Stiluri de management cap folosit - abstract, pagina 2

Stilul de conducere determină în mare măsură performanța organizației. Există mai multe exemple de modul în care capul, care conduc adulmecarea echipa și selectarea în mod corespunzător stilul de conducere, transformând situația, evocă puterea creatoare și energia angajaților.

Pe de altă parte, este posibil de a distruge în mod eficient lucrările înainte ca echipa cu un stil diferit. Astfel, pe baza calităților personale ale fiecărui cap generează stilul individual de muncă.

1.2 Clasificarea și caracteristicile stilurilor de conducere

În literatura rusă, stilul de conducere adoptat grupate în funcție de diverse criterii. Stilul de management individual vine în diferite proporții, în punerea în aplicare a unor astfel de calități de conducere ca și abilități organizatorice, economice, etice, educaționale și profesionale. Caracteristici ale stilului fiecărui cap sunt formate în funcție de care dintre aceste cinci componente este dominant în personalitatea sa.

Este posibil să se identifice factorii principali care caracterizează stilul de management:

1. Cerințe pentru manageri, în ceea ce privește lor de competență, eficiență, responsabilitate, calități personale, morala, caracter, temperament, etc.;

2. Specificitatea sistemului - scopurile și obiectivele, structurile de guvernare și funcții de manager de tehnologie de management;

3. În afara mediului de lucru - nivelul tehnologic al producției, forma de organizare a muncii, disponibilitatea resurselor materiale;

4. Caracteristici a condus echipa - structura sa și nivelul de pregătire, natura relațiilor existente în ea, tradițiile și valorile sale.

Stilul de lucru determină nu numai activitatea capului, aceasta afectează în mod direct toate aspectele legate de activitățile sistemului și în mod direct pe subordonați.

Stilul democrat sau colegial de management. Organizația, care este dominat de stilul de conducere, caracterizat printr-un grad ridicat de descentralizare, participarea activă a angajaților în luarea deciziilor. Crearea unei atmosfere în care îndeplinirea îndatoririlor oficiale devine o chestiune de ochi-prinderea, dar în același timp, realizarea de succes este recompensa. Șeful se concentrează pe capacitățile angajaților lor, angajamentul lor de activitate creatoare, oferă instruire și cu participarea activă a personalului de luare a deciziilor, creează condițiile necesare pentru punerea în aplicare la timp a lucrărilor efectuate de o evaluare corectă a rezultatelor muncii fiecărui stimulente morale angajat, materiale și.

Stilul democrat ca formă standard include diferite opțiuni:

1. Stilul de comunicare: angajații își pot exprima opiniile lor, dar în cele din urmă ar trebui să urmeze ordinele.

2. Stilul consultativ: managerul decide numai pe baza informațiilor detaliate și după discuțiile comune, angajații performante soluții, în dezvoltarea pe care le-au participat.

3. Stilul autonom: angajații decid pentru ei înșiși, ei nu sunt restricționate, dar controlul și responsabilitatea rămâne în spatele managerului.

4. Stilul de gestionare a deciziei comune: Managerul ridică problema și limitările, iar angajații sunt liberi să decidă cu privire la acțiuni suplimentare; managerul își rezervă dreptul de veto.

1. Stilul dictatorial: angajații trebuie să urmeze ordinele tălpii sub amenințarea sancțiunilor.

2. Stilul autocratic: la dispoziția administratorului - o unitate de management cuprinzător

Devenind șef al liberal se poate datora mai multe motive. Prin natura acestor lideri indecisi oameni, frica blajin, de certuri și conflicte. Ei subestimează importanța activităților echipei și ceea ce echipa are nevoie de ele. Dar poate fi că aceasta este o persoană foarte creativă, a capturat un anumit domeniu de interesele lor, dar lipsit de talent managerial. Din acest motiv, capul care acționează sunt pentru capul de nesuportat.

Tabelul de mai jos prezintă o scurtă descriere a celor trei stiluri de management de bază.

Nu există nici o orientare clară

Aceasta este caracteristica a celor trei stiluri principale de management, dar, în practică, șeful fiecărui manager moderne trebuie să fie capabil de a utiliza stilul care este cel mai eficient pentru o situație de producție dat.

Cercetătorii moderni, notând valoarea științifică și metodologică a problemelor de dezvoltare timpurie a stilurilor de conducere, resping abordarea simplistă a clasificării întreaga varietate de comportamente ale managerilor și diviziunea lor doar trei dintre aceste stiluri. În ceea ce privește practica - chiar două, pentru că stilul permisiv, în general, nu este eficientă și nu pot fi cultivate în mod deliberat.

Cercetătorii au remarcat complexitatea extremă și chiar imposibilitatea practică a operaționalizeze aceste stiluri, ele subliniază caracterul lor ideal-tipice și detașare de realitate.

tipice Ideal-stiluri de caractere considerate înseamnă că acestea sunt, modele ideale extreme de comportament, respectarea exactă cu care este foarte greu de găsit în viață. Comportamentul marea majoritate a managerilor sunt combinate de obicei diferite elemente asociate cu fiecare dintre aceste stiluri, astfel încât caracteristicile stilurilor de conducere necesită instrumente mai precise de cercetare.

Stilul patriarhal de conducere bazat pe percepția organizației ca o mare familie. Șeful asemănat cu tatăl familiei, care are grija de subordonații săi. Ele sunt, de asemenea, ca răspuns la „grija parinteasca“ ar trebui să arate recunoștința, loialitatea și supunerea necondiționată. Acest stil presupune tratarea subordonatilor, cum ar fi copiii și motivația lor printr-o relație personală. Informațiile sunt difuzate din partea de sus, în funcție de ghidul de „favoare“. Controlul se efectuează la cererea capului și intuiție. Puterea pentru o lungă perioadă de timp nimeni nu este delegat și se concentrează șeful - „Batey“, care ar trebui să fie „stricte, dar echitabile“. Acest stil de conducere este deosebit de caracteristică a societății tradiționale, dar este larg răspândită în prezent, inclusiv în România.

De obicei, un lider carismatic nu are încredere în structura organizatorică și caută să explice succesul organizației cu calitățile lor personale, pentru a menține imaginea unei persoane proeminente. reglementarea strictă a drepturilor și responsabilităților este absent. Autoritatea de conducere este asemănat cu „sediul central“, constând din cap și aproape, ale căror sarcini de multe ori se suprapun. Cererea de lideri carismatici acută, de obicei, în vremuri de criză și de urgență. În astfel de momente, credința în mântuirea prin prezența unui lider carismatic supplants dorința de a utiliza pentru a rezolva problema strategiei raționale și a procedurilor democratice.

Stilul de conducere autocratică este mai puțin frecvente și se manifestă în organizațiile mari. Head-autocrat folosește un aparat multiplu de direcție ierarhică care nu are autonomia și efectuează o decizie a liderului suprem. Acest stil este caracterizat de o stiluri patriarhale și carismatici de contacte personale slăbiciune între manageri și subordonați. Acesta a fost distribuit pe scară largă într-un sistem de comandă administrativ al URSS și în alte țări.