vârfuri de carieră nu limitează dezvoltarea
O scurtă descriere a documentului înălțimile unei cariere nu este limita
Mulți directori dau seama că profesionalismul lor depinde de faptul dacă afacerea va prospera sau, dimpotrivă, va scădea. Ei înțeleg necesitatea de a îmbunătăți în mod continuu cunoștințele și abilitățile lor.
vârfuri de carieră nu limitează dezvoltarea
EV Petrov, HR Director al SA "Vest-Siberian Complexul metalurgic", Novokuznetsk
Mulți directori dau seama că profesionalismul lor depinde de faptul dacă afacerea va prospera sau, dimpotrivă, va scădea. Ei înțeleg necesitatea de a îmbunătăți în mod continuu cunoștințele și abilitățile lor, dar de multe ori este dificil să se determine în mod independent de obiectivele proprii de dezvoltare, în afară de problemele zilnice urgente de dragul de sine. Și aici pentru a ajuta liderii trebuie să vină la HR-service.
Ca nu cumva să fie extraordinar de dureros
Erori care nu sunt în posesia cea mai avansată tehnologie de senior manager de management de afaceri poate costa o viata de companie. Prin urmare, în opinia mea, fiecare organizație trebuie să fi dezvoltat un program personalizat de lideri pe baza experienței și caracteristicile lor. În cazul în care „de sus“, crede că el a realizat cariera profesională și „plafon“, precum și dezvoltarea în continuare și actualizarea cunoștințelor nu este necesară - HR-director ar trebui să-și petreacă eforturile pentru a convinge pe un astfel de lider. În plus, potrivit experților, este satisfacția de ambiție profesională este principalul factor care poate motiva managerii de top pentru a „șoc“ de lucru.
Pentru a avea o idee despre ce și cum să învețe managerii trebuie să dezvolte cerințe clare pentru cunoștințele, aptitudinile și caracteristicile personale ale fiecărui manager, necesare pentru a avea succes maxim rezolva problemele de afaceri. În practică, destul de des programul de dezvoltare a managerilor de nivel superior este separat de scopurile și viața de zi cu zi a companiei din cauza slabei comunicări între serviciile personalului de dezvoltare și management strategic, și, uneori, din cauza necunoașterii rolurilor și responsabilităților conducătorilor diferitelor departamente HR-manager. Deci, de multe ori alegerea cea mai ușoară cale HR-servicii se bazează pe MBA ca un „panaceu“ pentru toate problemele legate de dezvoltarea managerilor de top.
Am învățat cu toții un pic
Din păcate, nu există nici un program de formare - fie că este un termen lung (MBA, master, etc.) sau scurt (seminarii, training-uri, „consultanta fasilitatsionny», studiu de caz, coaching individual etc.) - nu se poate pe deplin satisface nevoile de senior management în dezvoltarea. Prin urmare, se află în fruntea de învățare necesită o abordare integrată și dezvoltarea unui astfel de sistem, care se bazează pe regularitatea și utilizarea diferitelor metode de predare. În practică, în favoarea celei de a doua formă fundamentală, uneori, uita forma pe termen scurt a educației, care, din cauza uzurii morale rapide a cunoștințelor topam permite mult mai rapid pentru a schimba stereotipurile de percepție, gândire și comportament. În timp ce acest lucru crește sarcina pe HR-servicii legate de organizarea de formare continuă pentru a schimba în mod frecvent programe pe termen scurt.
Fiecare manager are propria idee despre ce fel de cunoștințe și abilități de care are nevoie pentru creștere. Dar el poate fi greșit, mai ales atunci când vine vorba de forme pe termen scurt ale educației. De exemplu, „de sus“ necesită o formare pe abilitati de prezentare, precum și un studiu mai atent al problemei devine clar că el are dificultăți cu delegare de autoritate. Prin urmare, companiile cu managerii de dezvoltare primesc o mulțime de atenție (în rândul companiilor românești, cum devine tot mai mult), director de resurse umane comunică de multe ori cu eșalonul superior de manageri și, s-ar putea spune, este de a studia în mod constant ei. Ei bine, în cazul în care liderii sunt dispuși să evalueze profesionalismul lor, de exemplu, prin centrul de evaluare sau o metodă de „360 de grade“, dar această dorință nu este găsit întotdeauna. În orice caz, HR-director creează un program individual pentru un lider, pe baza cel puțin pe rezultatele interviurilor și conversații oficiale sau chiar informale.
Mod de a rezolva
piața românească de manageri profesioniști, din păcate, lasă mult de dorit. Pentru întreprinderea noastră afectează mai mult și geografie: deși pe piață și să devină mai flexibile, nu toată lumea va merge la Urali. Prin urmare, având în vedere problema conducerii de vîrf a Siberian Uzinei Metalurgice de Vest, ne-am bazat întotdeauna pe echilibrul rezonabil al oaspeților și a lor proprii „crescut“ personal. În primul rând aduce „sânge proaspăt“ în gestionarea, acesta din urmă păstrează cultura organizațională și de formare în tehnicile moderne de management pe un program special conceput. Astăzi, echipa de senior management existent rezervă majoritatea angajaților care au început să lucreze la uzina cu pozițiile de rang și fișier. Desigur, acesta este un drum lung și costisitor decât să ia un manager de top „din exterior“, dar în același timp, compania noastră primește următoarele beneficii:
· Familiar cu fiecare alta echipa, apropiați de manageri de top - o echipă de oameni ca-minded;
· Reducerea costurilor de căutare a candidaților pe piața forței de muncă externă;
· Îmbunătățirea eficienței globale a managementului companiei și, ca urmare, eficiența de producție datorită faptului că liderii desemnați nu au nevoie de timp pentru a se adapta la cultura organizațională.
Un indiciu al conducerii corecte a companiei este prezența personalului talentat, mereu gata pentru a rezolva problemele de afaceri reale și în cele din urmă atinge obiectivele de afaceri. Datorită dezvoltării continue a managementului de vârf, compania este întotdeauna gata să ia „alertă“ pe deplin orice mediu de piață surprize.