termen de hârtie - aspecte concept fundamental, modele, etapele carierei și caracteristicile acestora
1.1 Conceptul de carieră și aspectele sale de bază
Apel la problemele de carieră în ultima perioadă un număr mare de cercetători din diferite domenii de activitate a dat naștere la multe definiții ale conceptului de „carieră“.Cariera - un muncitor conștient subiectiv judecata proprie cu privire la viitorul lor de muncă, calea de așteptat de auto-exprimare și satisfacția de locuri de muncă. Acest aspect personal al unei cariere care implică luarea în considerare a acestui fenomen din perspectiva persoanei umane, relevă viziunea particulară a carierei, figura ei. Acest lucru este legat de expresia evaluării subiective (auto-evaluare) a individului caracterul procesului de carieră, rezultatele intermediare ale carierei sale, născut despre această experiență personală.
Într-un sens restrâns, o carieră asociat cu drepturile de angajare, cu viața sa profesională. Sub cariera de afaceri este menit să promoveze angajatului ierarhia etape oficiale sau o succesiune de lecții, atât în cadrul unei singure organizații, și pe tot parcursul vieții, precum și percepția individului acestor etape. Toate acestea are de a face cu aspectul organizatoric al carierei.
Astfel, cariera are atât partea obiectivă și subiectivă.
Dar, în orice caz, o carieră - este procesul de mișcare pe calea de a stăpâni o stare că beneficiile recunoscute într-o societate sau organizație. Acestea sunt:
- oficiale de nivel, nivelurile de ierarhie;
- scări etapă de calificare și de evacuare aferente face distincția între abilitățile și cunoștințele persoanelor cu privire la nivelul de calificare;
- rândurile de stare, care reflectă valoarea contribuției angajatului la dezvoltarea organizației (durata de serviciu, propuneri raționale unice, fatale pentru organizație), poziția sa în echipă;
- nivel executiv ca gradul de influență în organizație (participarea la luarea deciziilor importante, apropierea de manual);
1. 2 Tipuri de carieră
Diversitatea și complexitatea fenomenului de carieră se reflectă în diversitatea diversitatea speciilor de abordări pentru tipologia acestuia. Pentru clasificarea tipurilor de carieră puteți selecta o varietate de diferite motive, semne de criterii.Miercurea considerare distinge cariera: dezvoltarea profesională și organizațională.
Cariera profesională caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, sprijin pentru competențe profesionale individuale, în cele din urmă, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat poate trece secvențial în diferite organizații.
Cariera intra-- o succesiune de etape de dezvoltare a angajatului în cadrul unei organizații.
Următorul tip de clasificare - în direcția mișcării angajatului în cadrul organizației:
vertical, și anume, ridica la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale; Cel mai adesea este asociat cu ea conceptul de carieră, astfel cum este promovarea cel mai viu;
1.3 cariera de modelare
Toate varietatea de opțiuni de carieră se obține printr-o combinație de patru modele de bază, și anume: „Crossroads“, „rampă de lansare“, „scări“, „șarpe“,1.4 Etapele de carieră și caracteristicile acestora
La diferite etape ale unei persoane de carieră satisface nevoi diferite:etapă preliminară include în școală de învățământ, secundar și superior și durează până la 25 de ani. În această perioadă o persoană poate schimba câteva locuri de muncă diferite în activitatea de căutare, satisfacerea nevoilor și să îndeplinească abilitățile sale. Dacă el găsește imediat acest tip de activitate, procesul de auto-afirmare a personalității sale începe, el are grijă de securitatea existenței.
Urmează etapa de formare, care durează aproximativ cinci ani de la 25 la 30 de ani. În această perioadă, angajatul dezvoltă ales profesie, dobândirea competențelor necesare, a format calificările sale, există autoafirmarea, și este necesar să se stabilească independența. Ea continuă să perturbe securitatea mijloacele de trai, de îngrijire a sănătății. De obicei, la această vârstă și sunt formate de către familii, astfel încât există o dorință de a primi salarii, din care nivelul ar fi deasupra nivelului de subzistență.
Faza avans dureaza, de obicei, de la 30 la 45 de ani. În această perioadă de creștere este procesul de calificare, angajatul se deplasează în sus pe scara carierei. Acumulat o avere de experiență practică, competențe dobândite, o nevoie tot mai mare de afirmare, pentru a realiza un statut mai mare și o mai mare independență, de auto-exprimare începe un lucrător ca individ. În această perioadă, cu atât mai puțin se acordă atenție satisfacerea nevoii de securitate, eforturile angajaților se concentrează pe problemele legate de creșterea salariilor și de îngrijire a sănătății.
Caracterizat prin etapa de stocare a acțiunilor de consolidare a rezultatelor obținute și durează de la 45 la 60 de ani. Vine un vârf de perfecțiune de calificare și creșterea acesteia apare ca urmare a muncii active și de formare. Angajatul în cauză să transmită cunoștințele lor tinerilor. Această perioadă este caracterizată prin expresia creativă, se poate ridica la noul nivel de serviciu. Omul ajunge în partea de sus a independenței și de auto-exprimare. Există un respect bine meritată pentru ei înșiși, pentru alții care au ajuns la poziția de muncă cinstită, și din partea altora. În timp ce multe dintre nevoile în această perioadă sunt îndeplinite, aceasta continuă să fie interesat de salarii, un interes crescând în alte surse de venit (cum ar fi participarea de profit, capitalul și alte organizații, cumpărarea de acțiuni, obligațiuni).
etapa de finalizare durează între 60 și 65 de ani. Lucrătorul începe pregătirea pentru pensionare. În această perioadă caută în mod activ pentru o înlocuire decentă și de formare a candidaților pentru aceste posturi. Deși această perioadă se caracterizează printr-o criză a carierei (muncitorul primește mai puțin satisfacția de locuri de muncă și experiență starea psihologică și fiziologică de disconfort), auto-exprimare și respect pentru ei înșiși și pe alții în jurul lui ca oamenii să ajungă la cel mai înalt punct pentru întreaga perioadă a carierei. Angajatul este interesată în menținerea nivelului de remunerare. Dar încercarea de a crește alte surse de venit, care ar înlocui salariul la pensie și ar fi un bun plus față de beneficiile de pensie.
În ultima etapă a carierei de pensionare în această organizație (activitate) a fost finalizat. Există o oportunitate de a se exprima în alte activități care nu erau posibile în perioada de muncă în organizație sau acționează ca un hobby (pictură, grădinărit, locul de muncă în organizațiile publice și altele.) Stabilizeaza respectul de sine și aceeași pensie colegi. Dar situația financiară și starea de sănătate poate duce la îngrijirea altor surse de venit și de sănătate.
Pentru a gestiona o cariera, o descriere mai completă a ceea ce se întâmplă cu oamenii în diferite etape ale unei cariere.
2. Managementul carierei
2.1 Aspecte generale ale managementului carierei
managementul carierei personalului într-o anumită măsură, este o extensie naturală și rezultatul tuturor activităților de gestionare a personalului de serviciu. Acest proces începe în etapa de recrutare, pe parcursul căreia solicitanții trebuie să fie furnizate informații complete și exacte cu privire la posibilitățile și perspectivele de muncă în firmă. Un program bine conceput și organizat de formare și perfecționare a angajaților conduce la realizarea unui plan de carieră: promovarea, transferul, etc.
Personalul de management al carierei de afaceri constă în planificarea și punerea în aplicare a acestuia.
Organizarea planificarea și punerea în aplicare a carierei personalului include:
* Familiarizarea angajaților cu oportunitățile disponibile pentru avansarea în companie sub formă de programe și consultări cu privire la planurile individuale de formare;
* Informații periodice și consiliere cu privire la deschiderea companiei în oportunități de formare și locuri vacante;
* Sprijinirea dezvoltării de programe și consiliere psihologică, cariera de răspuns la criză;
* Circulația lucrătorilor peste bord.
Principala sarcină a managementului este de a asigura cooperarea pentru dezvoltare profesională și cariere de organizare. Această interacțiune implică efectuarea unui număr de sarcini, și anume:
· Realizarea relației tselepologaniya organizarea și angajatul individual;
· Orientarea de software de planificare a carierei pe un anumit angajat să ia în considerare nevoile specifice și situații;
· Procesul de management al carierei Deschiderea;
· Eliminarea „capete de carieră moarte“, care se transformă, practic, etc.