Totul despre 1C conduce o firmă mică (1c UNF)

BDR, CFB, BBL 1C Administrarea unei mici ferme 8 (1C: UNF). Ce probleme sunt rezolvate în fiecare dintre aceste bugete?

Bugetul de venituri și cheltuieli (MDD) definește o parte profitabilă a structurii societății și costurile pe care trebuie să le ofere acest venit. Pentru a administra societatea trebuie să cunoască structura diferitelor secțiuni: produsul BDR, BDR prin canalele de promovare, BDR pe diviziuni, BDR pentru clienții BDR de regiune, etc. Acesta este conceput pentru a controla parametrii, cum ar fi veniturile și profitabilitatea. În practică, identifica mai multe niveluri de profit și, prin urmare, rentabilitatea. Această marjă brută, marja de contribuție, profitul din exploatare, profitul înainte de impozitare și profitul net.
Din veniturile la fiecare pas de cheltuieli deductibile. Utilizatorul se determină clasificarea costurilor. De exemplu, la calcularea marjei de contribuție (venituri minus costuri variabile) utilizate clasificarea cheltuielilor pentru AC / DC. În cazul în care marja brută calculată (total și pe produs), apoi utilizați clasificarea cheltuielilor pentru directe / fals (în acest caz, în ceea ce privește produsele).

Buget fluxul de numerar (BCF) - una dintre cele mai comune bugetelor financiare în companiile autohtone.
Acesta este conceput pentru a evalua fluxurile de numerar ale companiei și soldurile de numerar. Cu alte cuvinte - pentru a gestiona lichiditatea și solvabilitatea societății. Pentru orice companie, este vital să aibă fonduri pentru a-și îndeplini obligațiile sale financiare. De asemenea, trebuie să se asigure că nu există nici un surplus de bani pe, deoarece conturile puteți câștiga venituri suplimentare din tranzacțiile financiare, sau trimite și dezvoltarea afacerilor.

Fișa de echilibru bugetar (BBL) - singurul instrument care poate confirma că construirea modelului de planificare financiară este închis și, cel puțin, nu conține erori de calcul.

bilanțului bugetului este, de asemenea, necesară pentru a gestiona dezvoltarea companiei. De exemplu, pentru a conduce societatea a știut cum să se raporteze profit și de dezvoltare a companiei.

În cazul în care activele companiei cresc, apoi, în primul rând, aveți nevoie de o înțelegere clară a cheltuielilor de ceea ce ei cresc, și în al doilea rând, trebuie să urmeze, astfel încât acestea sunt utilizate în mod eficient.

În cazul în care activele au crescut, este logic să se aștepte o creștere a profiturilor. Dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci acest fapt ar trebui să servească drept un apel de trezire pentru proprietarul companiei. În cazul în care activele au crescut și profiturile nu este, aceasta înseamnă pasivele societății care a crescut în mod inevitabil, ca rezultă din regulile de echilibru (active egale cu pasivele).
De asemenea, utilizarea bilanțului bugetului va ajuta răspunde la una dintre întrebările destul de comune - și anume, de ce profitul este, și nici un ban? Pentru a face acest lucru va trebui să facă un buget de venituri și cheltuieli (BDR), BBL, precum și pe baza acestor două bugetul financiar este bugetul fluxurilor de numerar (BCF) metoda indirectă.
Pentru pregătirea planurilor financiare pentru 1C: Gestionarea unei firme mici (UNF) este documentul „buget“. Documentul este situat în secțiunea „Compania“ în bara de navigare în grupul „planificare“.

Pentru a începe utilizarea sistemului 1C: Gestionarea unei firme mici (UNF) bugetului trebuie să fie în „Setări“ „Enterprise“ pavilion set „Utilizare buget“.

În antetul „Buget“ document de perioada de planificare, data documentului și organizației, în care planificarea specificată. Tabelele acestui document este format din 6 file din care 5 sunt concepute special pentru planificarea.

În „soldul de deschidere“ indică soldurile inițiale planificate de gestionare a conturilor. Pe baza acestor date, va fi construit bilanțul bugetului la începutul perioadei de planificare.

În fila „Costuri“ va afișa informații cu privire la costurile estimate ale producției.

În „Câștigurile și pierderile“ au indicat un buget de venituri și cheltuieli.

Pe „Cash“ se înregistrează bugetul fluxului de numerar. Pe pagina „Tranzacții“ tab-ul înregistrat de date, care nu au fost incluse în oricare din bugetele anterioare. De exemplu, acesta poate fi un buget de achiziții publice.

În cazul în care perioada de planificare specificată în antetul documentului, o planificare a frecvențelor, bugetele și datele privind costurile, veniturile și cheltuielile, precum și în numerar sunt de caz această periodicitate.

Pe baza acestor documente, „buget“ este format dintr-un grup de rapoarte, inclusiv „soldul bugetului“, „bugetul de venituri și cheltuieli“, „cash-flow buget“ și planul vs declarațiile de performanță reale. Rapoartele privind bugetarea este în secțiunea „Analiza“ a grupului „Bugetarea“. Pe baza datelor din „bugetul“ document, este de asemenea posibil să se genereze o cifră de afaceri echilibru planificat în loc să specifice perioada efectivă a perioadei de planificare.

Este de remarcat faptul că documentele „buget“ poate fi dat cu „unități“, „proiect“, „activități“ și „ordinele clienților“. Acest lucru face posibilă punerea în aplicare în 1C: Gestionarea unei firme mici (UNF) diferite reduceri bugetare. De exemplu, unitățile de planificare permite delegarea de centre de responsabilitate financiară de responsabilitate financiară (CFA).