinată de participarea la proprietate, posibilitatea de auto-economice - acțiunea entităților de afaceri gratuite. Deci, la începutul secolului XX teoretician Thorstein Veblen a scris întreprindere de afaceri, „de îndată ce posesia proprietății devine baza pentru respectul oamenilor, astfel, devine necesar, de asemenea, că satisfacția este ceea ce noi numim stima de sine.“ „Stima de sine“ este în mod inerent de auto-guvernare.
Caracteristica principală a organizațiilor de afaceri este faptul că principalele elemente lor sunt oameni care leagă activitățile de producție comune. Impactul omului asupra naturii, de asemenea, să aibă un control, pentru a controla natura, oamenii ar trebui să se guverneze singuri. Prin urmare, guvernul poate fi considerată ca fiind impactul omului asupra lui însuși, în cursul impactului asupra mediului. Interacțiunea dintre om și natură începe cu scopul conștient.
Unul dintre principalele motive pentru orientarea managementului participării lucrătorilor în managementul a fost conștientizarea oamenilor de rolul său în producția sub efectul tranziției de la satisfacerea nevoilor de nivel inferior nevoilor de nivel superior. Oamenii nu mai doresc să fie o anexă a mecanismului, dacă mecanismul de gestionare sau producție.
Dezvoltarea de auto-eficacitate într-o anumită organizație de afaceri este determinată în mare măsură de gradul de implementare a potențialului de conducere al tuturor angajaților.
Poziția - să fie în rolul unei entități de management - nu este satisfăcută cu personalul, ei doresc mai mult și mai mult pentru a acționa subiecte de control lied. Pentru România, face primii pași în economia de piață este foarte importantă pentru a vedea perspectivele pentru formarea guvernului în gestionarea sistemului din poziția locul și rolul în ea unui anumit angajat.
După cum se știe, selectarea managementului producției într-o anumită activitate, a condus la separarea entității de control de la obiect de control. Pentru acest subiect au fost doar link-uri de comunicare. Acest lucru a dus la înstrăinarea omului de la munca sa, la unificarea celor din urmă. Și, deși ca dezvoltarea societății să ia măsuri pentru a atenua laturile negative ale acestui nivel înstrăinare a forțelor de producție nu li se permite să rezolve în mod fundamental contradicția de diviziune a muncii, pentru a recrea integritatea muncii umane.
În prezent, în țările dezvoltate, reprezentarea lucrătorilor întreprinderii ca o marionetă finit mindlessly urmeze ordinele și ordinele de directori plece în trecut. Există un stil de creștere de management de cooperare, care necesită adoptarea unor soluții „în cooperare“, antreprenorul sau managerul, pe de o parte, și personalul, care a luat compania, - altele. Acest stil de management permite o mai bună utilizare a potențialului intelectual al personalului, dar la rândul său, necesită gestionarea competențelor interpersonale, încrederea de a comunica, lucrul cu acesta din urmă. Un număr tot mai mare și varietate de sarcini umane și metodele folosite pentru a le rezolva. Acestea din urmă includ angajații de informare, îmbunătățirea continuă a motivației lor, abilitarea, dezvoltarea comunicațiilor, promovarea colaborării de grup, umanizarea de locuri de muncă, formare și dezvoltare profesională. Toate acestea atestă creșterea complexității funcțiilor profesionale de gestionare a personalului. Numai transformare calitativă a forțelor de producție și de comunicare în mijlocul secolului XX a făcut posibilă luarea de măsuri concrete în vederea democratizării managementului producției, rezolvarea problemei transformării umane în obiectul de gestionare. Astfel, prima legislație consacrării participarea lucrătorilor în gestionarea producției, au fost adoptate în majoritatea țărilor capitaliste imediat după al doilea război mondial, ceea ce indică caracterul internațional al procesului de guvernare democratică.