Alegerea structurii organizatorice, publicarea în colecția Conferinței Internaționale Științifice

Unitatea organizatorice - componente economice ale organizațiilor determină forma lor, natura, scopul, amploarea, domeniul de aplicare și specificitatea activității [4]. Este nevoie de forme economice ale organizației să ia în considerare caracteristicile lor specifice și formează o structură de management adecvat, prin urmare, - Varietatea de organizare - juridice și organizatorice.

Cel mai simplu dintre ele - o structură liniară - eficientă numai pentru întreprinderile mici, și este utilizat pe scară largă în companiile mici, cu o tehnologie simplă și uniformă, ei doar construit, oferă o responsabilitate personală deplină pentru rezultate, transparența și claritatea sarcinilor. De exemplu, întreprinderile mici, cu un număr mic de angajați în stat, care produc produse simple, pe care compania este proprietarul și managerul. Acestea sunt întreprinzători individuali care au în starea unui număr de angajați și persoane juridice [2, p.27]. Coordonarea proceselor de producție și de management și perspectivele de dezvoltare sunt complicate de faptul că șeful lățimea necesar de cunoștințe și experiență.

Pentru unitățile funcționale caracterizate prin crearea unor structuri de management, fiecare cu propriile sale clar definite, sarcini și responsabilități specifice și unitatea de care sunt responsabile doar pentru un anumit sector de muncă. Eficientă în rezolvarea sarcinilor comune. Deciziile privind problemele comune sunt făcute în mod colectiv, dar principiul unității de comandă a încălcat principiul administrării depline. Structura de management Preimuschestvafunktsionalnoy sunt specialiști de înaltă competență responsabilă pentru îndeplinirea funcțiilor specifice; pentru a elimina suprapunerea serviciilor individuale care îndeplinesc sarcini de gestionare; pentru a oferi managerilor de linie pentru gestionarea operațională a producției; pentru a stabili baza pentru sfatul profesioniștilor cu experiență. Dezavantaje - durata procedurilor de luare a deciziilor, dificultatea de a menține relații permanente între diferitele servicii funcționale, erodarea autorilor lucrării, deoarece fiecare artist primește instrucțiuni de la câțiva lideri - reduce eficiența utilizării acestei structuri în situația bystryx de luare a deciziilor într-o piață care se schimbă rapid. Folosit pe krupnyx predpriyatiyax industria auto: SA "AvtoVAZ", "General Motors" [1, p.119].

Structura funcțională elimină liniar dezavantajele atât controlul funcției liniare și și este utilizat în majoritatea întreprinderilor. Principalul avantaj - o combinație de principii liniare și funcționale de management. Rolul organismelor funcționale (servicii) depinde de amploarea activității economice și a structurii de management al întreprinderii în ansamblu. Cu cat mai mare companie și o gestionare mai sistemul său complex, unitate cu atât mai mult le-a ramificat. Unități funcționale în puterile speciale dețin soluțiile lor prin servicii specializate sau executanți individuale la niveluri inferioare [1, p.45]. Slab la fața locului - complexitatea coordonării între serviciile funcționale, apariția unor conflicte între șefii de departamente. Liniar-funcțional structura de management au agenții guvernamentale mari, cum ar fi Serviciul Federal Migrație, SA „Rosgosstrah“, un bine-cunoscut lanț comercial și cu amănuntul „Metro“, întreprinderile mari, cum ar fi SA „hidroproce“

Structura de management Line-personalul poate oferi întreprinderilor mici o soluție de sarcini din ce în ce mai complexe în timp, prin stabilirea unor servicii specializate (sediul central) pentru fiecare manager de linie. De exemplu, o companie implicată în producția de îmbrăcăminte pentru femei din tricotaje și operează pe piața regională. În acest caz, managerul de produs creează servicii de furnizare, asamblare, ambalare, transport, dotate cu drept deliberative și executive. Capacitatea de a utiliza în mod eficient acest cadru și mijlocii întreprinderile care au o tehnologie simplă și uniformă. Avantaje: usor, nepretențioase la calificarea personalului, exercitarea proprietarului de companie pentru a gestiona. Lipsa constantă a fondurilor face posibil să se presupună că, în structurile liniare lungi pe termen lung și la scară liniară vor continua să fie utilizate în întreprindere, angajate în producția de simplu [2, p.101]. Se poate utiliza, de asemenea, companiile mici și mijlocii: consultanță, firme de recrutare si de contabilitate, companii internaționale de construcții sunt în curs de dezvoltare. Acesta este utilizat în companiile de stat - Serviciul Federal Antimonopol, în întreprinderile mari - General Electric.

Divizionară (sau departamentale) structura de control - cea mai comuna forma de organizare a managementului unei companii industriale moderne. Experiența arată că, în cazul în care factorul de importanta tehnica si tehnologia structura de management divizionară efect maxim. Avantajul asupra unui sistem funcțional este să se concentreze pe maximizarea profiturilor și să câștige poziția pe piață, întreaga responsabilitate pentru dezvoltarea, producția și vânzarea de produse similare, cu rezultatele economice pe anumite piețe regionale. Folosit în întreprinderile producătoare de companii cosmetice, băuturi, petrol, produse alimentare și farmaceutice, cum ar fi Coca-Cola, Chanel, "Farmamed", OOO TK "Alpha Plus". De asemenea, are o structură divizionară de OJSC „Sberbank din România.“

Cei mai mulți experți în management au criticat structurile birocratice și a vedea viitorul în abordarea organică, considerând că timpul necesar din structura întreprinderii capacitatea de a se adapta mai bine la schimbările rapide din mediul extern și apariția unei noi tehnologii mari consumatoare de știință. Astfel de structuri sunt numite adaptivă, deoarece acestea pot fi modificate cu ușurință în conformitate cu schimbările din mediu și nevoile organizației și se caracterizează prin utilizarea slabă sau moderată de formalizare a normelor și procedurilor, descentralizarea și participarea experților în procesul de luare a deciziilor este larg responsabilitățile definite la locul de muncă, structuri flexibile de putere și un număr mic de niveluri ierarhice. În prezent, există două tipuri principale de structuri adaptive - proiectare și matrice.

Structura proiectului - acestea sunt administrare temporară, creat pentru a rezolva o problemă specifică [4, p.32]. Sensul său este de a aduna într-o singură echipă angajații cei mai calificați ai organizației pentru punerea în aplicare a unui proiect complex. În cazul în care proiectul este finalizat, echipa este desființată. Poate fi utilizat în întreprinderile angajate în proiecte de dezvoltare, cu condiția ca activitatea de proiect nu este proiecte de rutină și majore, care necesită o abordare creativă și specialiști cu înaltă calificare (proiecte majore în construcții, dezvoltarea de programe de capital de risc, și așa mai departe. N.). De exemplu, un bine-cunoscut centru de inovare „Skolkovo“, pentru a dezvolta proiecte în domeniul biomedical, nucleare. tehnologia informației, eficiența energetică.

Structura matriceală a membrilor echipei de proiect sunt supuse atât managerul de proiect și șefii compartimentelor funcționale în care lucrează în mod constant. Managerul de proiect are autoritatea de proiectare așa-numitele. Alegerea unei variante particulare este determinată de ceea ce drepturile delegate conducerii superioare manager de proiect. Principalul dezavantaj al structurii matricei - complexitatea acesteia. Cu toate acestea, este utilizat într-o serie de industrii, în special în industria chimică, electronică, în producția de tehnologie de calculator, precum și în bănci, asigurări, agenții guvernamentale. Unul dintre avantajele - responsabilitatea personală a liderului individuale pentru proiect. Structuri Crosspoint eficiente de control în implementarea noilor procese tehnologice și echipamente de proces cu randament sporit. Cel mai mare efect economic al introducerii structurilor de management matriceale este realizată în întreprinderi mari și complexe industriale mnogozavodskih care produc produse complexe [3, p.96]. În anii 50, în SUA a stabilit un „program de cercetare și proiectare pentru Polaris,“ o sarcină crucială în domeniul rachetelor, iar apoi produce electrocasnice marca „Polaris“. Structura matriceală are birouri de proiectare implicate în dezvoltarea diferitelor tipuri de echipamente militare, industria aerospațială, precum și firmele industriale -. Pentru un unic proiecte la scară largă și programe în intervalul de timp limitat, și fonduri alocate, cum ar fi KB „Rubin“

Astfel, examinând diferitele structuri organizatorice ale managementului întreprinderii se poate spune că eficiența economică a organizației depinde de alegerea structurii organizatorice. În condiții moderne, cel mai frecvent utilizate și sunt cele mai eficiente liniar-personal și structura organizatorică-funcțională liniară.

1. Probleme Deyneko, OA metodologice ale științei managementului producției. OA Deyneko. - M. Science, 1970.

Termeni de bază (generate automat). Structura de management și structura organizatorică, structura organizatorică Selectarea, structura întreprinderii, structura organizatorică, structura de organizare a managementului, structura de management organizațional, structuri organizatorice, selectarea structurii de control, structura de management functionala Preimuschestvafunktsionalnoy structura de management, structura de management al întreprinderii, structura de gestionare structura eficientă a plantelor capacitate, tip de structură de organizare, structuri și întreprinderi, utilizând structură specifică, structura de management, structura birocratică și de adaptare, structura de management.