agentii de publicitate Rezumat - Banca de rezumate, eseuri, rapoarte, documente de termen și disertații

(Introducere)

«Management» (gestiona - control) - un cuvânt de origine engleză. Interpretări ale managementului există o mare varietate. Și acest lucru este justificat, pentru că în orice stadiu de dezvoltare a organizației, avem de-a face cu gestionarea diferitelor tipuri (tehnologice, financiare, corporative, funcționale, etc) de management ar trebui să fie furnizate ca știința și arta de a câștiga în termeni generali, capacitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind forței de muncă, motivele și de informații de oameni. Este vorba de un impact semnificativ asupra oamenilor, în scopul de a transforma elemente dezorganizate într-o forță eficientă și productivă. Cu alte cuvinte, managementul - este potențialul uman, prin care liderii folosesc resursele pentru a atinge obiectivele strategice și tactice ale organizației.

Cine a fost manager? Managerul indică apartenența la o anumită persoană la un management profesionist. Trebuie avut în vedere faptul că există profesii care pot stăpânești orice persoană, indiferent de natura datelor pe care le caracteristicile psihofizice. Cu toate acestea, există profesii pentru care, în plus față de cunoștințele profesionale necesare pentru a fi combinate proprietăți psihofiziologice. Aceste ocupații includ manageri și profesie. Ie activitatea manageriala face parte din activitățile umane, care necesită calități personale specifice, care fac o anumită persoană capabilă, în lipsa acestora - profesional inapt de muncă ca un manager.

Managerul - un om, ultimul mare de formare specială și obține rezultate prin intermediul altor persoane. Acesta este un lider recunoscut al oricărei echipe. Prin urmare, managerul - este o profesie care are nevoie de un studiu special.

Subordonaților au fost în urma liderului lor, el trebuie să înțeleagă urmașii săi, și ei - să înțeleagă lumea și situația în care sa dovedit a fi. Deoarece atât oameni și situații sunt în continuă schimbare, managerul trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbările în curs de desfășurare. conștientizare situațională și cunoștințe despre modul de gestionare a resurselor umane - componente esențiale ale conducerii eficiente. Pentru managerii moderni care transportă persoane „cu o notă personală“ pentru a ajuta subordonații să învețe din experiența și suportul angajaților în spiritul antreprenorial și creativitatea. Astfel de lideri de a rezolva cu succes problemele de bază ale comunicării umane, ca răspuns constructiv la reacțiile imprevizibile ale subordonaților, depășirea informații „foamea“ în echipă, formularea în mod clar cerințele pentru angajați, care stabilesc un feedback de încredere de la ei. Managerul nu trebuie să încerce să „adapteze“ de fiecare angajat. O astfel de politică este necesară numai în ceea ce privește persoanele cu adevărat valoroase, punct de vedere moral mature. În același timp, capul trebuie să fie obiectiv în raport cu fiecare lucrător, indiferent de importanța acesteia.

acte de manager moderne în mai multe forme.

În primul rând, etoupravlyayuschy, înzestrat cu personalul autorității și orientare.

În al treilea rând, etodiplomat stabilirea contactelor cu partenerii și autoritățile au depășit cu succes conflictele interne și externe.

B În al patrulea rând, etovospitatel, caracterul moral ridicat, capabil de a crea o echipa si ghid de dezvoltare în direcția cea bună.

În al cincilea rând, etoinnovator care înțelege rolul științei în condiții moderne, capabile să evalueze și să pună în aplicare fără întârziere în producerea unei anumite invenții sau „know-how“.

Al șaselea rând, prostochelovek care posedă cunoștințe și competențe diverse profunde, nivel ridicat de cultură, onestitate, determinare, caracter și, în același timp, judecata, abilitatea de a fi un model de rol în toate privințele.

manager de înaltă clasă ar trebui să poată:

prezice punct de vedere științific strategia de dezvoltare a companiei, eficiența și competitivitatea produsului, să examineze și să evalueze factorii care afectează competitivitatea produsului, cu argumente pentru a dovedi (orale și scrise) ideile lor;

Formulați echipa de dezvoltare, pentru a înțelege natura, caracteristicile și personalități ale personalului pentru a evalua în mod adecvat ei înșiși și pe alții, să mențină un climat moral și psihologic sănătos în echipă, pentru a netezi conflicte;

Analyse, prezice, economic să evalueze și să ia decizii în condiții de incertitudine a factorilor externi și interni;

Pentru a înțelege capacitățile tehnice și tehnologice ale procesului de producție, principiile de funcționare a obiectului achiziționat, produse sau vândute, în problemele de armonizare, standardizare, specializarea și automatizarea producției;

Organizarea ei înșiși și echipa pentru a atinge obiectivele lor, pentru a servi ca alocator de resurse, manager și coordonator, funcțiile delegatului și nivelurile de management de responsabilitate, organizarea de stimulente pentru angajați pentru a realiza viziunea organizației (de exemplu, conceptul de marketing), îmbunătățirea calității produselor și economisirea resurselor;

În mod eficient și utiliza în mod eficient resursa temporară pentru a atinge acest scop;

îmbunătăți în mod constant abilitățile lor, în mod clar și exprima în mod eficient gândurile, să fiu sincer, cu caracter obligatoriu, a stabilit obiective personale foarte motivați, de mare pentru a satisface nevoile de auto-exprimare, caută să ducă o viață normală, pentru a menține în formă și îmbrăcat îngrijit.

(Cum vedeți cariera)

Întrebarea a plecat pentru consultări

(De ce este această profesie?)

Managementul a fost de a dobândi tot mai mulți oameni. Nu este surprinzător, deoarece a existat o mare varietate de întreprinderi de diferite forme de proprietate, care trebuie să fie gestionate.