Abordarea macro a comportamentului organizațional

Comportamentul organizației ca un sistem integrat

Un studiu al capului unui elev are:

• natura și structura de gestionare a sistemelor de organizare;

• Probleme și factori de dezvoltare echilibrată, holistică a sistemelor de organizare;

• Metodele de bază de creștere a eficienței sistemelor de organizare;

• generarea sistemului organizațional și structura de control prin executarea anumitor funcții (sarcini);

• metode de construcție și de gestionare a activității sistemului de organizare;

• abilitățile de planificare și prognoză a sistemului de organizare.

Unitatea de scop, ca baza integrității organizației

Sub organizarea ca un sistem integrat este înțeleasă ca o sinteză a zonelor stabile funcționale de activitate și elementele structurale, sinteză, conducând în final la un efect sinergie ca adâncimea țintă al oricărei organizații.

Versatilitatea conținutului sistemelor organizaționale determină o multitudine de principiile de formare a acestora. În primul rând, structura trebuie să reflecte scopurile și obiectivele organizației și, în consecință, să prezinte activitatea profilului (cea pentru care a fost creată organizația) și schimbă odată cu schimbările care au loc în ea.

Organizația este un mijloc pentru un scop. Organizația este un grup de oameni uniți printr-un scop comun - pentru fabricarea de produse, furniza servicii pentru a îndeplini anumite funcții în societate. Deci, prima și cea mai evidentă înțelegere a organizației datorită integrității unității scopurilor și obiectivelor sale. În această interpretare a scopului sistemului de organizare trebuie să fie de așa natură încât orice persoană care, în general, o, nu ar putea să-l atingă, sau realizarea acestuia ar fi fost extrem de lentă și ineficientă. Această abordare a fost tipic cele mai timpurii teorii de management și comportament organizațional, a apărut la începutul secolului XX,. (Scientific Management F. U. Teylora, birocrație ideală Max Weber, administrativ școlar management A. Fayol și colab.). Tu ar trebui să acorde, de asemenea, atenția asupra faptului că o astfel de interpretare este în nici un fel contrar conștiinței obișnuite. Integritatea este determinată de unitatea de scop. elemente disparate din cadrul organizației (din moment ce o mare grupuri separate precum și experți individuali), trebuie să-și coordoneze eforturile pentru a se asigura că scopul organizației este atins.

Atingerea obiectivelor este nucleul instituirii și funcționării organizației, cele mai importante procese organizaționale care determină comportamentul membrilor organizației. Numărul de personal, structura organizatorică, sistemul de stimulente, stilul predominant al managementului și mult, mult mai mult - toate acestea este subordonată scopului. Elementele individuale sunt special produse pentru un anumit scop, este eficient sau ineficient-l în funcție de cât de mult contribuie la realizarea obiectivului. organizarea eficientă atinge obiectivul maxim. În teoria economică clasică a firmei este văzută ca un agent economic, maximizarea profiturilor. paradigmă economică a maximizarea profiturilor pe baza procesului de realizare a obiectivelor și neglijând întregul set de procese asociate, este adesea contradictorii, mai mult decât oricare alta determină integritatea organizației.

Astfel, organizația este conceput ca un instrument pentru realizarea obiectivului. Această înțelegere instrumentală a organizației permite destul de succes pentru a eficientiza operațiunile sale. La fel cum oamenii aleg pentru ei înșiși instrumentele cele mai convenabile pentru procesarea anumitor materiale, ei sunt capabili de a crea și modifica organizația dumneavoastră.

Nu este o coincidență în economia comportamentală (una dintre teorii economice moderne, într-o serie de poziții semnificative contrare clasice economice) Scopul organizației a început să fie recunoscută nu este de a maximiza profiturile, și satisfacție (satisfacție) interesele diferitelor părți. Managementul în practică, nu direcționând atât de mult acțiunea către îndeplinirea obiectivelor, așa cum trebuie să prevină tentativele de diferite elemente ale organizației, și anume, părțile interesate (personal, furnizori, clienți, ecologiști, etc.) pentru a lăsa perturba parțial sau complet operația. În acest caz, managerii monitorizează în mod constant raportul dintre contribuția diferitelor membri ai organizației la impactul pe care le primesc de la ea. În cazul în care această relație încetează să îndeplinească partidul, el s-au despărțit cu organizația, care, în unele cazuri, duce la încetarea activităților sale.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter