Aceste trei tipuri de activități de supraveghere menționate proactive de monitorizare, control și de însoțire 1

Supravegherea care vizează identificarea și prevenirea eventualelor abateri, numite de control anticipativ.

Este numit uneori un control preliminar sau preventiv, din moment ce este verificarea fluxurilor de intrare de resurse - umane, materiale și financiare. Scopul controlului preventiv este acela de a se asigura că calitatea factorilor de producție, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ permite organizației pentru a evita problemele în îndeplinirea sarcinilor sale.

Monitorizarea proactivă poate fi ilustrată prin selectarea și angajarea de noi angajați. Organizațiile au tendința de a crește probabilitatea ca angajat angajații vor respecta cerințele. În acest scop, în procesul de organizare de angajare încearcă să determine care dintre candidați au competențele necesare.

Monitorizarea, implică monitorizarea activităților curente ale angajaților organizației și care vizează verificarea conformității acestora cu standardele acceptate, menționate ca un control de însoțire sau de însoțitor. Controlul însoțitor este conceput pentru a evalua activitățile curente. La baza sa sunt indicatori standard, precum și normele și orientările pentru punerea în aplicare a sarcinilor de lucru și comportamentul angajaților.

De exemplu, multe întreprinderi de fabricație sunt utilizate dispozitive pentru monitorizarea conformității cu standardele de calitate a produselor. Lucrătorii urmați rezultatele măsurătorilor, în cazul în care, la un moment dat în procesul de producție există o deviere de la angajații standarta͵ specificate face corecturi sau pentru a raporta o problemă apare, cei care sunt responsabili pentru această etapă a procesului.

Alte forme de control referitoare la impactul organizației asupra lucrătorilor. Comportamentul persoanelor afectate de normele și valorile culturale ale organizației, precum și colegii de la normele de muncă sau instrucțiuni. Controlul însoțitor include auto-control, atunci când un angajat, conform propriilor sale principii, el monitorizează comportamentul lor.

Controlul feedback.

Controlul feedback (control după acțiunea, monitorizarea rezultatelor), se concentrează asupra performanțelor organizației, în special, - calitatea produselor finite și usluᴦ. Evaluarea rezultatelor este, de asemenea, o formă de control de feedback. Managerii evaluează rezultatele angajaților, pentru a vedea dacă acestea sunt conforme cu standardele stabilite.

În plus față de producția de bunuri și servicii companii au nevoie pentru a face un profit - chiar și non-profit, organizațiile trebuie să efectueze în mod eficient misiunea. Din acest motiv ?? de control f cu feedback-ul este adesea asociat cu evaluarea performanței financiare. O variantă a acestui control poate fi considerat, de exemplu, bugetarea: Managerii ar trebui, în cazul în care se încadrează în cadrul bugetar, iar în cazul extrem de importante STI modifice.