Trei tipuri de relații într-o echipă

Relațiile în echipă - o componentă importantă a satisfacției în activitatea fiecărei persoane. Dar o femeie - natura impresionabil și subtilă - poate că este mai important pentru gemeni. Contează ce situația ar trebui să lucreze într-o echipă care îl primim, depindem de calmul nostru, poise și umor bun.

După știința managementul personalului înrădăcinat suficient de ferm în țara noastră, și liderii de mai multe companii au început să-l aplice în practică, mai mult și mai des în rândul directori de afaceri au fost întrebat, cum să construiască relații între angajați? Insistați strict contacte de afaceri de lucru sau de a permite relații informale, mai intim? Noi, solicitanții obișnuiți, a devenit clar faptul că toate companiile are propria sa ordine, atmosfera sa, care, după cum ne-ar fi placut sa, mai devreme sau mai târziu să se alăture și să ia toate regulile sale.

O parte dintre directorii de companii și la această zi este strict după relația formală, care nu permite echipei sale la o metodă prietenoasă de combinare. Astfel de lideri sunt de părere că numai mediul de operare, o ierarhie clară și subordonare, relația formală dintre echipa de personal - este o garanție a succesului.

Situația de viață: Unul dintre prietenii mei, persoana energica si sociabila, intrat într-o mare companie de succes, care oferă o gamă largă de servicii pe piața tehnologiilor informatice. Fiind o femeie perspicace, ea a identificat imediat că printre relativ tineri angajați ai companiei luate relații prea rece și de afaceri. crede cu sinceritate că această echipă, pur și simplu nu a avut un lider care nu a fost capabil să organizeze un personal coerent și prietenos, prietenul meu a încercat să-și asume acest rol. Iar la prima încercare a fost chemat pentru o discuție sinceră cu capul. El a dat-o să înțeleagă că acceptă doar relații de afaceri și a cerut să nu continue în experimentele sale ferme. Trebuie să spun că, după o jumătate de an, această fată a estimat acest tip de relație la echipă, aducându-mi o mulțime de motive bune.

Ca o regulă, tineri directori recunosc, și chiar a construi în mod deliberat un alt tip de relație de lucru: aici de multe ori se referă la „tine“, în ciuda vârstei și poziția lor în companie, fiecare sărbători sunt celebrate împreună aici infesta prietenii, și cel mai important, este, în principiu, „pe eu lucrez acasă. " În astfel de colectivele de Vest stil fiecare persoană se simte relaxat și ușor. Și relaxați-vă, vă pot spune în liniște celeilalte persoane totul despre tine, despre viata ta, despre punctele forte și punctele slabe. Ei bine, în cazul în care astfel de relații sunt atât de comune că acestea sunt informațiile dvs. „suplimentare“ nu se rezolva, nimeni în memorie, și cel mai important, nimeni nu va folosi împotriva ta mai târziu.

Situația de viață: Îmi amintesc fostul meu coleg de clasă, lovind o echipă, ne-a spus despre frumos și deschis relația cu noua locație. Se pare că visul unei lucrări iubit în cele din urmă a dat seama din prima zi a intrat în echipa, a fost bine primit și de colegii și de management, care din prima zi a chemat pe nume, a intrat fără să bată în funcția de magistrat, a spus toate sale anterioare omologii viata ... si a fost tras câteva săptămâni. Nedumerit, ea a colectat în consiliul de prietenii săi apropiați, în cazul în care, după o lungă discuții epuizante, am ajuns la concluzia, de asemenea norme au fost adoptate rapid, se părea prea mare și prea sincer chat-ul a luat acest tip de relație.

Există un al treilea tip de companie cu conducerea, nu urmăresc anumite obiective și să dezvolte o strategie comună de personal. Ca o regulă, este liderii „școală veche“, care nu au apreciat importanța și semnificația mare a practicilor de management al personalului. Grupurile de astfel de organizații se dezvolte într-un mod spontan; de multe ori acolo domnește haosul ascuns și conflictele interpersonale, nerezolvate, care, mai devreme sau mai târziu, este deja implicată întreaga echipă. Nu există reguli clare, și relațiile pe care le construi cu fiecare dintre angajații vor dezvolta schema incertă. Rețineți că este posibil, în plus față de locul de muncă, vă va rezolva problemele și relația personală cu fiecare dintre colegii sai. Și trebuie spus, nu este propice pentru funcționarea deplină, acumularea de experiență profesională și, în cele din urmă, este o parte importantă de nemulțumire în munca ta.

Din păcate, acest tip de relație în grupul de gasit in cele mai multe companii de stat. care are legi proprii, principii, și au format mult timp fundația pe care le distruge unul, din păcate, nu se poate. În astfel de cazuri, profesioniștii recomanda următoarele: un ochi pe aproape tot ceea ce se întâmplă în jurul tău într-o echipă, pentru a eluda „marginile aspre“ de conflicte, să nu se angajeze în dispute interpersonale și să ia rolul unui prietenos, dar de afaceri și angajatul corect. Scopul principal pentru tine - lucra în relația ta strategie cu fiecare dintre angajații să ia locul permanent în cazul în care vei fi respectat coleg și aprecia îndrumarea.

Dar, indiferent de ce echipa ai fost nu, trebuie întotdeauna să se confrunte cu dificultăți, rupe barierele și să câștige respectul firmei. După cum se știe, o metodă universală a relațiilor de construcție în echipă nu există. Fiecare administrator alege această metodă pe cont propriu, ceea ce face propriile modificări și stabilirea propriilor lor legi.

Principalul lucru - pentru a încerca să înțeleagă sistemul de relații cu societatea, în cazul în care ai venit să lucreze și să accepte regulile prin care trebuie să joci, chiar dacă nefamiliare și de neînțeles pentru tine rolul.

Leadership în Organizații

procese dinamice formează un fenomen de lider de grup, oferind relații de grup armonizare. Există mai multe definiții ale conducerii. Cele mai frecvente sunt enumerate în tabelul. 1.

Tabelul 1 - Definirea conducerii