Termeni și esența procesului de management strategic - sarcina managementului strategic
Pagina 9 din 17
Analiza, realizată pe întreprinderile din România, arată că procedura stabilită pentru adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor strategice nu este structurată, nu sistematizate în mod corespunzător, manageri și slab familiarizați cu metodologia și metodele de management strategic.
Acest lucru sugerează necesitatea unei atitudini foarte serioasă de a disciplina „managementul Stratocaster-cal“, ca subiect, permițând în anumite privințe compensa această lipsă de cunoștințe și competențe, care a fost discutat mai sus.
În general, strategia - este supusă unui plan de gestionare, în special organizarea, direcția-lenny privind consolidarea poziției sale pe piață, satisfacerea nevoilor produselor sale, realizarea obiectivelor. Managerii de strategie determină direcția companiei, să ia decizii legate de alegerea modului de acțiune.
managementul organizației include managementul tuturor împărțirilor și îndeplinirea tuturor funcțiilor de conducere (componenta de management). Acestea din urmă includ de marketing, producție, finanțe și altele. Fiecare dintre ele are propriul său rol în strategia ar trebui să fie anulată. Elaborarea unei strategii - înseamnă să adopte o serie de decizii interdependente. Bunăstarea al companiei ORGA-nization furnizat de o strategie bine concepută și calitatea înaltă a performanței sale.
Printre sarcinile de management strategic includ:
1) determinarea tipului de activitate, obiective, dezvoltarea pe termen lung;
2) conversia unor obiective comune în domenii specifice ale sarcinii de lucru;
3) proiectare, strategie de dezvoltare;
4) punerea în aplicare, executarea strategiei;
5) evaluarea rezultatelor, modificări ale planului strategiches tac sau metodele de implementare a acesteia.
Aceste probleme sunt într-o anumită măsură, să reflecte, de asemenea, secvența de etape de bază la Stra-strategic de management (management).
Prima sarcină este de a determina direcția de destinație sau misiunea companiei.
Misiunea companiei (misiune, viziune strategică) - scopul principal sau obiectiv al companiei, și-a exprimat în mod clar motivul existenței sale, scopul său.
Stabilirea misiunii implică determinarea domeniului de aplicare al lucrătorului-Ness al companiei (definirea nevoilor clienților, grupuri de clienți, de performanță tehnologică și funcțională) ale bunurilor (servicii), pe care le va oferi clienților.
Definirea obiectivelor companiei - traducere a instalațiilor strategice de dezvoltare ale companiei în probleme de con concrete, cu ajutorul unor indicatori măsurabili, responsabilitatea personală pentru tensiunea lor Dost la ora stabilită.
A doua problemă implică trecerea de la formularea generală a declarației de misiune strategilor scopurilor iCal și obiectivele necesare pentru a le atinge. Setați un obiectiv pentru a realiza aceasta necesită îndeplinirea anumitor acțiuni.
Obiectivele strategice ale companiei - obiectivele de a realiza misiunea companiei, care vizează consolidarea poziției sale concurențiale pe piață.
În unele cazuri, termenul de „obiectivul strategic“ nu este introdus, cu toate acestea, în opinia noastră, acest lucru este perfect acceptabil, deoarece fiecare obiectiv impune pentru îndeplinirea atribuțiilor sale specifice. Apoi, obiectivele strategice - obiective care permit atingerea obiectivelor strategice.
A treia provocare se referă la strategia de dezvoltare. Strategia - Acesta este un model general al acțiunilor necesare pentru atingerea acestor obiective, prin coordonarea și distribuirea resurselor.
Misiunea companiei, obiectivele și strategia alese definesc împreună direcția de mișcare compania-zheniya și să facă un plan strategic.
Planul strategic - un document care definește direcția companiei, scopurile, obiectivele și măsurile de punere în aplicare a strategiei.
Documentul corespunzător poate fi întocmit și răspândit în companie, și poate exista ca un aviz și pasive de management coerent. Planurile strategice în cursul executării sale sunt supuse ajustării.
A patra sarcină - punerea în aplicare a strategiei.
Punerea în aplicare a strategiei companiei - activitățile de management de traducere strategia aleasă-reniu, monitorizarea punerii sale în aplicare.
Implementarea cu succes a strategiei, la rândul său, presupune: crearea unor condiții organizatorice-ționale; gestionarea bugetului; definirea unor politici care să asigure punerea în aplicare a strategiei; motivație; crearea unui mediu favorabil pentru punerea în aplicare a strategiei; asigurarea guvernanței interne. Particularitatea acestei probleme - necesitatea de a stabili sistemul de evaluare a conformității de muncă și ceea ce este necesar pentru punerea în aplicare a strategiei. Sarcina este relevant pentru toate nivelurile de management al companiei, cele mai multe divizii ale sale.
Sarcina a cincea - evaluarea rezultatelor, schimbări în planul strategic sau metodele de implementare a acesteia. Cele patru sarcini anterioare sunt repetate, au peresmat Riva, în lumina noilor circumstanțe. Ajustările sunt făcute în misiune, obiectivele, strategia, și în punerea sa în aplicare. Această sarcină vă permite să închidă bucla de control strategic înseamnă că managementul strategic - un proces continuu pentru a urmări schimbările în situația atât în cadrul organizației cât și în afara acesteia.
Problemele de management strategic menționate mai sus sunt inter-legate; acestea sunt efectuate de către manageri, printre alte obiective, responsabilități; au nevoie de o anumită perioadă de timp, punerea lor în aplicare necesită o distribuție rezonabilă a eforturilor între-Sauveur-vaniem ing strategia și metodele de implementare a acesteia sale.