Abordarea SUA la managementul resurselor umane - studopediya

Practica americană a managementului organizațional acordă o mare importanță pentru inițiativa și responsabilitatea angajaților, selectarea și promovarea personalului, pe baza 1) ipoteza că mustul lucrător și doresc să fie loiali organizației sale angajatoare, 2) gata de foc angajații a căror muncă nu îndeplinește standardele stabilite. Motivarea angajatilor este adesea depinde de recompense și pedepse. Comparativ cu alte țări din companiile americane au comunicare pe verticală și pe orizontală deschisă, și natura relativ informale între angajați.

Tendințe majore în ocuparea forței de muncă în Statele Unite ale Americii:

Pentru Statele Unite ale Americii caracteristici ar trebui să includă diversitatea etnică, religioasă și etnică. În diferite părți ale lucrătorilor din țările angajați pot fi diferite în tradițiile lor culturale. În acest caz, fiecare dintre cele 50 de state - legislația sa, care se reflectă în practica personalului și managementul resurselor umane.

Statele Unite ale Americii găzdui un număr mare de imigranți, care rezultă în țară, în condițiile de fertilitate scăzută, are o forță de muncă mai tânără decât țările din Europa și Japonia.

Managementul resurselor umane în America corporativă se bazează pe baze ample de cercetare, servicii de consultanță, dezvoltarea infrastructurii de management. Funcția de management al oamenilor din companiile americane este una dintre cele mai centrale (gradul său de centralizare dă numai financiare).

cele mai importante firme din această țară au tendința de a utiliza în mod eficient psihologia lucrătorilor, trezirea în fiecare „simte un câștigător“ și dorința de a se identifica cu sistemul de organizare al companiei care crește eficiența HR.

Organizațiile americane este inerentă în spiritul concurenței. Corporații lidere accent pe competiție informală între creatorii de produse noi, noi forme de serviciu.

În ocuparea forței de muncă se concentrează pe cunoștințele de specialitate și aptitudinile candidatului. Prin urmare, angajații firmelor din Statele Unite, de regulă, de profesioniști înguste, care limitează nivelurile lor de gestionare a avansării și conduce la cifra de afaceri personalului. Recent, cu toate acestea, companiile din SUA au început să folosească experiența firmelor japoneze prin combinarea profesiilor, care lucrează în grupuri, și altele.

În practica americană de disponibilizări de management, însoțite de o serie lungă de evaluare și tehnici de instruire. Decizia finală luată de cap două sau trei nivele de mai sus. În cazul în care întreprinderea are o uniune, motivele concedierii unui angajat care este membru al Uniunii, pentru a discuta cu reprezentanții săi. În unele firme de acolo dispute Rudow Comisiei care investighează plângerile lucrătorilor în legătură cu concedierea.

Regulat (o dată sau de două ori pe an) de evaluare a angajaților. Rezultatele evaluării sunt discutate, inclusiv deficiențele și modalități de a le depăși.

Principiile de bază ale managementului din Republica Cehă marile corporații americane:

Legislația și practica în domeniul ocupării forței de muncă din SUA se bazează pe doctrina libertății de muncă, libertatea potențialilor angajatori să angajeze și angajații de incendiu la voință, precum și pentru a opri procesul de recrutare / utilizare în orice moment și din orice motiv, în conformitate cu contractul de muncă cu caracter personal. Prin urmare, contractele de muncă, indicând condițiile definite de convenția colectivă, este de mare importanță. condițiile de muncă, de regulă, sunt revizuite la fiecare doi-trei ani.

Relațiile cu sindicatele sunt reglementate prin lege (Legea Wagner, Taft-Hartley). Unele sectoare de afaceri din SUA încearcă să evite acțiunile sindicale întreprinderile comerciale și au o lungă istorie de luptă împotriva sindicatelor. În arsenalul mijloacelor de combatere a sindicatelor: rezoluția de transfer a tuturor problemelor legate de avocați relațiile de muncă și intimidarea potențialilor susținători ai mișcării sindicale. Încurajați acei angajați care nu sunt membri de sindicat.

În prezent, multe industria prelucrătoare din SUA tinde să se schimbe metodele tradiționale de MRU prin utilizarea de experiență de management al firmelor japoneze. Despre modelul japonez de MRU - de mai jos.

Notă. la întrebarea despre specificul sistemului american de MRU, vom aplica în continuare atunci când întâlnirea cu alte modele naționale / regionale ale MRU.