Structura de control ierarhic de administrare

Diferențele în structura organizației, în special în buna funcționare a acestora impune o marcă foarte semnificativă asupra activității administrative, iar în unele cazuri, au o influență decisivă asupra acesteia. În plus, activitatea capului, caracteristicile sale psihologice depinde nu numai de tipul de structură organizatorică, ci și pe locul său ierarhic în această structură.

În construirea orice organizație bazată pe o combinație de două principii de bază - ierarhică ikoordinatsionnogo (subordonat, „verticală“) (paritate, „orizontal“). În ceea ce privește prima activitate administrativă se reflectă în conceptul de „continuum de conducere“, care reprezintă întreaga structură de management, pornind de la nivelurile sale inferioare (manageri de ingrijire primara) la nivelul superior de conducere.

Al doilea principiu - Coordonarea - este întruchiparea unui alt atribut esențial al diviziunii activități comune-funcționale a forței de muncă. Separarea funcțională este fixat în atribuțiile managerului de sistem. Contul său este, de asemenea, necesară pentru a caracteriza conținutul activităților capului (ce, cum, de ce si ce face), precum și interacțiunea cu alte departamente și managerii lor. Acest - „componenta orizontală“ - determină în mare măsură organizarea generală spațiu de comunicare. Fara este aproape imposibil de a înțelege funcția de comunicare ca șef al „procesului de legare“ a activităților sale. Acesta se află în centrul majorității interacțiunilor interpersonale în organizații (formale și informale).

Structura organizatorică 1. Conceptul

Termenul „organizație“ cu francezii este tradus ca structura dispozitivului de nimic. Managementul este un concept utilizat pentru a se referi la o colecție de oameni, grupuri, uniți pentru a atinge orice obiectiv, prin utilizarea principiilor de diviziune a muncii și a responsabilităților, precum și pe baza unei anumite structuri.

Termenul „structură“ este latină reprezintă locația și piese de conectare structura nimic. În teoria managementului, expresia „structura organizatorică“ este adesea folosit pentru a se referi la structura internă a organizației, precum și relațiile dintre unități și membri ai organizației 1.

Structura - una dintre cele mai importante componente ale sistemului, caracterizate prin prezența orientarea structurii țintă și care conferă un anumit sistem de orientare.

Sub structura de management înțeleasă ca un set de dispozitive de control (poziții, departamente și servicii) într-o interconectare specific, subordonare și canale de comunicare unificate. În această structură de management clasificate în următoarele două motive:

1. Gradul de dificultate. care se caracterizează prin:

numărul de unități și locații;

numărul mediu de subordonați un cap;

numărul de nivele de control;

importanța deciziilor și altele.

2. Principiile partiției (obiect funcțional și altele.);

3.Po gradul de centralizare (centralizată sau descentralizată-en);

4. scopul propus (strategic, operațional, Information et al.).

Structura organizatorică este un set ordonat de unități de control cu ​​interconexiunile lor, atât pe verticală cât și pe orizontală și poate fi considerată ca o formă de activități de divizare și de gestionare a cooperării în vederea realizării obiectivelor finale ale managementului.

comunicare și coordonare pe orizontală sunt în natură sunt, de obicei cu un singur nivel. comunicare verticală - se datorează subordonare, precum și nevoia de a le apare în ierarhia de management, și anume, în cazul în care există mai multe niveluri de control. Ca parte a structurii de gestionare a procesului de management al fluxurilor (fluxul deciziilor de informare și de management), care sunt distribuite între participanții sarcini și funcții de management, și, prin urmare, - drepturile și responsabilitățile pentru punerea în aplicare a acestora 3.

Astfel, structura de control include toate obiectivele distribuite între unități diferite, care asigură comunicarea între coordonarea acțiunilor separate pentru executarea lor. Prin urmare, structura organizatorică poate fi considerată ca fiind caracteristici inverse ale mecanismului, ca un proces de implementare a sistemelor de management al relațiilor structurale.

Din punct de vedere sistemic al structurii - cea mai importantă caracteristică a organizației. Acesta este un model util, care ne permite să înțelegem relația și interacțiunea dintre părți ale sistemului.

Structura de management - o modalitate de a împărți organizației în părți. O caracteristică esențială este aceea că fiecare link separat poate indica o persoană sau un grup de persoane care au capacitatea de a lua decizii. Această capacitate este asigurată de resurse managerii sunt implicate în organizarea procesului de control, și punerea 4 rezolvarea problemei de control.

Astfel, orice structură a unității de comandă este o unitate de sarcini de control, resurse, destinate pentru rezolvarea lor, precum și punerea în aplicare a acestor sarcini.