Am nevoie pentru a lucra cu tinerii într-o companie mare

Subiectul articolului - cum să lucreze cu tinerii, cu un tip special de resurse umane - poate provoca confuzie. Dacă te uiți prin cărțile de pe managementul personalului, particularitățile de lucru cu tinerii (aici și mai jos, tinerii vor înțelege elevii a patra a cincea cursuri de universități) poate fi văzut, probabil, numai în secțiunile referitoare la recrutare, și în special acestea sunt după cum urmează: tinerii recruți trebuie să se uite acolo în cazul în care lucrătorii cu experiență, de regulă, nu este de obicei - în instituțiile de învățământ. Cu toate acestea, mulți manageri cred că necesitatea de a angaja lucrători numai cu experiență. În acest caz, „absolvenții verzi“ în nici măcar considerate candidați. Deci, se pune întrebarea:

De ce avem nevoie de o lucrare specială cu tinerii?

Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie mai întâi conducerea organizației decidă lui: este necesară pentru organizarea tinerilor?

O opinie destul de comună este că studenții absolvent de a lucra, în general, nu este nevoie să tastați, deoarece:

• ei nu au abilități practice;
• cunoștințele lor este de natură teoretică, la aceeași calitate a educației se înrăutățește (din păcate, natura fundamentală a învățământului superior românesc are o latură negativă: veriga slabă a cunoștințelor și aptitudinilor pentru viitorul activității profesionale a absolvenților, precum și un set de discipline în învățământul superior este foarte slab corespunde unui set de specialități în de afaceri și nomenclatură, precum și potrivit experților volumul de emisiune);
• acestea sunt mai mobile, acestea sunt dificil de a păstra în organizație (în special în cazul în care acestea sunt prost plătite, nu sunt angajate în procesul de învățare și de dezvoltare a acestora);
• ei au toate mintea, ci de a lucra (în cazul în care acestea sunt de încărcare doar o rutină de locuri de muncă mort-end plictisitor).

câștig de tineret necesar deoarece:

• este necesar să se asigure viitorul companiei, pentru a aduce o schimbare la veterani;
• tinerii au cunoștințe mai recente;
• ei au mai multă energie, dorința de a inova;
• lucrători calificați în toate companiile nu este suficient, în plus, ele trebuie să fie supraliciteze, iar acest lucru - costurile ridicate;
• angajații mai tineri pot fi plătite mai puțin experimentați.

Multe companii fac un accent deosebit doar pe ultima dintre aceste argumente.

Deoarece răspunsul la întrebarea pusă în titlul acestei secțiuni, Suhoi ghid? managementul companiei consideră că implicarea tinerilor nu este doar o necesitate forțată, determinată de vârsta medie a angajaților - mai mult de 46 de ani. Acest lucru - nevoia naturală a unui nucleu de companie cu experiență, care a lucrat cu fondatorul OKB Pavlom Osipovichem Sukhoi, adepții „Suhoi școală de design“, fără a pierde cel mai bun care a fost acumulat peste istoria de aproape 65 de ani.

Dinamica structurii pe vârste a personalului Suhoi Birou de proiectare este prezentat în Fig. 1, din care organizația poate vedea rezultatul politicilor în domeniul activității de tineret.

Fig. 1. Distribuția personalului Suhoi Birou de proiectare în funcție de vârstă

În cazul în care, atunci când și cum să le angajeze?

Răspunsul la această întrebare pare banal: în universități metropolitane bune. Cu toate acestea, încercarea de a veni la administrația universității sau Decanatul de orice universitate metropolitane și cere ajutor pentru a stabili un contact cu viitorii absolvenți este puțin probabil să se încheie cu succes. Primul lucru este de obicei confruntă în multe universități, chiar și cel mai bun - este lipsa de interes de management în interacțiunea cu angajatorii.

Sfârșitul Uniunii Sovietice a existat în sistemul de distribuție a tinerilor profesioniști, multe licee a fost văzută ca un capăt griji cu privire la angajarea absolvenților în general. Nici universitățile ca organizațiile sau liderii lor sau profesorii nu sunt în prezent interesați fie sau financiar pentru organizatoric absolvenți găsească locuri de muncă în domeniul lor, sau cel puțin un loc de muncă cu un venit decent.

În unele universități există organizații studențești care să promoveze angajarea colegilor, dar ele funcționează doar pe entuziasmul și de multe ori rupe după ce liderii lor găsi locuri de muncă ei înșiși personal.

Suhoi Birou de proiectare, precum și alte companii, rezolvă această problemă prin stabilirea unor relații contractuale cu instituțiile relevante.

acord general cu Institutul Aviație din Moscova oferă un flux constant de absolvenți și instituția - compensarea parțială pentru prepararea taxelor profesionale. Cu toate acestea, un contract și problemele de plată atragerea cheltuielilor studenți, gata pentru a deveni membri ai Biroului de proiectare Suhoi, nu este rezolvată. Mai mult decât atât, astfel de acorduri pot încheia nu mai mult de două sau trei universități, care să acopere nevoia de absolvenți aflux doar parțial.

O a doua problemă cu implicarea absolvenților universităților de top din Moscova, este un interes în creștere în absolvenți capabili și energice angajatori concurente. Prin urmare, elevii de multe ori începe să lucreze sau să caute locuri de muncă deja în al treilea sau al patrulea an, iar atunci când se transformă într-un alt angajator, ei știu deja valoarea lor.

Este, cu toate acestea, a remarcat faptul că numărul propus de companii (inclusiv bine-cunoscute) de lucru nu are nimic de-a face cu un grad obținut la universitate. Mai mult decât atât, activitatea, să zicem, un promotor, un reprezentant de vânzări, agent imobiliar, manager de clienți, contabil sau chiar un parajurist nu necesită studii superioare, în general. Dar, din cauza slăbiciunii extremă a sistemului de învățământ profesional din România și absolvenților hipertrofiate școlare pofta (și părinții lor) la învățământul superior pentru a obține o muncă potențial promițătoare este posibilă numai în universități.

Implicarea studenților de licență

Întâlnire cu studenții în universități - unul dintre instrumentele pentru a le atrage companiei. Astfel de întâlniri permit informații număr destul de mare de studenți oferă potențialilor angajatori, atât în ​​ceea ce privește conținutul de locuri de muncă și în ceea ce privește condițiile sale. Astfel de întâlniri sunt organizate pe producția sau sub formă de prelegeri evenimente special organizate.

În primul caz, reprezentantul organizației trebuie să îndeplinească toate studenții care au apărut la prelegerea în acea zi. Nu toate dintre ele sunt interesate în prezenta lucrare, și cu atât mai mult în acest angajator special. Adesea, aceste întâlniri au loc în atmosferă de indiferență sau de protest chiar ascunse. Noi nu ar trebui să pierdem din vedere faptul că o astfel de întâlnire este dat foarte puțin timp pentru a rupe departe de școală protsessa.Bolee efectiv reprezintă întâlniri organizate special, care reunesc în principal interesați în activitatea studenților. Și timpul pentru a comunica cu ei dintr-un reprezentant al organizației mult mai mult. Cu toate acestea, o întâlnire specială cineva ar trebui să organizeze, și aici ne întoarcem la problema interesului reprezentanților universităților, care, desigur, trebuie să sprijine într-un fel și într-un fel.

Un alt mod de a ajunge la masa de studenți absolvenți - au participat la târgurile de locuri de muncă pentru tineri. Astfel de evenimente din Moscova și regiunile a avut loc o mulțime, iar acestea sunt deținute în mai multe universități. Cel mai faimos dintre toate Moscova eveniment are loc de două ori pe an, forumul „Cariera“, care implică zeci de organizații care furnizează dovezi indirecte ale eficacității sale. Cu toate acestea, componența participanților la acest eveniment este destul de monoton: majoritatea acestora se încheie cu diferite universități (în principal, non-stat) cu privire la profesii economice și juridice.

Este necesar să se lucreze cu candidații samoproyavivshimisya - studenții care aplică organizației aleatoare. De multe ori în detrimentul activității și motivația lor, ei sunt angajați mai stabile și mai productivă decât absolvenți de a „conduce“ la întreprinderea instituțiilor de învățământ superior.

Am nevoie pentru a efectua selecția studenților care vin în organizație, sau să le ia în considerare toate aceeași valoare „materie primă“ pentru producția de viitori profesioniști și lideri? Desigur, selecția studenților implică faptul că există de a alege, dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Cu toate acestea, Sukhoi Birou de proiectare pentru studenți sunt tratate în calitate de candidați „pentru adulți“: în primul rând, cu ei fiind intervievați și testate în biroul de personal, și apoi un interviu cu managerul de linie. Și, desigur, în etapa finală de selecție, care aduce cele mai mari candidați de screening, lucrarea în sine este întreprinderea, care va fi discutat mai jos.

Într-adevăr, nu este suficient pentru a se asigura că elevul a venit la întreprindere. De asemenea, trebuie să includeți-l imediat în activitatea întreprinderii, fără a se limita la rolul unui stagiar apropiat, mai degrabă să turisti decât un angajat.

Mulți angajatori angajeze studenți practică numai în timpul sărbătorilor. Suhoi merge mai departe, oferind studenților 4 și 5 cursuri oportunitatea de a lucra la fabrica de la rata de 0,5 echipament pe tot parcursul anului.

În plus față de activitatea în unitățile, Sukhoi Birou de proiectare de formare în profunzime de studenți absolvenți în unele specialități. Pe materialul practic al companiei se efectuează lucrări de curs și diplome, protecția care are loc în fața Comisiei, inclusiv cei mai importanți dezvoltatori Biroului. Toate acestea vă permite să accelereze intrarea studenților într-o întreprindere reală.

Atingerea finală pentru a completa imaginea lucrării cu studenții din Biroul de design Suhoi, este numirea de burse pentru ei. PO Uscat, cantitatea de care depinde de performanța și dacă acestea sunt incluse în grupul de elevi cu contracte în profunzime podgotovki.Vzaimootnosheniya Suhoi fixe (contract de ucenicie) pentru angajarea lor obligatorie la companie la sfârșitul institutului și munca în următorii trei ani.

Ce se poate face pentru a păstra pentru tineri?

Creșterea mobilității tinerilor, cărora nu li se aduce atingere „ocuparea forței de muncă pe viață“, „loialitatea față de societatea“ (această prejudecată este acum foarte la modă să planteze în managementul personalului străin), desigur, impune adoptarea unor măsuri speciale pentru a le conțin. Aceste măsuri pot fi împărțite în materiale și imateriale.

În primul rând, trebuie spus cu privire la reglementarea salariilor tinerilor profesioniști. Nu este nici un secret faptul că ei nu văd nici perspective și, prin urmare, mai ușor să fie de acord să suporte salarii mici, mulți lucrători de vârstă mijlocie, în contrast cu tanara si ambitioasa. Prin urmare, Biroul de proiectare Sukhoi a creat un sistem de plată a muncii a tinerilor profesioniști, inclusiv stabilirea salariului de pornire de absolvent nou admis, în funcție de durata de serviciu la companie, în perioada de studiu. Mai mult decât atât, absolvenții apărat cu onoruri pregătite și toleranță de 20%.

Mențiune specială ar trebui să fie pe sistemul de alocații speciale la salariul de bază pentru toți tinerii profesioniști. Acestea sunt instalate pe primii patru ani de funcționare, în următoarele cantități:

• în primul an de funcționare - până la 70% din salariul standard pentru această poziție;
• în al doilea an - 45%;
• al treilea an - 30%;
• în al patrulea an al tânărului specialist - 20%.

Reducerea cotelor însoțită de o creștere a pozițiilor salariale sau prin transfer într-o poziție mai înaltă, dar numai în cazul lucrărilor de succes expert tânăr (vezi. Fig. 2).

Figura 2. Dinamica estimată a salariului unui tânăr specialist

Trebuie remarcat faptul că Biroul de proiectare Sukhoi este neimpozabil la salariu pentru o experiență de muncă la compania începând din momentul de un an, se aplică tuturor angajaților.

Cum de a promova tineri?

Tânărul specialist, care a venit la companie, chiar dacă a funcționat înainte de un an sau doi la rata de 0,5 necesară adaptarea și dezvoltarea în continuare. În acest scop, Biroul de proiectare Sukhoi a dezvoltat o serie de activități, printre care un loc important a avut loc tinerilor profesioniști de două ori pe an, întâlnire cu managerii întreprinderii nou recrutați. Pentru promițătoare dintre ele sunt curatori securizate - manageri cu experiență și profesioniști a căror activitate este plătită.

Pentru a stimula creșterea profesională a tinerilor specialiști din cadrul Biroului de proiectare Suhoi are loc anual concurs pentru cea mai bună lucrare științifică și tehnică cu premii în bani foarte grave. Marele Premiu la concursul - o excursie la una dintre aviasalonov.Osoboy preocupare a Europei este cultivarea viitorilor manageri și manageri tehnice.

Dezvoltarea în continuare a rezervei presupune formarea celor mai promițătoare tineri profesioniști de planuri de carieră individuale care includ sarcini de serviciu care merg dincolo de locul de muncă standard de, o formare suplimentară, furnizarea de cote individuale la salariu și așa mai departe. N. Aceste planuri individuale de un acord adițional la contractul de muncă care urmează să fie semnat timp de un an și reînnoit în cazul punerii în aplicare cu succes.

scara carierei

Suhoi exista scara cariera care a muta angajații de succes în cursul activității în organizație (vezi. Fig. 3). Distinge scara orizontală pe care experții avansează, atingând un nivel înalt de calificare profesională (de la un tehnician la proiectantul sef al programului), și pe verticală scara (oficiale sau administrativ). Rezervisti sunt evaluate pentru dezvoltarea preferată a carierei lor într-una din aceste zone.

Fig. 3. cariera orizontală și verticală în cadrul Biroului de proiectare Suhoi

Mișcarea a scării este, desigur, cu o viteză individuală. Cu toate acestea, acum în seria Suhoi de posturi administrative înalte, cum ar fi pozițiile mai multor șefi de departamente, șefi de unul dintre departamentele de cercetare, șef adjunct al biroului de proiectare (KB), tehnolog-șef adjunct al producției pilot, ocupă cultivate pe tineri manageri de firmă cu vârste cuprinse între 28-32 ani. Un total anual de 50% din rezerviști Suhoi primesc promoții și nu mai puțin de 10% avans la nivel de conducere pozitiile de bază.

În concluzie, vreau să subliniez că acestea sunt abordări care nu sunt descrise și tehnologii de lucru cu absolvenți de ieri doar posibile, dar mai universal pentru toate organizațiile. Lucrul cu tinerii în orice companie, precum și politica de personal în ansamblul său, este determinată de dezvoltarea viziunea, misiunea și strategia, au format proprietarii și managementul companiei.

SM Ryakovsky - deputat. Directorul general pentru politica de cadre „Suhoi“, București