Stilul liberal de gestionare (birocratic)

Ca parte a liderului „consultativ“, interesat în opinia subordonatilor, se consulta cu ei, căutând să folosească cele mai bune pe care le oferă. Printre stimulentele este dominat de promovare; pedeapsa este utilizată numai în cazuri excepționale. Angajații sunt în general mulțumiți cu un sistem de management, în ciuda faptului că cele mai multe decizii de fapt îi cere de mai sus, și, de obicei, încearcă să ofere toată asistența posibilă susținerea sa superioară și morală atunci când este necesar.

forma „participativă“ a guvernării democratice sugerează că șeful are încredere deplină în subordonați în toate problemele (și, dacă îndeplinesc aceleași), ascultă întotdeauna să le și va folosi toate propunerile constructive atrage angajații să stabilească obiective și să monitorizeze executarea lor. Responsabilitatea pentru consecințele deciziilor nu sunt transmise subordonaților. Toate acestea unește echipa.

De obicei, stilul de management democratic este utilizat în cazul în care interpreții bine, lider uneori mai bine, versat în complexitatea lucrării și poate o mulțime de originalitate și creativitate fac. Șeful democrat poate, dacă este necesar, pentru a compromite sau de a renunța la decizia luată, în cazul în care logica sclav este convingător. În cazul în care un autocrat ar fi acționat prin ordin și presiune, un democrat încearcă să convingă, să demonstreze fezabilitatea rezolvării problemei, beneficiile care pot fi primite de către angajați.

În această satisfacție interioară capitală derivată din subordonații posibilitatea de a-și realiza capacitățile creative. Subordonații pot lua propriile decizii și de a căuta în puterile acordate modalitățile de punere în aplicare a acestora, să nu acorde mare atenție la detalii.

Stilul în care capul este orientat spre rezolvarea sarcinilor sale (distribuirea sarcinilor între angajați, planuri, programe de lucru, dezvoltarea unei noi abordări pentru punerea în aplicare a acestora, oferă tot ce ai nevoie, și așa mai departe), este numit pe o orientată spre sarcină (instrumental). Stil, când managerul creează un climat moral și psihologic favorabil, organizează munca de colaborare se axează pe asistența reciprocă permite interpreților care este posibil să participe la luarea deciziilor care încurajează creșterea profesională, etc. A fost numit bazat pe slave (relațiile umane).

subordonații Oriented stilul de conducere este aproape de o productivitate democratică, în creștere, deoarece oferă spațiu pentru creativitatea oamenilor, sporește satisfacția lor. Utilizarea sa reduce absenteismul, creând un moral mai mare, îmbunătățește relațiile în comunitate și relația de subordonare a conducerii.

Șeful aici informează practic subordonații responsabilitățile, sarcinile și determină modul în care acestea ar trebui să fie rezolvate, alocă responsabilități, aprobă planurile, stabilește standarde și controale.

Stilul liberal de gestionare (birocratic)

Stilul de management liberal se caracterizează prin absența participării active în capul colectiv al managementului. Un astfel de cap de „drifting“, așteptând instrucțiuni de mai sus sau care necesită sau cade sub influența colectivului. Preferați să nu riște, „să păstreze un profil scăzut,“ se eschiveze soluționarea urgentă a conflictelor tinde să reducă responsabilitatea lor personală. plimbare de lucru, rareori îl controlează. Acest stil de conducere este de preferat în echipe creative, în cazul în care angajații sunt diferite de personalitate independente și creative.

Stilul de management liberal - stilul de conducere, în care liderul dezvoltă directive, comenzi și instrucțiuni care să fie execuție strictă a subordonaților săi șefului de persoane, pe baza propriilor opinii bazate pe opiniile subordonaților.

Liberal, inclusiv birocratic

Același loc în care vorbim despre necesitatea de a stimula artiști creativi în munca lor, cel mai preferat un stil liberal de gestionare. Esența ei constă în faptul că liderul stabilește sarcina subordonată creează condițiile organizatorice necesare pentru lucru, stabilește regulile sale și stabilește limitele de decizie, astfel, el însuși retrogradat în fundal, lăsând o funcție de consultant, arbitru, expert, evaluarea rezultatelor obținute și, în caz de îndoială și de dezacord executanți ia decizia finală. Acesta prevede, de asemenea, informații angajaților, încurajează, educă.

Subordonate livrate de la controlul insistentă, să ia în mod independent deciziile necesare și să caute în temeiul competențelor la modalitățile de punere în aplicare a acestora. O astfel de lucru le permite să se exprime, aduce satisfacție și creează un climat moral și psihologic favorabil în echipă, construiește încredere între oameni, și adoptarea voluntară a angajamentelor consolidate.

Utilizarea acestui stil este din ce în ce mai frecvente din cauza scara tot mai mare de activități de cercetare și dezvoltare desfășurate de forțe cu înaltă calificare. Ei nu acceptă comanda, presiunea de putere, etc. micromanagement.

Firmele care conduc Constrângerea dând cale de convingere, și controale stricte - încredere, supunere - cooperare, cooperare. O astfel de management moale, care vizează crearea unor unități de „autonomie“, controlată facilitează aplicarea naturală a unor noi metode de management, ceea ce este deosebit de important atunci când crearea de inovații.