Vreau să fiu șeful

Dacă credeți că înțelepciunea populară bine-cunoscut, fi mai inteligent decât oricine din jurul tau poate fi o modalitate foarte evident - pentru a deveni seful. Am aflat cum și de ce oamenii sunt acum crește, și de ce doresc să devină șefi.

Nu știu cum să conduci o mână

Poate fi paradoxal pentru mulți lucrători obișnuiți concluzie - în lipsa forței de muncă pe piața de lideri. Sefii cauta si sunt gata pentru a ridica condimentele obișnuite. Cu toate acestea, aici există două probleme: interpreții nu știu cum să devină șefi (nu înțeleg tehnologia), iar dacă o fac, ei nu doresc să realizeze ceva în viață, să „mai puțin de lucru“.

Scrie Olga, logistician:

- Avem o echipa amenajat un concurs pentru funcția de șef de departament. Solicitantul declară în trei luni, conducerea companiei evaluate în mai multe etape, dar după o lungă așteptare și o serie de teste care au trecut candidați, am într-adevăr nu a explicat, și a numit o persoană care nu a ajuns la rezultate semnificative în activitatea lor. De ce, în cazul în care o echipă are mai mulți candidați de succes, iar acest lucru poate fi dovedit pe cifrele, pentru a alege pe altcineva?

Extrase din textul scrisorii Anna, șeful departamentului de achiziții:

- Am devenit lider în 25 de ani, a declarat experienta in domeniul meu - munca în comerțul aproape primul an. De trei ori sa schimbat și companiile se confruntă în mod constant cu faptul că personalul nu a înțeles ce o persoană desemnată de cap, iar celălalt nu. negativă permanentă în raport cu autoritățile.

Oleg, departamentul de dezvoltare angajat:

- Am 34 de ani, potrivit autorităților a spus, pur și simplu „indispensabil“ în compania mi-a cerut la 25 de ore pe zi, și care a subminat noaptea, iar creșterea nu este setat. Un cuplu de încercările mele de a înțelege de ce singurul răspuns că experiența nu este suficient. Cât de puțin, dacă sunt în profesie de peste 10 ani, iar în această companie pentru aproape șapte?

Astfel de povesti sunt multe, toate sunt similare între ele. Într-un efort de a evita conflictele, angajatorii încearcă să organizeze și să gestioneze procesul de dezvoltare a carierei.

În companiile mari au învățat rapid, consecințele destinației agitat, și a început să încerce să se pregătească angajații promițătoare pentru a avansa in cariera - pentru a avea posibilitatea de a alege, precum și timpul necesar candidaților pentru a crește abilitățile, cunoștințele și abilitățile, este util pentru manageri. Aceste programe sunt numite „de talente“. Rezervisti au fost trimise la o formare suplimentară, le-am dat noi sarcini, a pus puterea în practică abilitățile lor de conducere de oameni au coborât din financiar, informații. Potrivit Asociației de manageri și profesioniști de management al resurselor umane (APC MRU), în mod independent pentru a „crește“ personalul administrativ sunt gata cu privire la angajatori (47%) din Ekaterinburg.

Dar boom-ul în proiecte de „rezervă de personal“, a arătat o ortografie majoră - companii investesc în mod activ în rezervă în timpul „deficitul de personal“, dar acum nu este clar ce să facă cu extra „șefii potențiali.“ Deoarece buni specialiști au fost pregătite pentru rolul liderilor, dar nevoia de manageri a scăzut - și după antrenament sa dovedit a avea nici un interes de a lucra în această companie la aceleași poziții. Ei au dezvoltat un interes în carieră, care au mers să se întâlnească cu alte companii. Deci, încercând să rezolve o problemă a creat un alt angajatori majore - pentru a stimula cifra de afaceri. Personalul rezervă programe nu sunt un panaceu pentru oțel, dar nu au renunțat, și în multe organizații mari care lucrează.

Pentru ce fac șefii?

Am intervievat un număr de companii pentru a afla ce calități ale acestor organizații sunt gata să ridice un om. Total au participat la sondaj aproximativ 190 de companii din diverse piețe și la nivel de afaceri.

Și următoarele rezultate (având în vedere frecvența citării la cele șapte calități cele mai populare):

Este demn de remarcat faptul că mai mare organizația are, cu atât mai mult reprezentanții săi a declarat că organizația și profesionalismul lor ca o calitate importantă pentru promovare. Și reprezentanții companiilor mici chestionate s-au concentrat asupra în caracteristicile de conducere și emoționale ale candidaților.

Dar, vorbind despre transformarea șef nu ar fi completă fără un detaliu foarte important.

- Să fim sinceri - între interpreți care sunt interesați de avansarea în carieră (indiferent de motiv) și șeful curent există o proporție mare de neîncredere - consideră Irina Zotov, manager de personal al companiei de producție „Promvest“. - șefii în sine nu va lăsa la oameni noi, pentru că în multe companii „în amonte“ înseamnă, în locul seful același. Deci, este un motiv foarte popular pentru lipsa de oportunități de carieră într-un angajat responsabil - lipsa de creștere în organizație. În cazul în care societatea merge mai departe, toate funcțiile de conducere sunt ocupate, iar creșterea angajat nu va aștepta, indiferent cât de greu încercați. Noi încă mai trebuie să știm unde oamenii sunt creșterea.

Editorial E1.RU urmați sfatul Irina Zotov. Vom efectua un studiu separat și să se pregătească un articol despre ceea ce companii specifice Yekaterinburg în curs de dezvoltare cel mai activ practica de a crește angajaților sistematice și regulate.