Stiluri de management - studopediya

În multe culturi, de management depinde de caracteristicile al-ministratorskih și calitățile de conducere ale capului, pentru a defini-ing stilul său de management.

Forme de comunicare cu subalternii - de afaceri comenzi ori-Kie; interzice amenințarea; ton posac; laudă subiectiv-TIVE și vina. Poziția capului - în afara grupului, grupul de mai sus.

Democrat stil (colectiv) de gestionare a caracteristicilor de către proprietatea că deciziile de administrare sunt luate de viespi nova discuție a problemei, luând în considerare punctele de vedere și co-Nicks inițiative ( „democrația maximă“), punerea în aplicare a deciziilor este monitorizată și manageri și angajați ( „ridicat de control“ ); Șeful de atenție interesați și prietenos la identitatea angajaților, să ia în considerare interesele lor, în trebnosti și caracteristici.

Forme de comunicare cu subordonații - instrucțiuni în formă de propuneri; un ton prietenos, respectuos chimic-ing scurgere atitudinea subordonaților; comenzi, ban-uri - cu discutii; laudă și vina - cu sfaturi. Poziția conducătorului auto mâner - în grup.

Stilul democratic este cel mai eficient, deoarece oferă o oportunitate de a lua deciziile corecte, rezultate bune de muncă, inițiativă, personalul de activitate, satisfacția oamenilor cu munca lor și apartenența la echipă, un climat psihologic favorabil și echipa de coeziune a Insulelor. Cu toate acestea, punerea în aplicare a unui stil democratic este posibilă numai în cazul în care șeful de dezvoltare a abilităților de comunicare Tor, intelectuale, organizatorice și psihologice.

Liberal-anarhist (neutru permisiv,) stil de management se caracterizează, pe de o parte, „de-democrație maximă“ (toată lumea poate exprima punctul de vedere, dar reală Uche-ta, coordonarea pozițiilor nu urmăresc să realizeze), iar pe de altă parte - „control de minim“ (chiar și a decis să nu efectueze Xia, nici un control asupra punerii lor în aplicare, toate pusheno la „drift“). Rezultatele sunt de obicei scăzute.

Forme de comunicare cu subordonații - în lipsa de laudă, cenzura; îndepărtarea completă a șefului echipei de afaceri.

Atunci când liderul situațională stil de management ia în considerare nivelul de dezvoltare psihologică a subordonaților și a echipei.

Cu un nivel mediu al subordonatilor psihologic-luții (MENT doresc, dar încă nu poate lucra din cauza lipsei de experiență, au anumite abilități de bază-mi, harnic conștiincios,) comportamentul de management al managerului își alege în formă de popularizare. El dă instrucțiuni, instruiește angajați într-o formă populară (on-mentorat, consiliere, recomandare), oferă o oportunitate de a demonstra independența, efectuează o monitorizare regulată a lucrărilor; cu respect, amabilitate se referă la un subordonat, reglează comunicarea intensivă (identificarea intereselor comune).

În cazul în care nivelul de dezvoltare psihologică a sub-subordonații bune (personalul sunt dispuși și capabili să lucreze, să aibă cunoștințe de bază și abilități care sunt suficiente pentru aspectele legate de durere-shinstva ale lucrării), dezvoltarea în continuare a elementului de co-personalului de grup impune ca în activitatea lor, ei își asume mai multe responsabilități și că moralul lor a avut beneficiul plăcut. În acest caz, capul folosește o formă de comportament sus-ravlencheskogo participarea la managementul, presupunând că-ghid de consultări cu personalul pe probleme specifice, utilizarea de posibilitatea de a se consulta cu ei, încurajând subordonații inițiativa, spunând că remarca-TION, oferind, oferind angajaților de răspuns mai mare -stvennosti, limitarea directă de orientare și supraveghere, stabilirea unui sistem de personal de auto-control, stabilirea obiectivelor fără a metodelor Decretul-TION de realizare a acestora, comunicarea extensivă cu subordonații, voznag razhdenie de activitate, inițiativă, treabă bună.

La un nivel înalt de subordonaților-luții MENT psihologice (sclavi dispuși și capabili să lucreze merge la-ically, printre acestea ekstraspetsialisty, lucrătorii .ini tsiativnye responsabil) cap utilizează o formă de comportament sus-ravlencheskogo ca descentralizare. Ea Pref-lag declarație problemă, obiectivele limpezire, realizarea co recitește acestora, oferind drepturile și competențele necesare ale angajatului auto-rezolva, neamestecului în treburile unui subordonat, de sprijin numai la cererea sa, de auto-gestionare și de auto-control sotrud- porecle, atitudine serioasă la cerere, o taxă pentru a merge soluție pe agenții.