16 modalități de a îmbunătăți creativitatea colectivă

Vă oferim 16 moduri diferite de a face munca de echipa ta mai multă creativitate și componenta de inovare.

Nu este nimic mai ușor, principala condiție pentru creșterea creativitatea oricărei organizații este decizia de a începe comporta ca o organizație de creație. Imaginați-vă că doriți să devină un artist. Vei deveni să se comporte ca un artist a început să picteze în fiecare zi. Poate că al doilea de Vincent Van Gogh și nu va, dar va fi cu siguranta mai bine decat cei care nu au luat o perie în mâini. De asemenea, tu și echipa ta să devină mai creativ, dacă începeți doar să se comporte în acest mod. Mai jos, voi da 16 metode cu privire la modul în care dumneavoastră și colegii dumneavoastră să fie mai creativi astăzi.

Într-o zi. Adresați-vă fiecare dintre colegii dvs. pentru a îmbunătăți un aspect al zilei lor de muncă, concentrându-se asupra sarcinilor lor. La sfârșitul zilei, personalul ar trebui să adune pentru a discuta despre modul în care inovația lor și modul în care a îmbunătățit productivitatea muncii în general.

idei bord. Stai un buletin de bord în centrul de birou și cere angajaților să-l folosească pentru a-și exprima propriile lor idei. Scrieți tema principală a unei probleme pe hârtie colorată și puneți-l în centrul tablei. Aveți grijă de prezența de foi albe de hârtie, astfel încât oamenii pot descrie ideile lor. De exemplu, nu puteți îndeplini obiectivul de vânzări în această lună. Poți descrie situația pe hârtie colorată, atașați-l la „ideile“ Tablă, și cere angajaților să-și exprime propriile idei și sugestii.

caractere creative. Cere colegilor să pună pe mesele lor sunt obiecte care, în opinia lor reprezintă conceptul de creativitate in afaceri. De exemplu, bila de cristal poate fi dorința pentru o viitoare piață, Heinz sticla ketchup-ul poate demonstra un angajament de a invenției 57 de moduri de a reduce costurile, și o grămadă de cabluri va deveni un simbol al faptului că toate ideile vor fierbe în cele din urmă la un singur lucru - obținerea de rezultate.

Să mergem la masa de prânz. Efectuarea prânzuri săptămânale cu trei până la cinci membri ai personalului implicați în procesul de creație. Dă participanților la temele de întâlnire, de exemplu, pentru a citi o carte despre creativitate. Fiecare dintre colegii mei pot citi un capitol și pe baza unui punct, pentru a vorbi despre viziunea sa a inceput echipa de creatie. Invitați experți externi în domeniul creativității, să învețe opiniile și ideile lor pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră.

Jurnal de idei geniale. Dă fiecare dintre colegii de blog. Sunați-l „The Diary of idei geniale“, și cere fiecărui angajat pentru a face trei idei in fiecare zi, timp de o lună. La sfârșitul lunii colecta jurnale, sortare și a rafina ideile și scoate cele mai interesante în discuție.

idei stupide săptămână. Transformați procesul de creativitate la fel de distractiv mai mult posibil. Aranja o săptămână de idei stupide și petrece-o la sfârșitul unui concurs pentru cel mai prost de inovare. Petreceți o ceremonie de atribuire câștigător. Uneori este util să se râdă de el însuși. În plus, de multe ori ideile proaste sunt un mare impuls pentru crearea de bune.

creativitatea Comitetului. Crearea unui „comitet de creativitate“, constând din colegii voluntari. Scopul principal al acestei celule ar întreba, discuții și punerea în aplicare a ideilor de personal. Comitetul poate ține o evidență a numărului de idei de pe diagramă printr-un termometru. Compania ar trebui să selecteze și să recompenseze pe cei care, în plus față de locul de muncă de înaltă calitate ne aduce idei și de calitate.

Hall of Fame. Sovietic trecut? Cu siguranță, nu. Rândul său, unul dintre pereții biroului său în consiliul de onoare, și veți vedea ce stimul va avea angajați. Expune fotografiile celor ale căror idei au fost puse în aplicare cu succes și în mod pozitiv afectat operațiunile companiei.

Partea din stânga și din dreapta emisfere ale creierului. La punerea în aplicare a brainstorming-ului unei probleme, împarte echipa in doua jumatati: creierul stang (rațional) și creierul drept (intuitiv). Întrebați-i pe reprezentanții „emisfera stânga“ face o idei practice, familiare și logice; „Creierul drept“ să vorbim despre neconvențional, departe de realitate și idei ilogice. Apoi, se combină cele două grupuri și discută idei.

Cotelor idei. Thomas Edison a garantat o productivitate ridicată a companiei sale, impunandu-se și cota sa asistenți. propria lui cotă a fost o inventie minora la fiecare 10 zile și o invenție majoră la fiecare șase luni. O modalitate de a se asigura că creativitatea este garantată prin stabilirea unei cote săptămânal de, să zicem, 5 idei noi.

Bilet. Necesită fiecare angajat o idee nouă ca un bilet pentru orice eveniment. Ideea ar trebui să se concentreze pe un aspect al activității lor și să-l îmbunătățească.

Schimbarea „Da, dar ...“ la „Da, și ...“ Când cineva ofera ceva nou, mulți dintre noi spunem: „Da, dar ...“. Este necesar să se modifice setarea logica, atunci când cineva spune: „Da, dar ...“, îi cere să-și exprime gândul său prin „Da, și ...“, continuând să dezvolte ideea ultimului vorbitor.

3 moda. Utilizatorii nu trebuie să pierdeți timpul de gândire despre motivul pentru care ceva nu funcționează sau nu poate fi realizată. În schimb, ei ar trebui să se gândească la modul de a face munca de lucru și de a efectua toate necesare. Intrebati fiecare angajat să se gândească la cele trei scopuri legate de muncă sau a sarcinilor care, în opinia lor, nu pot fi puse în aplicare. După aceea, cere-le să vină cu cel puțin 3 moduri de a îndeplini sarcina. Faceți același lucru pentru tine.

look fresh. Jonas Salk, inventatorul vaccinului, poborovshis poliomielita a făcut o practică standard de a invita bărbați și femei din diferite zone ale claselor sale de grup. Potrivit lui, această practică a permis ca el să învețe idei noi, care nu ar putea apărea în mintea oamenilor din același grup. Invitați persoane din diferite departamente ale companiei dumneavoastră în „brainstorming“ și întrebați cum s-ar rezolva problema pe care se confruntă.