Adaptarea tinerilor specialiști

După cum se realizează pe companiile de petrol și gaze

Tinerii - componenta principală a reproducerii forței de muncă. Dar, într-adevăr, acestea sunt legile pieței în cea mai mare măsură tinerii profesioniști din cerere numai atunci când educația lor este susținută de experiența profesională.

Dar, înainte de conducerea organizației trebuie să determine următoarele aspecte.

1. Ce loc de muncă se pot califica absolvenți și ceea ce determină prestigiul instituțiilor de învățământ?

2. Cine și modul în care organizația ar trebui să ia în considerare care necesită competențe profesionale, cunoștințele și caracteristicile individuale ale tinerilor profesioniști?

3. Cum de a reduce timpul și de a îmbunătăți eficiența adaptării lor?

5. Este posibil de a ridica nivelul politicii de resurse umane în detrimentul technologizing sale?

Angajarea în adaptarea tinerilor specialiști se pot separa lucrătorii din diferite unități: manageri de linie sau colegi. Ei, desigur, va căuta să adaptare rapidă, care nu este întotdeauna eficientă. Prin urmare, dacă vorbim despre un sistem de control orientat bazate pe știință de orientare în carieră și o adaptare a lucrătorilor tineri, cel mai bine este de a avea în Departamentul de Resurse Umane sau profesioniști individuale, sau chiar o unitate independentă - orientare profesională și adaptarea tinerilor specialiști.

Nu pe latura aici și organizațiile de tineret. Rolul lor este de a oferi asistență tehnică și practică a tinerilor specialiști în timpul trecerii de stagii, cunoștințe aprofundate și abilități profesionale, precum și reprezentarea intereselor tinerilor oameni de știință și specialiști în consiliile de colectivele de muncă, consilii științifice, care să ateste comisioane.

Din punct de vedere organizatoric, managementul de adaptare profesională este format din trei elemente. Aceasta - consolidarea structurală a adaptării funcțiilor de conducere; tehnologie de control al procesului de adaptare de dezvoltare; suport de informații a acestui proces.

Printre posibilele forme de organizare pot fi propuse după cum urmează.

În cazul în care organizația dispune de resurse adecvate, în prima lună, acesta a organizat un seminar pentru toți angajații noi, în care au stabilit bazele filozofiei organizației, perspectivele sale de dezvoltare, situația pieței.

2. Proceduri pregătitoare. De fapt, procesul de adaptare a angajatului începe în departamentul de personal în activitatea de proiectare. Administrarea HR efectuează o scurtă conversație cu solicitantul, în care îl introduce în linii mari organizației, cu unitatea în cazul în care voința de a lucra. După aceea, este facilitatorul novice (nu neapărat directe la cap), și apoi se atribuie deja în vigoare și este supervizor de lucru. Aceasta, la rândul său, introduce noul venit la echipa, cu colegii de la locul de muncă, locul de muncă. La alegerea sa, acesta poate fi atașat la mentor novice din rândul lucrătorilor cu experiență și seniori.

3. Introducere în post. Fiecare echipă relația de interdependență, cererile, răspunderea pentru munca prestată în comun, ajutor reciproc, legile lor formale și informale. Pentru profesioniștii tineri care vin la colectiv de muncă - un test moral și psihologic dificil, în primul rând datorită necesității de a reevalua fostul lor mod de viață, renunțarea la anumite obiceiuri și atitudini și adoptarea tradițiilor și obiceiurilor personalului stabilit.

3. conversații individuale - cu managerul de linie, supraveghetor, training manager. Esența acestor conversații - elaborarea unui plan individual de formare a tinerilor specialiști.

4. Comunicarea informală. La început, tânărul profesionist se confruntă cu unele dificultăți în stabilirea de contacte cu oameni în dezvoltarea abilităților de lucru în echipă în formarea sistemelor colectiviste, valori colectiv și realizarea planurilor personale. În timpul comunicării informale, noii angajați învață regulile nescrise ale organizației: care are puterea reală, care sunt reale șansele de promovare și de compensare a crescut, ce nivel al productivității muncii este considerată suficientă.

5. formarea de un an de tineri profesioniști, la sfârșitul cărora le certifică și exprimă recomandări pentru activitatea viitoare.

Referindu-ne acum pentru a practica. Deci, pentru tinerii profesioniști în OJSC „Tatneft“, în scopul de a determina profesionalismul lor a dezvoltat un chestionar care să ia în considerare standardele internaționale ale organizațiilor și managementul resurselor umane. În chestionar, 15 întrebări. sondajul a dus la crearea unor tehnici de optimizare calculator de formare profesională și perfecționare a personalului pentru OJSC „Tatneft“ și de a îmbunătăți procesul educațional în cadrul Institutului de ulei Almetyevsk.

Programul „Young Professionals“ lucrează într-o companie petrolieră TNK-BP. Pe lângă faptul că serviciile de resurse umane sunt atent selectate absolvenți promițătoare, acestea sunt atribuite mentori din rândurile specialiștilor cu experiență. Efectuat conferințe științifico-practice, programe speciale de formare și dezvoltare a personalului. Adaptarea la începători ajutor și sfaturi tinerilor profesioniști a început la întreprinderile regionale.

OJSC „NK“ LUKOIL „lucrul cu tinerii specialiști - un proces continuu. Această recrutare directă a lucrătorilor și îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților acestora, precum și pregătirea compoziției rezervei de tineri specialiști de cadre de conducere. Regleaza această lucrare o serie de documente: „Regulamentele și orientările de resurse umane“, „Regulamentul privind tinerii specialiști cu studii speciale de OAO superior și secundar“ LUKOIL“, un program pentru a lucra cu tinerii specialiști ai întreprinderilor industriale regionale (CCI).

Următorul pas către îmbunătățirea politicii de tineret în „LUKOIL“ va fi dezvoltat de către lideri sindicali și specialiști ai Direcției Principale pentru personal tinta complex grup de program „LUKOIL“ cu privire la munca cu tinerii și tinerii profesioniști în lumina obiectivelor strategice ale companiei. Acest lucru, desigur, conectați și consiliere cu privire la lucrul cu tinerii.