Angajații dumneavoastră - succesul dumneavoastră

Răspunsurile la aceste întrebări sunt foarte importante, deoarece ele depinde în mare măsură de succesul companiei.

de investiții a pierdut

Pentru a respinge un angajat poate fi tratate în mod diferit. Unii oameni, inclusiv oficiali, percepute ca statul de plată economii de concediere, noi oportunități și deschiderea noii clădiri. Dar nu companiile beneficiază de pierderea personalului lor? Luați în considerare cu atenție situația.

Psihologii au dovedit că angajatul de adaptare la noua locatie este de aproximativ trei luni.

Iar când vine vorba de top management, atunci acest timp poate fi prelungit până la șase luni. În această perioadă, persoana familiarizat cu compania, scopurile și obiectivele sale, obtinerea utilizate pentru o nouă echipă, studiind îndatoririle lor profesionale. Astfel, în primele câteva luni, compania investește într-un nou angajat. În cazul în care un angajat după o perioadă de adaptare părăsește compania, aceste investiții nu plătesc off.

Prin urmare, timpul pentru compania timp de trei până la șase luni, este cel mai nesigur. În această etapă, noul angajat este investit efort si bani, dar în cele din urmă, aceste investiții pot fi în zadar. Prin urmare, compania este benefic pentru angajat a lucrat în ea, atâta timp cât este posibil. Se crede că timp de trei ani - durata medie efectivă a angajatului, atunci când acesta are cel mai înalt nivel de motivație și o contribuție maximă la cauza comună.

sistem de motivare materială

Un exemplu de un stimulent financiar bun este un sistem de bonusuri pentru rezultatele activității. Utilizați bonusuri anuale, trimestriale și lunare. bonusuri anuale sunt adesea destul de o sumă mare. De exemplu, în structurile financiare din SUA pot ajunge la valoarea venitului anual total al angajatului, care este un factor motivant eficient. Sistemul bonus anual este frecvent utilizat pentru a motiva de management și senior manageri de linie. bonusuri trimestriale sunt cele mai eficiente pentru managerii de vânzări care lucrează cu produse sau servicii de sezon. bonusuri lunare ca un factor motivant poate fi aplicat pentru fiecare angajat. Oricare ar fi sistemul de bonusuri este folosit, principalul lucru pe care prima este plătită doar pentru rezultat.

Forma cea mai ineficientă a angajaților de motivare financiară este „al 13-lea salariu“.

Un astfel de sistem de bonusuri a fost distribuit în epoca sovietică, atunci când angajat pentru vacanța de Anul Nou plătește o primă în valoare de salariul său. Ineficiența acestui sistem este că acesta nu reflectă rezultatele angajatului. Fiecare angajat știa exact ce pentru a obține un salariu al 13-lea, la sfârșitul anului.

Sistemul bonus trebuie neapărat să fie legat de un anumit rezultat.

Și, este necesar, la începutul anului pentru a identifica ținta la care premiul va fi plătită în cazul în care angajatul este un acord cu privire la sistemul de bonusuri anuale. Această formă de motivație este cea mai eficientă.

Atunci când Google cumpără în compania Wildfire, a fost inițial stabilit că personalul Google - în primul rând. Pentru a menține deja format o echipă de profesioniști, Google a bugetat aproximativ 100 de milioane de $ pentru motivații financiare. Și valoarea tranzacției sa ridicat la 250 de milioane, adică o treime din Google a crescut volumul investițiilor. Companiile merge la o astfel de primă solidă pentru a păstra angajații, în scopul de a obține rezultate maxime. La urma urmei, cea mai mare parte a personalului este principala forță motrice care a condus compania spre succes.

De asemenea, există situații în care nevoia de motivare financiară a angajaților este dictată de prăbușirea gravă.

De exemplu, anul trecut, patru dintre managerii de top de la Apple a câștigat mai mult decât noul director executiv Tim Kuk. După moartea companiei Steve Jobs a folosit strategia de motivare financiară a celor mai importante angajati. Ei plătesc dividende în suma acțiunilor companiei. Acest sistem a oferit motivația și păstrarea specialiștilor pentru a promova dezvoltarea eficientă a companiei.

motivare non-financiară

sistem de motivare lipsit de importanță ca scop crearea spiritului corporativ și o atmosferă favorabilă în echipă. În acest scop, diverse evenimente sunt organizate în cadrul companiei. Pentru stimulente nefinanciare poate fi atribuită, de asemenea lauda un angajat de cap și recunoașterea universală a realizărilor sale. De exemplu, pentru managerii de vânzări pentru a crește performanța lor este important să se mențină efectul concurenței. Pentru a face acest lucru, trebuie să cap de zi cu zi în mod public urmăriți rezultatele fiecărui angajat și să le compare.

Pentru managerii de linie o formă eficientă de motivare non-material este lauda în cercul colegilor. Capul unei legături liniare este întotdeauna o recunoaștere foarte importantă a persoanelor care au aceleași puteri și se confruntă cu provocări similare, care este capabil să înțeleagă și să aprecieze eforturile investite. Pentru angajații care lucrează la un nivel liniar, valoarea deosebită este recunoașterea supervizorul lor imediată. După linia de manager este cel mai bine pentru a vedea rezultatele a subalternilor lor.

De câte ori să păstreze angajatului?

Există situații în care, în ciuda sistemului existent de stimulente, angajatul încă mai vrea să renunțe. Apoi, ar fi corect odată ce i-au cerut să rămână. Acesta poate fi în măsură să influențeze decizia angajatului, oferindu-i termeni noi sau pentru a schimba sistemul de bonus. Țineți acest angajat pentru a doua oară este lipsită de sens, deoarece perioada pentru care va rămâne în cadrul companiei, va fi semnificativ mai mică decât cea anterioară. În plus, irațional de a investi în cel care este încă plecat și nu se mai consideră că o parte a echipei.

Compania - este în primul rând o idee care poate inspira multe și duce la succes. Dar ea nu va deveni o realitate fara echipa puternica de asociați. Acest efort și dăruire a personalului sunt forța care face organizația cât mai eficient posibil. Este imposibil să exagerăm importanța personalului, dar este imposibil de subestimat. Sistemul de stimulare a personalului Prin urmare, organizat în mod corespunzător va ajuta compania atinge obiectivele și rezultatele sale.