Stiluri de activitate administrativă - etica comunicării de afaceri - Gritsenko bibliotecă TV română
72 stiluri de activitate administrativă
Diversitatea și complexitatea sarcinilor capului conduce la dificultăți în descrierea acestei activități
Fiecare supraveghetor există anumite stereotipuri ale activității de management în știința managementului acestor stereotipuri sunt numite stilul de management
În prezent, există mai multe concepte destul de comune de stiluri de management, care sunt utilizate pe scară largă în pregătirea liderilor și manageri
Conceptul cel mai bine cunoscut aparțin conceptului tradițional de stil de management
Acest concept este dezvoltat în anii '30 și a fost cel mai popular în mijlocul anilor '70, sa bazat pe un elemente destul de simple și evidente ale metodei de control și atât de bine descrise caracteristicile de stil într-adevăr importante pentru principalii parametri prinadlezhalii:
modul de luare a deciziilor;
Metoda funcțiilor de distribuție în rezolvarea problemelor;
Alocarea (Atribuire) responsabilității
Sub stilul de management a realiza un sistem stabil de metode, tehnici și forme de influență asupra capului subordonaților, care este un fel de comportament managerial scrierii de mână
Stilul democratic este caracterizat prin faptul că procesul de luare a deciziilor se realizează cu participarea personalului, adică de angajați - nu este doar interpreți deciziilor străine și persoanele care au propriile lor valori și interese în astfel de organizații crește în mod semnificativ inițiativa angajaților, numărul de soluții creative inovatoare, pentru a îmbunătăți moralul și satisfacția generală angajaților Organizatsiiєyu.
Stilul liberal (naturale, anarhic, neutru sau formal) În esență, aceasta înseamnă pierderea Guides, retragerea de la decizia de gestionare activă care impun cap membrii grupului subordonate (numărul de personal Vågå) au libertate deplină, activitatea lor este spontană.
stiluri de management de clasificare Diverse completate și alte tipuri de stiluri, care sunt un rezultat al mixt TION sau decalaje între stilurile de bază
Trebuie remarcat faptul că:
- în forma sa pură aceste stiluri de conducere sunt destul de rare, de regulă, există o combinație de stiluri;
- nu există stiluri de management universal Toate stilurile au avantajele și dezavantajele lor;
- eficacitatea managementului depinde în primul rând de flexibilitatea utilizării aspectelor pozitive ale unui anumit stil și capacitatea de a neutraliza punctele slabe
Alegerea șefului unui stil de management este determinată de factori obiectivi și subiectivi
În 70-e ai secolului trecut, lumea a început procesul de revizuire a vechilor metode de gestionare și formarea unora noi, care este asociat cu creșterea concurenței internaționale și penetrarea rapidă a pieței de către „tigrii de est“ La momentul actual, în special în marile corporații (ca în America și în Europa), a dezvoltat un stil foarte interesant - un „ascuns“ sau „anonim“, Upravleniemya.
Ideea acestui stil este faptul că nivelul de top management, ia cele mai importante decizii și determină viața întregii corporației, a fost necunoscut nu numai angajații obișnuiți, dar, de asemenea, șefii de m inferior și chiar de mijloc manageri de director (președinte), cu nimeni nu vine în contact, cu excepția a două sau trei substituenți aproxima Acest stil de conducere a fost format în perioada de conducere, de necontestat amerikans de afaceri Kogo și cauza excesivă încrederea în sine și o încetinire a companiilor de creștere Acest lucru se reflectă chiar și în arhitectura de birouri - otde intrare ny (pentru conducerea superioară), lift privat, toschoscho etaj complet izolată.
Dar, se confruntă cu creșterea competitivității companiilor din Europa și Orientul, care a dezvoltat rapid, acești monștri corporative au început să-și piardă pozițiile lor mașină managerială a fost atât g greoaie că managementul nu a putut lua decizii rapide într-o piață în schimbare situații rezultat a fost un proces de „descoperire“ principala transmisie manuala funcții de management bezposere Dno organele executive Deci, a existat o „deschis“ sau „vizibil“ lui sloganul stil de management: „capul este întotdeauna la personalul de service „Conștienți de faptul că numai shvidkozminyuvanomu din lume vârf de lance și activitatea creatoare a angajaților pot oferi suficiente idei noi necesare pentru predpriyatiymstva dezvoltarea accelerată.
Stilul executiv este caracterizat prin orientarea capului lanțului oficial de comandă și a contactelor interpersonale, și este dominat de orientarea la stilul de inițiativă cu privire la caz, iar
Întrebări și sarcini de auto-control
Sarcina 1 Răspundeți la întrebările 1 Care sunt unele concepte în ceea ce privește stilurile de management?
2 Ceea ce se înțelege prin stilul de management?
3 Care sunt principalele caracteristici ale parametrilor de control de stil?
4 Ce alte tipuri de stiluri știi?
Sarcina 2 Completați în propunere Descrie fiecare stil de management
2 numit stil democratic
3 Stilul liberal - un
4 ( "anonim") de gestionare a "Ascuns" - un stil
5 Stil executiv - un