Strategie si tactici de personal de conducere întreprindere - esența lor și scopul
manageri cu experiență să înțeleagă că oamenii - acest lucru este cel mai important și unul dintre resursa întreprindere cel mai scump. Gestionarea oameni, care au propriile lor scopuri și obiective subiective, precum și capacitatea de a evalua în mod critic managementul companiei - o sarcină care necesită o abordare sistemică. Deoarece creșterea cifrei de afaceri și a profitului de creștere a companiei nu este un obiectiv prioritar în viața fiecărui angajat în parte, a dezvoltat strategia și tactica de gestionare a personalului întreprinderii. Scopul este o lucrare armonioasă și eficientă a echipei de profesioniști, bine motivați și loiali companiei. Acest lucru este posibil numai atunci când se lucrează în întreprindere, angajații pot satisface nevoile și ambițiile lor personale.
întreprindere strategia de gestionare a resurselor umane
- Planificarea de personal are nevoie, în conformitate cu dezvoltarea companiei.
- Dezvoltarea fișelor de post și de personal.
- Recrutare.
- Personalul de control al calității muncii.
- Dezvoltarea de programe de formare și dezvoltare.
- Monitorizarea de certificare profesionist de fitness.
- Dezvoltarea de programe materiale și nemateriale și tehnicile de motivare a personalului.
Planificarea cerințelor de personal, dezvoltarea fișelor de post
Planificarea cerințele de personal - o parte integrantă a planificării strategice a organizației. Planurile de dezvoltare a rețelei de sucursale, creșterea vânzărilor, optimizarea costurilor nu pot include un plan de a recruta sau, invers, pentru a reduce personalul. Ponderea cheltuielilor de personal poate ajunge la 15% (și, uneori, mai mult) a bugetului, astfel încât să fie sigur de a fi de planificare și optimizare.
În exercitarea planificarea resurselor umane trebuie să ia în considerare:
Ca o regulă, în întreprinderi ca (pe termen lung) strategice sau tactice nevoile de personal (de urgență) planului.
fișele de post reglementează atribuțiile, drepturile și responsabilitățile angajaților. În companiile moderne, este aproape imposibil de a refuza să efectueze o sarcină dată, referindu-se la fișa postului, dar, în cazuri rare, aceasta poate ajuta angajatorul sau angajatul să-și apere interesele în instanța de judecată. Principala sarcină - eliminarea suprapunerii funcțiilor și stabilirea unei ierarhii clare în echipă. Ceea ce poate părea la prima birocrație inutilă, se poate salva în mod semnificativ bugetul organizației, ceea ce face structura și funcțiile unităților cât mai transparent posibil.
Selectarea și instruirea personalului, certificare
Recrutarea începe prin a descrie lucrarea: funcționalitatea, condițiile de muncă, ore de lucru, la cerințele solicitante. Este important să se respecte caracterul adecvat al cerințelor de responsabilități funcționale de specialitate și salariul propus.
Personalul de strategie si tactici de control trebuie să includă abordarea la selecția de cadre.
De exemplu, elevii de ieri sunt atrași de salariile mici, care, după stagiul de a obține un loial (din fericire) angajatul este încă dispus să lucreze pentru bani puțini. Uneori, într-adevăr, și este mai ușor și mai ieftin de a instrui un angajat decât să angajeze un profesionist gata. Sau invers: scopul - a atrage specialiști cu experiență concurenți scumpe. De exemplu, angajarea de expati nu este întotdeauna justificat, deoarece acestea nu sunt în măsură să desfășoare „în limba rusă de afaceri.“
Există mai multe profesii care necesită învățare și perfecționare continuă. Programatorii, avocați, contabili trebuie să studieze în mod regulat și validarea calificărilor. Certificarea pe cont propriu sau cu ajutorul unor organizații terțe - este problema strategiilor de management al personalului, și mai presus de toate bugetul companiei.
Opțiuni pentru abordări strategice și tactice, există multe. decizii greșite, abordare greșită conduce la cifra de afaceri de personal, „surpare“ a anumitor zone, re-căutare și instruirea angajaților, și, astfel, la o creștere a costurilor întreprinderii. Nu e de mirare un bun HR-manageri înșiși sunt foarte plătite profesioniști și obiecte de vânătoare.
Controlul calității locurilor de muncă
Controlul personalului ajută la realizarea strategiei companiei, deoarece vă permite să ajungă rapid la obiectivele lor. Controlul poate fi efectuată în două direcții:
- disciplina muncii,
- de control al calității și a timpului de performanță.
programul de stimulare
tehnicile de motivare sunt împărțite în materiale și imateriale. beneficii intangibile pot include, tichete, asigurare medicala, transport, petreceri corporate. Corporale: creșteri salariale, bonusuri, power-up-uri, precum și amenzi. Este o decizie strategică a managementului companiei să plătească o rată fixă, sau de a face cea mai mare a variabilei salariale. Din care aceasta va depinde? politica de „morcov si bat“ sau pur și simplu suficient de „morcovi“ va fi pus în aplicare în cazul în care? Toate aceste aspecte fac parte din strategia și tactica de gestionare a personalului întreprinderii.
Astfel, personalul de conducere al întreprinderii - acest lucru care trebuie să fie abordate profesional și de a efectua bine sau nu fac deloc. Va exista o structură care salvează sume mari de bani, aduce atingerea obiectivelor sale strategice, de a implica și cultivă cele mai bune dintre cele mai bune, sau va fi de obicei ÎR, decide să proprietarii și managerii întreprinderii, în curs de dezvoltare strategia și tactica de gestionare a personalului.
Rata și Spune-le prietenilor