Tipologia de afaceri și valoarea sa

Realizarea obiectivelor de business - planului, antreprenorul se confruntă cu problema alegerii structurii necesare a afacerii, permițând cea mai eficientă și să le îndeplinească pe deplin. Toate tipurile de activități de afaceri pot fi împărțite într-o serie de caracteristici specifice. „În conformitate cu tipologia antreprenoriatului se înțelege doctrina doar-personale tipuri, tipuri, domenii de activitate, definite de caracteristicile esențiale, permițând efectuate whith acest special economic (economice) cifra-Ness la un anumit tip (tip)“ [87].

Principalele caracteristici ale clasificării sunt următoarele [88]:

· Num-lene a personalului și cifra de afaceri,

· Creștere și profitabilitatea,

· Nivelul de utilizare și alte inovații.

Să luăm în considerare fiecare dintre acestea mai detaliat. Prin forme de proprietate se pot distinge trei tipuri de întreprinderi:

Pe motive de afaceri juridice este împărțit:

legitim, nelegitim, lzhepredprinimatelstvo. de afaceri ilegale apare atunci când înregistrarea societății, activitatea companiei are loc fără întrerupere, sau documente lipsă de licențiere (de exemplu, licență) etc. Lzhepredprinimatelstvo presupune deschiderea a societății implicate în activitatea comercială fără intenție.

În funcție de răspândirea activităților în diferite domenii de afaceri este împărțit: pe local, regional, național, internațional și global.

În ceea ce privește ritmul de dezvoltare, nivelul de profitabilitate și organizațiile de afaceri de venituri Ness pot fi împărțite în: creștere rapidă,

crește încet ritmul de panii cineva, extrem de profitabile și organizare low-profit, un risc scăzut de viespe fected și afaceri extrem de riscante.

Conform formelor de răspundere a participanților (fondatori) ai organizațiilor de întreprinderi pentru timpii lor de performanța organizației Lich cu deplină responsabilitate, precum și pe termen SOLIDAR și răspunderii indirecte. În funcție de stabilirea unui mecanism, numărul de fondatori (LAN-nick), procesele de operare și de management ar trebui să fie organizații simple și complexe de afaceri.

În funcție de direcțiile de activitate sunt tipurile de afaceri cu următorul text:

Financiară și de credit-ditnoe antreprenoriat. Activitatea antreprenorială în piața financiară este totalul acestor activități (ținând cont de spec-ing și caracteristici) în următoarele piețe:

• piața valorilor mobiliare;

• piața bancară;

• pe piața asigurărilor;

• pe alte piețe financiare.

Întreprinderi și antreprenoriat, există diferite forme de organizare. Astfel de forme de organizare-guvernamentală numită fermă individuală [89], parteneriatul și corpilor-TION. Conceptul de „forma de organizare“ reflectă o anumită formă de oameni Ob-sindicat să își desfășoare activitățile în cadrul structurii comune op-determinare. Tabelul 4.1. Caracteristicile fiecăreia dintre aceste structuri, având în vedere caracteristicile lor, avantaje și dezavantaje.

Tabelul 4.1. organizație de afaceri și caracteristicile lor [90]

Forma de organizare și simptomele ei.

Beneficiile de forma de organizare

Dezavantajele formă de organizare

ferme individuale (posesia) Proprietarul, manager și beneficiarul rezultatului activității - o singură persoană.

1) alocarea tuturor profiturilor și capacitatea de a dispune liber de ea (cu excepția sumei de taxe); 2) prezența pe baza acestei extrem de stimulente de muncă; 3) costurile de producție minore pentru o organizație; 4) un grad ridicat de libertate economică de alegere; 5) ușurința de evaluare (sub rezerva numai impozitul pe venitul personal, mai mică în comparație cu momentul impozitării-fi).

1) cantități mici de profit apropriate, si investigator, dar oportunități limitate de extindere a fondurilor proprii ale companiei; 2) este mare, în comparație cu întreprinderile mijlocii și mari, dificultatea de a obține credite și dobânzi mai mari pe acestea; 3) semnificativ mai multe oportunități pentru a da faliment; 4) Durata mai lungă a zilei de lucru, cu atât mai mare intensitatea muncii și cel mai rău sfaturi de siguranță; 5) responsabilitatea proprietarului întreprinderii pentru obligațiile nu numai activele întreprinderii, dar, de asemenea, la proprietatea lor personale.

Parteneriat. Tipul de activitate, în care două sau mai multe persoane combină proprietatea lor, devin co-proprietari ai întreprinderilor înființate, gestionate în comun de producerea și din proprie vennostyu distribuie profiturile și să împartă responsabilitatea pentru obligațiile sale.

1) o mare oportunitate de a extinde producția (ca urmare a fuziunii capitalului mai multor persoane); 2) un acces mai bun la credite ușor (băncile nu mai de încredere decât parteneriate ferme individuale); 3) procesul de control îmbunătățit de producție și sobst-vennostyu (datorită specializării participanților să pună în aplicare funcții de gestionare a cardului TION); 4) conservarea impozitare favorabile și mecanism simplu.

1) complexitatea producției și a procesului de gestionare a relațiilor de luare a re (din cauza necesității de coordonare între membrii); 2) necesitatea responsabilității individuale pentru deciziile incorecte că parteneriatul nu este asigurat; 3) care, ca urmare a participanților interdicția societăților comerciale pe acțiuni de vânzare pe contribuțiile de piață deschise (acțiuni), în cazul în care unul dintre ei de ceilalți membri ai parteneriatului sau terțe părți sunt obligate să cumpere înapoi o parte din ea.

Corporation. Forma perfectă de organizare a întreprinderii-yaty care există în principal, sub forma unei companii sharehold-stoc deschis, a cărui fondatori formează cota ka-alimentat prin combinarea resurse proprii prin mecanismul vypus-ka și vânzarea de valori mobiliare (în special acțiuni), iar co-proprietari au răspundere limitată.

1) capacitatea de a crește numărul de surse de finanțare pentru extinderea producției (prin vânzarea de titluri de valoare), iar investigatorul, dar profituri mari, din care o parte (rezultatului reportat) este extinderea producției; 2) o mai bună (în comparație cu parteneriatele de acces) la baie ing credit; 3), ca urmare a acestor avantaje posibilitatea de a introduce în producție cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, care determină creșterea productivității muncii și de a reduce costul de bunuri și servicii; 4) răspunderea limitată a acționarilor pentru obligațiile CoR-poration, și, în consecință, lipsa de responsabilitate proprie IMU-Tage; 5) implicarea în manageri profesioniști de management de producție (manageri) care contribuie la îmbunătățirea procesului decizional al conducerii pro-cesiuni; 6) Punerea în aplicare a planificării în cadrul aceleiași companii, pentru perioada curentă și pe termen lung (5-10 ani), un studiu cuprinzător al pieței, forme, disponibilitatea cererii de consum, și așa mai departe. N. și să obțină astfel de avantaj asupra concurenței-TION.

1) o depreciere semnificativă a acțiunilor corporației la momentul-TION a înrăutățit situația economică, astfel încât acționarii mici mo-gut pentru a le pierde; 2) mecanismul imperfect de impozitare în unele țări; 3) conversia acționarilor mici, din cauza numărului lor mare din proprietarii formale care nu sunt în măsură să influențeze alegerea conducerii, distribuirea profiturilor, etc., în cea mai mare cor-poration, și deciziile de management pe baza numărului de AC-tiile ..; 4) datorită concentrației unui pachet de control în mâinile câtorva acționari pentru a stabili controlul asupra economiilor lor, majoritatea micilor acționari.

Alocați clasificarea întreprinderilor în funcție de gradul de concentrare. Acestea includ: firme mici, mijlocii și mari. Fiecare dintre aceste forme de momente pozitive și negative inerente, respectiv. Tabelul 4.2. sunt doar câteva dintre caracteristicile unei astfel de clasificare.

Tabel. 4.2. Clasificarea întreprinderilor de gradul de concentrare