Subiectele și obiectele activităților organizatorice, activități organizatorice, manageri cum

în cazul în care - numărul de organizații de acest tip din regiunea organizației noastre;

- zonă a regiunii, care operează toate organizațiile de acest tip.

Coeficientul de funcții care se suprapun:

în cazul în care - volumul de muncă atribuite mai multe diviziuni;

- Valoarea normativă de muncă.

de control factor de siguranță a sistemului:

în cazul în care - numărul de decizii nevândute;

- numărul total al deciziilor luate în divizare.

Gradul de centralizare a funcțiilor:

în care: - numărul deciziilor luate în îndeplinirea acestei funcții, de control la nivelul superior;

- numărul total al deciziilor luate la toate nivelurile de guvernare.

Coeficientul de eficiență a utilizării informațiilor:

în cazul în care - numărul de cazuri de utilizare efectivă a documentului;

- Informații cu privire la intrare.

Toate lucrările privind proiectarea structurilor organizatorice de management implică luarea de soluții organizaționale neconvenționale, ținând seama de mediul extern și intern.

activitate organizatorică

Formulare, legi și principii ale organizației ar trebui să aibă un suport profesional (organizare și executare) în cadrul companiei.

Orice activitate organizatorică se realizează prin intermediul procedurilor și operațiunilor de formare și de execuție a soluțiilor administrative și tehnologice.

Un set de metode, principii, reguli și metode utilizate de către subiect pentru a efectua activități de organizare, numit activitățile organizatorice. Aceasta presupune crearea sau îmbunătățirea mecanismului de gestionare a organizației, în conformitate cu obiectivele sistemelor organizaționale care reprezintă totalitatea structurii și funcționării metodele elementelor sale. organizatorice se bazează pe funcția generală de conducere - „organizație“.

1) combinarea unui grup de oameni;

2) integrarea activităților membrilor organizației colective;

3) integrarea tuturor membrilor echipei.

În funcție de responsabilitățile lor atribuite funcționale ale membrilor echipei pot fi ambele subiecte și obiecte ale activităților organizatorice.

Managerii ca subiecți ai performanței organizaționale

Subiectul de management - un subsistem de gestionare a sistemului de control sau a componentelor sale individuale.

Subiectul - este sursa acțiunii de control sau de decizie maker. Decidentul, - noțiunea de colectiv. Nu poate fi doar o singură persoană, ci un grup, personalul organizației.

Ca o entitate generalizată de management al organizației de afaceri realizează personalul administrativ și managerial. Această unitate este format din angajați:

- primirea și aprobarea deciziilor de gestionare;

- organizează și supraveghează punerea în aplicare a acestora.

Subiecții activității de management sunt manageri. Managerul - un membru al organizației, care desfășoară activități de management și sarcini de management decisive. Ei ocupă o poziție-cheie în managementul organizației.

Managerii din organizațiile joacă un număr de diferite roluri. Cele mai importante sunt următoarele trei roluri:

1). Rolul deciziei. Aceasta se exprimă în faptul că managerul determină direcția organizației, decide probleme de alocare a resurselor, realizează corecția actuală, etc.

2). Rolul de informare. Aceasta constă în faptul că managerul colectează informații despre mediul intern și extern, diseminează informații sub formă de fapte și sisteme juridice, explică politicile și obiectivele principale ale organizației.

3). Managerul acționează ca manager. El formează o relație în interiorul și în afara organizației, motiva membrii organizației pentru a atinge obiectivele, să coordoneze eforturile și acțiunile lor în calitate de reprezentant al organizației.

În funcție de poziția de manageri în organizație, au rezolvat problemele, natura funcțiilor implementate de aceste roluri pot fi inerente în ele într-o măsură mai mare sau mai mică. Cu toate acestea, fiecare manager va lua decizii, care lucrează cu informații și sprijină capul în legătură cu o anumită organizație.

Tendințe moderne în dezvoltarea de management și de a da naștere unor noi cerințe managerului. In trecut, managerii au fost dorinta foarte caracteristic pentru o performanță clară. Considerat un lider bun, care a fost capabil să-și îndeplinească ordinele autorităților superioare sau instrucțiuni, regulamente, corespund tipurilor acceptate de conduită în afaceri. Mai târziu a devenit managerul apreciat independenta.

Independența - este de bună calitate, dar poate, de asemenea, se manifesta in diferite moduri. Este independentă în performanța și independența într-o dezvoltare semnificativă, este o autonomie inițiativă și independență, un anumit concept limitat de conduită în afaceri, poate fi auto-experienta si independenta de cercetare.

Astăzi se naște conceptul de manager creativ. Caracteristica lor - o atenție sporită abordării cercetării în evaluarea situațiilor interne și externe în soluționarea tuturor problemelor, dezvoltarea deciziilor de management.

Obiecte organizatorice

de control obiect - un subsistem gestionat, cel care este expus din partea subiectului.

În rolul unui obiect poate acționa ca o persoană și o mașină.

Starea obiectului de control depinde în mare măsură de acțiunile de control din partea subiectului managementului.

Obiectul activităților organizatorice efectuează, de obicei, următoarele acțiuni:

- își desfășoară activitatea de informații;

- executa comanda sau comanda;

- chiriile efectuate cap de lucru (de control subiect) sau client.