Work Breakdown Structure (WBS), management de proiect, managementul timpului, managementul proiectelor

WBS (locul de muncă structură ierarhică) - este un obiectivele proiectului (descompunere) partiție în componente mai mici, care sunt apoi utilizate de către echipa de proiect pentru atingerea obiectivelor proiectului.

Mici exemplu Work Breakdown Structure este prezentată mai jos.

Structura ierarhică a muncii este necesară pentru a face echipa să înțeleagă mai bine cantitatea de muncă care urmează să fie făcut, și ar putea crea un plan de proiect de bază (un plan care va continua să fie invocată).

Când vorbim despre obiectivele proiectului (descompunere) partiție în elemente mici și mai ușor, ne referim la următoarele:

• Determinarea elementelor inițiale de divizare (ce să ia ca bază: rezultatele, faza, etc.) și ordinea de partiții.
• Partiționarea nivelurile superioare ISR niveluri mai mici detaliate
• Atribuirea fiecărei sarcini în codurile de identificare WBS. In exemplul de mai sus, s-ar putea arata astfel:

Aceste coduri sunt apoi necesare pentru a corela cu ușurință sarcina completat cu o sucursală în IDE și a vedea progresul întregii ramuri.

• Verificarea este necesară și suficientă granularitate. Cu alte cuvinte, atunci când partiția ar trebui să fie oprit. De obicei, în scopuri de partiție se oprește când un membru al echipei de proiect să înțeleagă exact ce trebuie să facă pentru a pune în aplicare o anumită sarcină sau până când problema poate fi pur și simplu estimată din timp, costul, riscul.

De asemenea, partiția trebuie să se oprească, dacă nu aveți suficiente informații pentru a defini în continuare etapele. De exemplu, nu știi cum să facă fundația pentru a construi perete, dar nu știu ce părți este acoperișul. În acest caz, descompunerea WBS este mai bine să se oprească până când până când ajunge în această problemă.

Ce reguli trebuie urmate pentru a produce WBS:

• Focus pe gol. WBS nu ar trebui să fie o muncă suplimentară. Fiecare lucrare trebuie să obțină unele rezultate, ceea ce poate duce apoi la un obiectiv comun.
• Lipsa elementelor de prisos. WBS ar trebui să includă doar lucrări. Date, bani, riscuri, resurse - se înregistrează în celelalte instrumente.
• ierarhie univocă (copac). Toate lucrările trebuie să fie construit într-un arbore ierarhic. Adică, fiecare element al WBS (cu excepția celor din partea de sus) trebuie să fie doar un element din care provine.
• Adăugați lucru pe managementul de proiect. Bune practici în IDE se va adăuga la activitatea de management de proiect.
• Verificați și brainstorming. După întocmirea unui copac ISR (sau arborele) trebuie să se verifice dacă toate lucrările corespund realității? Nu toate luate în considerare? Ați putea dori să se gândească, să identifice acele elemente care nu au fost luate în considerare.

După desenarea dicționarului WBS este creat WBS.

Dicționar WBS - un document care conține informații detaliate cu privire la rezultatele, performanța și timpul de execuție pentru fiecare element WBS.

Informațiile din SRI poate fi o arbitrară (în funcție de proiect), dar este de dorit să se includă următoarele:

• cod element din ISR
• Descrierea postului
• persoana responsabilă
• resurse
• costul
• cerinţe de calitate
• Criterii rezultat (acceptare)
• Contact și informații tehnice

Doar un exemplu al dicționarului WBS este după cum urmează:

Structura ierarhică a muncii se poate modifica în cursul proiectului. La finalul proiectului, acesta poate fi utilizat pentru a evalua dacă evaluarea inițială a proiectului corespunde realității.

Asigurați-vă că pentru a construi proiectul în IDE, în scopul de a înțelege mai bine ceea ce trebuie să faci.

Mult noroc cu proiectele tale.

Vă rugăm să evaluați nivelul de gestionare a timpului și a obține recomandări de acțiune.

Testul de gestionare a timpului.