Teoria McClelland de motivație, blog-ul 4brain

psiholog american, profesor si dezvoltator de tehnici moderne de evaluare pentru apperception Testul tematic - printre un număr destul de mare de diferite teorii ale teoriei motivației a motivației, David McClelland scoate în evidență. Mai jos considerăm teoria nevoilor lui McClelland în detaliu.

Teoria nevoilor

David McClelland împărtășit toate nevoile în trei grupuri mari. Printre acestea se numără nevoia de putere, nevoia de succes și nevoia de implicare.

Nevoia de putere

Nevoia de putere sunt cea mai mare prioritate. Acestea sunt cauzate de formarea omului și experiența sa de viață și faptul că o persoană care tinde să controleze acțiunile altor persoane ca o modalitate de a le asigura un impact semnificativ. Persoanele cu cererea predominantă de putere, la rândul lor, sunt împărțite în două tipuri.

Primul tip include oameni care caută puterea de dragul de guvernământ. Ei sunt atrași de posibilitatea prezenței conduce și influența pe alții. Interesele societății sau organizației sunt de importanță secundară pentru ei.

Cerințe pentru succes

Cerințele de succes sunt îndeplinite numai atunci când a început să lucreze cu succes a adus la capăt. Oamenii care aspiră la succes, și-au stabilit sarcina de mare complexitate și sunt dispuși să primească feedback cu privire la activitatea lor și activitățile lor, în general. De exemplu, șeful organizației dorința de a reuși să se arate în inițiativa, exercitarea de risc rezonabil. În acest caz, dacă îi este frică să eșueze, el va încerca să nu ia parte la astfel de activități, care trebuie să fie activi și să își asume responsabilitatea. O astfel de persoană va tinde să reducă la minimum probabilitatea ca imaginea sa va fi daune-interese.

Nevoia de succes ca motivație pentru a atinge inerente în marea majoritate a oamenilor. Dar nivelul dezvoltării sale, fiecare persoană este diferită. Cu toate acestea, este de la acest nivel va depinde de impactul activității umane și succesul său profesional în orice domeniu.

Este imposibil să nu mai vorbim de contribuția la teoria McClelland psiholog american Dzhona Atkinsona. Conform ideilor sale, nevoia de succes trebuie să fie luate în considerare în legătură cu nevoia de evitare a eșecurilor. Atkinson a constatat că persoanele cu motivație dominantă pentru a realiza, de regulă, tind spre succes, iar oamenii care au motivația de a realiza este scăzută, încercați să orienteze clar de ghinioane.

Modificarea făcută de Atkinson, iar mai târziu a devenit baza a dezvoltat teoria McClelland și a riscului preferat subiectiv. În motivarea sa de realizare și motivație pentru a evita eșecul sunt factori determinanți în formarea omului din ziua în care un comportament de risc acceptabil. Este interesant de observat că persoanele cu motivație mare pentru a realiza (care, prin anunțul includ aproape toți liderii) risc mediu preferă. Ei încearcă să evite situații de mare risc, care conține în special o probabilitate mare de eșec, dar în același timp și pentru a evita situațiile în care riscul este minim, deoarece în acest caz, probabilitatea de rezultate concrete este practic zero. Și cu un nivel mediu de situații de risc de succes depinde de propriile eforturi.

Am tras concluzia ca persoanele cu motivație dominantă pentru a realiza distins printr-o puternică tendință de stabilirea obiectivelor și a obiectivelor cu un nivel mediu de risc, atunci când succesul lor, deși nu este garantat, dar în orice caz, depinde în principal de ele: pe cont propriu eforturi și abilități.

Aceiași oameni care au motivația de a realiza este scăzută (este cea mai mare parte de oameni care sunt folosite pentru a lăsa lucrurile să ia cursul lor) diferă, în cea mai mare parte, o alegere a situațiilor în care riscurile sunt minime. Cu toate că de multe ori vă puteți întâlni astfel de oameni, care au trimis chiar caz „drift“, și poate alege o situație, cu riscuri mari, gândire în ceea ce privește „cum merge. - așa că va“

Necesitatea implicării

Teoria nevoilor McClelland a fost motivul pentru care societatea occidentală sa transformat din nou atenția antreprenorului și principalele caracteristici ale acesteia - inițiativa și capacitatea de a-și asuma riscuri.

Una dintre cele mai importante concluzii ale teoriei McClelland, motivația afectează în mod direct abilitățile antreprenorului în societate, în general. Omul de știință a fost de părere că societatea cu o motivație dominantă pentru a realiza este capabil de a produce un număr mare de antreprenori activi, aventuros și întreprinzători, care, la rândul său, poate accelera creșterea indicatorilor economici ai societății. Antreprenorii trebuie să fie dispuși să își asume riscuri, iar această pregătire afectează în mod direct cererea de a realiza.

De asemenea, este important ca McClelland a cerut, de asemenea, întrebarea: cum și în curs de dezvoltare pot dezvolta motivația pentru realizări mari. În opinia sa, acest lucru poate fi metode de pedagogie umanist, în cazul în care relațiile sunt construite nu pe un aplicat „șef și subordonat,“ și pe un „profesor și student obiectiv orientat.“ Este important, în primul rând, părinții și managerul stabilește cele mai înalte standarde de conduită, iar răspunsul lor a fost imediat și prietenos, în cazurile în care copiii sau personalul se comportă în conformitate cu aceste standarde ridicate. Și în al doilea rând, rezultatul a oamenilor la cele mai înalte realizări ale nevoilor ar trebui să fie crearea unei personalități independente și un scop, care este gata pentru activitățile de afaceri în orice domeniu și configurat pentru a primi rezultate bune.

Dacă vorbim despre țări, care au tendința de a utiliza standarde înalte de conduită pentru a accelera creșterea economică, potrivit teoriei, David McClelland, trebuie să faceți următoarele:

Acestea sunt principalele prevederi ale teoriei motivației MakKlellanada. puteți explora mai în detaliu, găsirea de materiale relevante, dacă se dorește. Cu toate acestea, pentru a face propriile concluzii în ceea ce privește această teorie este posibil, având aceste informații și cu care tocmai l-ați cunoscut.