strategii de management Caracteristica de gestionare a zabrele, factorii care determină stilul

grila de management

. Cercetatorii moderne de control al R. Blake și J. Mouton, identificând stilul de conducere, bazat pe doi factori principali:. Preocupare pentru producția (pe o orientare misiune) și îngrijirea persoanelor (persoane-orientare) [13]

Grija pentru producția este un parametru legat de locuri de muncă, productivitatea, profitul sau scopul organizației. Cu alte cuvinte, producția - o colecție de sarcini pentru care organizația angajează interpreți, și anume personalul ... Grija pentru oameni se manifestă într-o varietate de situații de management, dar esențialul este că dorința de a conduce la realizarea rezultatelor se bazează pe încredere și respect subordonatilor, simțul datoriei, simpatie, înțelegere și sprijin. Acest lucru se realizează prin crearea unor condiții favorabile pentru materialul de lucru și stimularea morală, asigurarea securității în muncă și m. P. [13].

Din totalitatea stilurilor de conducere și J. R. Blake. Mouton identificat cinci principale, care sunt caracterizate prin proprietățile individuale ale comportamentului managerilor și angajaților și consecințele specifice ale capului deciziilor care determină o direcție preferată sau în producerea de îngrijire sau îngrijirea persoanelor (Fig. 8.8).

Strategiile de management Caracteristică

Style, desemnate 9.1, ris.8.8, caracterizată prin cea mai mare grijă pe producție (9), în combinație cu un minim de ingrijire pentru persoane (1). Șeful care acționează în acest stil acordă prioritate maximizarea performanțelor operaționale prin punerea în aplicare a imputernicire și stabilirea controlului asupra activităților subordonaților săi, pentru a le dicteze cum și ce ar trebui să facă.

strategii de management Caracteristica de gestionare a zabrele, factorii care determină stilul

Fig. 8.8. stiluri de management

Style 1.9 are o preocupare minimă pentru producția de (1) coroborat cu grija maxima a persoanelor (9). Accentul se pune pe păstrarea relațiilor de prietenie între lucrători, chiar și în detrimentul performanței.

1.1 Stilul este caracterizat ca fiind minime de îngrijire cu privire la oameni, și minim de îngrijorare pentru industrie. Cap de lipit acest stil, ceea ce face un efort de a păstra locul său în organizație.

Stilul 5.5 corespunde teoriei „înseamnă de aur“, sau ipoteze de management al sistemului, asigurând coexistența pașnică pe drumul spre un scop comun. Acest stil de management este axat pe menținerea status quo-ului sau a status quo-ului.

9.9 Stilul combină îngrijirea producției și altele. Acest stil de management creează o echipă orientată spre poartă, o trăsătură caracteristică a, care este dorința de a obține o performanță optimă a organizației cu implicarea activă a angajaților [13].

Factorii care determină stilul de management

Principalele și stiluri de management de schimb. Cei mai multi manageri au unele stiluri de bază, precum și una sau mai multe suplimentare de gestionare. Stilul cap de schimb este evident atunci când este imposibil să se aplice de bază (de exemplu, din cauza presiunii, există un conflict, și așa mai departe. N.). Este important să ne amintim că stilurile managerii folosesc de management pot fi integrate. Principalul sau stilul caracteristic al capului este de o importanță majoră în ceea ce privește înțelegerea conducerii sale. Pentru înțelegerea deplină, este necesar să se observe comportamentul capului în timpul unui anumit interval de timp, într-o varietate de situații. Unii lideri variază adesea abordări de bază și de rezervă, altele o fac mai rar. În acest caz, orice stil de management poate acționa ca un substitut pentru celălalt. Unicitatea capului se datorează varietății de combinații de stiluri principale și gestionarea situațiilor de urgență, ceea ce indică o anumite stiluri de management situaționale [13].

stiluri de management 5.Kombinatsiya, sau orientate spre producția sau oamenii care dau cinci opțiuni principale de combinații posibile, dintre care cel mai eficient este un stil care combină aceeași grijă și producția, și oamenii. Cinci variante ale combinației dintre două stiluri opuse ale managementului ne permite să construim un fel de „Managementul grila“, arătând spre posibilitatea și necesitatea de a utiliza diferite stiluri de management de management, în funcție de situație.

Yakscho Wee pomіtili pomilku în tekstі cuvânt poznachte că natisnіt Shift + Enter