Cunoaște Intuit, organizarea de curs ca obiect de gestionare
Principii generale de organizare sunt motive ca procesul lucrărilor de pregătire comune - sau. Printre principiile generale se disting:
- principii structurale
- principiile procesului
- rezultatul principii
- principiul concurenței
Principiile private definite îngustimea și raritate utilizării acestora în managementul și practica în urma acestora pentru a determina direcția firmei. Printre principiile private, ies în evidență:
- principii în diferitele subsisteme ale societății;
- principii în diverse activități.
Principiile situaționale determinate de îngustimea și unicitatea aplicării acestora în organizarea și probabilitatea jocului lor este minimă.
În managementul există mai multe tipuri de organizații.
O persoană juridică este o organizație care are dreptul de proprietate, managementul economic sau gestionarea operațională a proprietății separate, și este responsabil pentru obligațiile sale cu această proprietate, în nume propriu pentru a dobândi și a bunurilor exercitarea și a drepturilor nepatrimoniale personale. suporta obligații, sta în justiție în instanța de judecată. (Codul civil român).
- parteneriate de afaceri și companii (parteneriat și credință deplină, SA, IDD).
- cooperative de producție.
- de stat și municipale întreprinderi unitare.
- Organizațiile non-profit (fonduri, instituții, asociații).
Suntem interesați de organizație, scopul, care este rezultatul comercial, astfel încât structura unei organizații tipice pot fi prezentate din perspectiva următoarelor componente (Figura 5.1):
Fig. 5.1. Structura unei organizații tipice
Organizația are un număr de următoarele caracteristici:
- Resurse.
- Diviziunea muncii - poate fi atât pe orizontală și pe verticală.
- Managementul trebuie.
- Dependența de mediul extern.
- Diviziile.
Organizația de management este de obicei considerată din perspectiva mediului organizațional intern și extern.
Mediul extern este o sferă de influență care determină direcții ale companiei. Ca parte a mediului extern poate fi identificat aproape și departe.
împrejurimile apropiere reprezentate furnizorilor, locuitorii din zone, proprietari, concurenții, consumatorii, sindicate, instituții financiare, furnizori, adică acele obiecte pentru care managerul poate avea o anumită influență.
Departe de mediu prezintă factorii determinanți de funcționare a organizației, în general. Printre factorii iasă în evidență :. Religie, cultură, geografie și impactul natural climatic, situația politică, legislație, date demografice și de alți factori, cum ar managerul nu poate avea efect direct.
mediul organizațional intern este un complement direct manager de control. Acesta include obiectivele organizației, structura sa, obiectivele, tehnologia și personalul.
În structura organizației a decis să aloce următoarele niveluri de guvernare:
- Nivelul instituțional - nivelul conducerii superioare. Că a lua decizii de natură strategică.
- nivel de management - nivelul managementului de mijloc de gestionare, în cazul în care deciziile operaționale și să execute ordinele de top management.
- Nivelul tehnic - nivelul de control al nivelului de iarbă-rădăcini, în cazul în care se desfășoară lucrările performante caracterul.
scurt rezumat
Se stabilește că organizația termen este înțeleasă ca și cu multiple fațete ca o companie, pregătire, proces, instituție, etc. Structura unei organizații tipice, care include personal, finanțe, producție, marketing, logistica. niveluri ale mediului organizațional este, de asemenea, luate în considerare: interne și externe.
nivelurile de management al organizației obținut (instituțional, administrativ, tehnic).
- Dă organizație de răspuns pe termen descriptiv.
- Evidențiați principalele domenii de interpretare a organizației pe termen lung.
- Imaginați-vă principalele elemente ale unei structuri tipice oricărei organizații.
- Caracterizați gradul de influență a mediului exterior organizațional
- Determina ce este natura influenței mediului organizațional intern cu privire la activitățile organizației