Un cadru pentru evaluarea și personalul Doronin

[Evaluarea sistemului de management al personalului al organizației]

Evaluarea este esențială pentru lucrul cu personalul și este un fel de „prin“ vedere al personalului de muncă, fapt însoțită de rezolvarea diverselor probleme de personal, care includ, de exemplu, includ:

• selecția candidaților de a lucra în cadrul organizației;
• pentru a determina eficacitatea angajatului (de exemplu, respectarea post);
• identificarea potențialilor angajați în ceea ce privește utilizarea lor ulterioară (numirea într-o poziție mai înaltă, nominalizarea rezervei, concedierea);
• identificarea tendințelor în dezvoltarea angajaților și a formării de demolare și alte programe.

Evaluarea este un element inevitabil al procesului de selecție, pentru că înainte de oameni undeva departe, ei trebuie să fie evaluate. Acesta servește drept bază pentru formarea rezervei de personal pentru promovare, muta lucrătorii de la posta pentru a posta, orientându-le la formarea și reconversia profesională, precum și stabilirea nivelului de remunerare. evaluarea sistematică a materialelor poate servi drept o bază obiectivă pentru redundanță și eliberare din funcție.

Cu alte cuvinte, o evaluare a personalului este o mapare directă a problemelor cu care se confruntă organizația. Fără evaluare este imposibil de a judeca eficacitatea sau ineficacitatea activităților. Evaluarea oferă supraveghetorului o oportunitate de a controla situația, de a alege mijloacele adecvate și anticipa consecințele posibile. Subiectul evaluează să fie în măsură să acționeze în mod intenționat, și ar trebui să evalueze dacă este să acționeze în mod intenționat.

În ultimii ani, evaluarea personalului este din ce în ce acționează ca o sarcină independentă care necesită cunoștințe speciale și experiență practică. Prin urmare, evaluarea a implicat persoanele implicate în ea profesional. Pentru a evalua personalul profesionist, trebuie să aveți o înțelegere a naturii și a elementelor structurale ale evaluării.

[Evaluare Amplasarea sistemului de management al personalului organizației]

[Evaluarea personalului - baza politicii de personal a firmelor străine]

În scorul cel mai general sens - acesta este rezultatul (proces) de comparare, comparativ cu cunoscut faptul că aceasta poate servi drept referință, care este cunoscută, sau trimiterea persoanei cunoscute ...

Standardele sunt stabilite sau selectate relativ subiective, dar, de regulă, conțin o anumită proporție a obiectivului, având în vedere faptul că, prin natura lor, sunt prezente repetitive, recunoscute sau rezultate realizabile, calitatea și acțiunile oamenilor, și altele.

Se crede că personalul trebuie să fie evaluate:

1) obiectiv - indiferent de opinia cuiva privat sau judecăți distincte;

2) în mod fiabil - relativ liber de influența factorilor situaționali (starea de spirit, vreme, succesele din trecut și eșecuri);

3) în mod semnificativ - pentru activitățile care urmează să fie evaluat nivelul real al abilităților - cât de bine o persoană care se descurcă cu munca lui;

4), cu posibilitatea de previziune - evaluare ar trebui să ofere informații cu privire la ce tipuri de activități și la ce nivel o persoană poate fi potențial capabil să;

6) cu proprietățile probelor interne - procesul de evaluare și criteriile de evaluare nu trebuie să fie clar un cerc restrâns de specialiști, și înțelese de toți: și observatori, și evaluate de către;

7), cu introducerea în sistemul general al personalului lucru - care desfășoară activități de evaluare într-o organizație trebuie să contribuie în mod eficient la dezvoltarea și îmbunătățirea acesteia.

Principalele obiective de evaluare a personalului:

1) obiectivizare angajatului;

2) controlul îmbunătățit al calității, care se realizează prin sistemul periodic și estimări ale lucrătorilor;

3) unitatea de acțiune în gestionarea precum și un sistem de evaluare unificat ne permite să descriem că acțiunile de management se va potrivi cu rezultatele evaluării și să fie mai eficiente;

4) utilizarea mai eficientă a clădirii;

5) creșterea productivității, precum și evaluarea - un stimulent pentru aceste estimări.

Potrivit unor experți. evaluarea personalului servește trei scopuri: administrative, informare și motivare (Tabel 1.).

scop evaluarea personalului