Surse de putere în cadrul organizațiilor - putere și influență în organizație

Surse de putere din organizație

Am dezvoltat multe abordări diferite pentru clasificarea surselor de energie. În primul rând, identifică cinci surse de bază de autoritate: constrângere, expertiza, drept, sau dreptul de a lua o decizie, sau un exemplu de recompensa carisma. Odată ce sursa a fost adăugată - informațiile, iar apoi a șaptea sursă - comunicații. Toate sursele de alimentare au fost împărțite în două grupuri mari. În primul grup au fost acele surse de putere, care au o bază personală, în al doilea - un cadru instituțional, care se numește - (. Figura 1.1) structurale și situațională. Bazele autorității numit, în cazul în care acesta se produce, și sursa de energie - care, prin care este utilizat acest sprijin.

Informația este putere - este capacitatea de a accesa informațiile necesare și relevante și capacitatea de a folosi pentru a influența subordonații. Informațiile primite permite titularului să facă cele mai bune decizii și de a exercita puterea. Informația joacă un rol important în formarea șefului guvernului. Puterea de informații trebuie să fie distins de o autoritate de experți, care este asociat cu înțelegerea sau capacitatea de a utiliza datele. Asistenții și secretari au adesea o cantitate considerabilă de informații. Dar aceasta nu înseamnă că ei au expertul de putere, în special în domeniile de specialitate. Ele pot ajuta la pregătirea de informații pentru decizie, dar nu a lua o decizie.

Teoria motivațională D. Mc Clelland (Ch. 2) atrage atenția asupra nevoii de putere ca o dorință de a avea un impact asupra altora. Această sursă de putere se manifestă în cele ce urmează: sfaturi persistente Dacha și dorința de a ajuta; numesc emoții în altele; consolidarea reputației sale.

Puterea de organizare sunt: ​​luarea deciziilor; recompensarea și constrângere; puterea asupra resurselor și relațiile de putere.

Decizia de evident în măsura în care această putere transportatorul poate influența deciziile specifice pe tot parcursul procesului de adoptare. Această sursă de alimentare nu este conectat numai cu cel care ia decizia finală. practicile moderne de gestionare elimină practic decizia de o singură persoană. Aproape toate soluțiile din acest dacă anumită măsură - decizii de grup, la fel ca în pregătirea lor, adoptarea și punerea în aplicare a implicat mai mult de o persoană.

Recompensarea un subordonat, capul îl folosește ca sursă de energie. În funcție de nivelul estimat al compensației primite de la cap în formă de apreciere, promovare, bonusuri, vacanțe suplimentare, etc. Slave oferă sau că eforturile de a se conforma instrucțiunilor sau direcții. de compensare a puterii este adesea folosit pentru a consolida dreptul de a conduce. Puterea puterii remunerației determinată de nivelul de dreptul formal de a se pronunța. Managerii pot slăbi puterea sursei, oferind promisiunea de recompensă pentru munca și care nu îndeplinesc aceste promisiuni.

Constrângerea ca sursă de energie bazată pe realizarea capului de capacitatea sa de a influența comportamentul unui subordonat printr-o pedeapsă, mustrări, amenzi, retrogradarea. disponibilizări, etc. Subordonații urmați instrucțiunile ca frica de a fi pedepsit. Baza percepției puterea sursei de alimentare este frica. Dar „frica nu scapa departe.“ Frica limitează inițiativa, creativitatea, și poate duce chiar la scurtare a lucrării.

Organizarea funcționării sale are nevoie de o varietate de resurse, cum ar fi materiile prime, forței de muncă, resurse financiare, echipamente etc. Reglementarea accesului la resurse constituie o sursă de energie. În organizarea fluxului de resurse este de sus în jos. Acest lucru asigură coerența între sarcinile și resursele necesare pentru punerea în aplicare a acestora.

Relațiile de putere se bazează pe capacitatea individului de a influența pe alții prin asocierea lor percepută a individului cu oamenii influenți, atât în ​​organizație cât și în afara acesteia. Această relație adaugă un om de influență în relațiile cu alte persoane.

Autoritatea tradițională. Tradițiile sunt elementul cel mai comun de influență. Șeful se bucură de o tradiție pentru a satisface nevoile executivului în securitatea și apartenența. Cu toate acestea, această metodă va fi eficientă numai cu condiția ca contractantul a învățat deja valorile care îi va oferi posibilitatea de a crede că liderul este în măsură să îndeplinească aceste nevoi. Prin urmare, efectul folosirii tradiției este posibilă doar atunci când normele culturale sunt externe organizației, susțin punctul de vedere că prezentarea autorităților este comportamentul dorit. Tradiția este deosebit de important pentru organizațiile formale. Posibilitatea de a promova și consolida competențele de a pedepsi liderul de a da ordine.

putere de referință (un exemplu al puterii). În centrul autorității de referință este carisma unui lider. Charisma - este puterea, nu construit pe logica, nu pe o tradiție îndelungată, ci pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Puterea de exemplu, sau influența carismatică este determinat prin identificarea artistului cu liderul sau atracția acestuia, precum și nevoile de artist care aparține și respect. Spre deosebire de influența impersonală „oficială“ a tradiției, influența carismatic - complet privat. Artistul își imaginează că el are o mulțime de a face cu liderul și la un nivel subconștient este în așteptare pentru depunerea, poate face să arate ca un lider, sau poate cauza cel puțin să-l respecte.

Puterea de informare este una dintre cele mai importante surse de energie, deoarece fără informații precise și fiabile posibile de planificare și de luare a deciziilor de calitate. Cei mai buni lideri sunt cei care au primit dreptul de a opera astfel de surse de energie, cum ar fi puterea individului și puterea unui expert.