Tipuri de organizații de rețea, rețeaua internă - tipuri de structuri de rețele

- internă și de rețea stabilă cea mai adecvată în industriile mature, în cazul în care investițiile de capital de mare;

- rețele dinamice sunt mai potrivite pentru industriile low-tech, cu cicluri de dezvoltare a produselor de scurtă durată și în curs de dezvoltare industriile de înaltă tehnologie (electronice și biotehnologie).

rețea internă

Rețeaua internă (Fig. 1) presupune că corporația își menține dimensiunea, limitele și numărul companiilor membre, dar intră în mecanismele de piață intra-mediu.

Adică, diviziunile interne ale companiei au început să lucreze pe piață, nu prețurile de transfer și pot vinde produsele companiilor care nu sunt membri ai corporației. Ca urmare, eficacitatea lor este în creștere, deoarece acestea sunt concentrate pe afaceri independente, și nu pe o ordine stabilă de societatea-mamă, care compară acum prețurile furnizorilor săi interni și externi.

Logica rețelei interne, sau pe piața internă, impune crearea unei economii de piață în cadrul firmei. Acesta unități organizaționale vândă și să cumpere bunuri și servicii unele de altele, la prețuri stabilite pe piață. Evident, în cazul în care operațiunile interne reflectă prețurile pieței, diferitele componente trebuie să fie întotdeauna în măsură să evalueze calitatea produselor și a prețurilor acestora, prin cumpărarea și vânzarea în afara companiei.

Scopul rețelei interne, precum și predecesorul său - forma de matrice, este de a obține un avantaj competitiv prin furnizarea de o libertate antreprenorială largă cu firma, cu scopul de rezultatul final. Dar, ca structura de matrice, rețeaua internă poate fi compromisă și factorii care copleșit mecanismele de piață și modificări, ceea ce duce la un dezechilibru al relației dintre cumpărători și vânzători.

Rețeaua internă poate avea o mare dificultate din cauza supra-expansiunii lor, dar într-o măsură și mai mare - datorită modificărilor orientate în mod necorespunzător. Cele mai frecvente lideri greșeală a organizației - este interferența în fluxul de resurse și stabilirea prețurilor pentru tranzacții. Managerii pot percepe, de asemenea, beneficiile pe care, chiar dacă prețul său este puțin mai mare ca unitățile structurale interne a fost efectuat achiziții de divizia nou creată, decât piața. Dar modul în care acestea decid astfel de întrebări, este factorul determinant în evaluarea viabilității rețelei. Liderii trebuie să creeze stimulente și conduce activitățile unităților structurale, care arata beneficiile metodelor de piață de profit. În ciuda problemelor care apar, trecerea de la structurile ierarhice planificate la nivel central către structurile „piața internă“ ia avânt.