tipuri de planificare

În funcție de durata perioadei de planificare este vedere în perspectivă izolată (pe termen lung și pe termen mediu) și planificarea actuală (pe termen scurt).

Planificarea pe termen lung se referă, de obicei, o perioadă de trei ani sau cinci ani perioadele și determină strategia generală a companiei, ca parte a „produs-piață.“ La elaborarea planului de opțiuni de studiu pentru a extinde producția și de a reduce costurile. Schimbări preconizate ale gamei de produse și clarifică domeniile funcționale de politică. Rezultatul acestui plan este de a formula obiective pe termen lung, pregătirea de proiecte pe termen lung și adoptarea politicii pe termen lung în domenii-cheie.

Cele pe termen mediu (2 până la 3 ani) ia în considerare capacitatea tuturor unităților pe baza propriei evaluări. plan elaborat în întreprindere de marketing, planul de producție, în conformitate cu planul de lucru și un plan financiar.

Planificarea curentă este de obicei calculată pentru un an, șase luni, trimestrial, lunar și include volumul producției, un plan de muncă și a salariilor, planificarea logistica, costurile, marjele de profit, etc.

planificarea producției operative - spune setarea curentă a planului anual pentru lungimi mai scurte de timp (luni, deceniu, schimbare, oră) și o divizii separate de operare: instalație - secțiunea - brigadă - locul de muncă. Acest plan servește ca mijloc de asigurare a producției ritmice și funcționarea uniformă a întreprinderii și să aducă obiectivul planificat executorilor direcți - lucrătorilor. Planificarea operațională și de producție este împărțit în între plante, intrashop și dispecerizare. Etapa finală a planificării producției operative fabrică este o planificare schimbare de zile.

În general, prospectiv, curent și operaționale și de producție de planificare sunt legate între ele și formează un singur sistem.

În plus, planurile sunt clasificate și alte motive:

2) nivel de management (de afaceri, corporative, planificare fabrică);

3) justificarea metodei (piața, planificarea indicativă, administrativă sau de politică);

4) privind domeniul de aplicare (între plante, intrashop, brigadă și planificare individuală);

5) în conformitate cu etapele de dezvoltare (planificare preliminară și finală);

6) gradul de precizie (mărită și design rafinat).

În funcție de tipul de pregătire este alocat și de căutare de planificare. Planificarea țintă implică stabilirea în primul rând obiectivele dorite, și apoi să identifice resursele necesare pentru atingerea acestor obiective. Exploratorie vizavi de planificare - definit de resursele disponibile, iar apoi a căutat obiectivele care vor fi posibil să se realizeze cu aceste resurse.

Sunt utilizate următoarele metode de planificare de bază:

- standard, - pe baza normelor progresive de utilizare a resurselor;

- Balanța - vizat domenii armonizarea utilizării resurselor cu sursele de formare a acestora (primirea) a întregului sistem de materiale interconectate, balanțele financiare și de muncă;

- extrapolare - identificate în trecut tendințele de dezvoltare ale companiei se aplică într-o perioadă viitoare;

- interpolare - compania a stabilit obiectivul în viitor și, pornind de la acesta, definește țintele intermediare;

- Factorul - pe baza calculelor de influență a celor mai importanți factori asupra obiectivelor de schimbare;

- Matrix - prin construirea de modele de interrelațiilor între unități de producție și indicatori;

- modelare economică și matematică folosind calculatoare și altele.