Știința ca pentru a deveni un regizor
Dimensiunea textului: a a
Calea spre partea de sus a business-ul românesc este spinoasă, dar nu la fel de mult ca și în majoritatea țărilor occidentale. De exemplu, în Germania, conform statisticilor, este de a urca pe scara de absolvent al Facultății de Economie de prestigiu directorului unei mari bănci, lăsând nu mai puțin de 12-15 de ani. În România, este posibil să se execute în mai puțin de zece.
capitalismul nostru după douăzeci și ceva de ani de la naștere nu este încă foarte structurat. Pentru țara în ansamblu, se creează o mulțime de probleme, dar noi toți dau cel puțin un avantaj: o serie de sensuri giratorii, nu a închis modurile în care te poți grăbi la partea de sus.
În timp ce în Occident, cu capul unei mari bănci, ai vrând-nevrând va trebui pentru a obține un grad de MBA, și este de dorit o parte din London Business School, în România, puteți lua în continuare postul de prestigiu fără această superobrazovaniya economică. Nu este surprinzător faptul că printre vârfurile românești, se clatina si cotitură în miliarde de dolari, sunt cei care au trecut abia treizeci.
Cine este managerul de top, modul în care aceasta diferă de „nu Stamp“? De obicei, clasificatorii ia cifra de afaceri anuală a societății, precum și numărul de angajați care sunt subordonate. Cu toate acestea, semnificația ultimelor cascadei de la an la an, și este clar de ce. Aceleași companii high-tech din Silicon Valley pot lucra cincizeci, patruzeci sau treizeci de oameni, și o cifră de afaceri anuală, în acest caz, se va ajunge la mai multe sute de milioane, sau chiar miliarde de dolari. Și aceeași persoană care gestionează toate acestea, nu în partea de sus? Mai ales având în vedere că există ceva doar, contrar expresiei populare, oamenii sunt de neînlocuit.
Fiecare persoană aduce partea sa considerabilă din valoarea adăugată - ceea ce înseamnă că echipa de management necesită abilități chiar mai fine decât gestionarea de mai multe mii de firme, în care angajații individuali pot fi cu adevărat asemănată cu o rotiță mică într-o treaptă de viteză mare. Potrivit jurnalistului economice din SUA Ludwig Bahshteyn „un manager de top - nu este vorba despre numărul de persoane în supunere, ci despre nivelul de responsabilitate.“
În România, tradiția managementului de vârf, capitalismul chiar mai în vârstă în sine: directori de nimic au fost miniștri care în perioada sovietică, gestionarea întregului sectoare ale economiei? Este clar că ei au lucrat în condiții diferite decât directorii generali ai societăților moderne, dar sarcina în fața lor au fost exact la fel.
Paradoxul este că, odată cu apariția economiei de piață și a companiilor private populație de manageri seniori din țară extins nu numai, dar chiar a scăzut. Faptul că primii capitaliști români preferă să facă afaceri pe cont propriu, chiar daca afacerea pe care a avut-o duzină sau mai mult.
Faptul au existat motive întemeiate. Romantic: entuziasmul primelor rechini tinere ale capitalismului, în care planurile nu sunt incluse pur și simplu să se bazeze pe laurii succesului lor. Pragmatic, ca să nu spun cinic: vremurile binecuvântate de acumulare primitivă de proprietate încredere de capital altcuiva a fost plină cu riscul unei părți în permanență cu ea.
Astăzi, situația sa schimbat, piața a mai mult sau mai puțin stabilizate, profesionalizat, și de a face dintr-o dată a devenit imposibilă. Dacă vorbim despre o afacere stabilit, atunci există o furtună și primii ani de atacul capitalismului schimbat întâlniri de zi cu zi, documente, discuții planificate, pas cu pas o creștere secvențială - într-un cuvânt, de rutină. Pentru ceva ei și au nevoie de un manager de top care cunoaște o afacere special, la cele mai recente curbate, „tocilar profesionist“ pe una dintre clasificările occidentale. Și în cazul în care afacerea este în creștere rapidă și oferă noi direcții - dimpotrivă, avem nevoie de cineva care este în măsură să ofere un aspect personalizat și autosuficientă în dezvoltarea unor noi direcții.
- Nu am avut niciodată o problemă în relația cu proprietarul. - Viktor Nikitin, directorul Velikoluksky cu experiență „Micron“ plante, care rulează zeci de ani companiei și jumătate. - Principiul este simplu: el nu interferează cu producerea, numai în planificarea strategică și finanțe.
Aceasta este, probabil, cel mai avansat, cea mai bună opțiune pentru afaceri, și este caracteristic faptul că l-am găsit într-o sută de kilometri de Moscova. În capitala de astăzi de la manageri de top este, așteaptă rapoarte aproape zilnice privind activitatea desfășurată - situația în Occident aproape unpresentable.
- Este o durere de cap constantă, - spune unul dintre interlocutorii noștri, în mod caracteristic, cu condiția anonimatului. - Asta este, la fel ca toate rang de rang, dar există o monitorizare constantă. Scrisori în stilul „Nu, cu siguranță, nu interferează, dar dacă nu vom face acest lucru?“ Vine aproape în fiecare săptămână.
- nu te-ai gândit să plece?
- Din câte știu eu, în care o fac, în general, este o practică comună, așa că nu văd prea mult sens.
Cum de a găsi un director general la locul de joacă
- gestionarea la nivel înalt, desigur, nu se nasc, dar devine mult mai devreme decât se credea în general. - Headhunter engleză, în limba rusă ofițer de personal vorbind, Richard Vaytmer consideră că o mare parte din competențele care ar dovedi utile mai târziu, în managementul, format aproape în liceu. - După ședința din clasa, eu cu greu pot spune ceva despre viitorul copiilor, dar dacă vom vedea cum se comportă la nișă, sau mai bine încă - în jocul de fotbal în campionatul școlar, atunci există de mult pentru a deveni clare. Mai întâi de toate - cine este adevaratul lider, care este un fel de în umbră, dar există taxiuri proces care contrazic toate și trage pătura peste el însuși, și care este distractiv și provocator ia altcineva va ...
- Se pare ca o psihologie pop într-un sens rău, să fiu sincer ...
- Ei bine, nu am să-ți spun care unul dintre ei care vor. Este important să se înțeleagă potențialul copilului. Acesta poate fi o scânteie, suflet, stea a unui grup de copii, dar, în același timp, pentru a sări de la una la alta, cu cealaltă treime. Apoi, în cel mai bun caz de afaceri, aceasta poate deveni un startup de succes, dar cel mai probabil, de afaceri, în general, nu este pentru el. Dar dacă băiatul pe primul, al doilea și chiar oa treia opinie este invizibil, dar este foarte încăpățânat și consecvent în propriile sale acțiuni, lui aș sfătui pe domnii lacrimii General Electric cu mâinile și picioarele acum. Mai ales dacă te cerți cu el, înjurături, insultele, și el știu să se îndoaie linia. De obicei, în copii colective, acești copii sunt marginalizați, „strannenkimi“, dar se poate rupe în jos și atât mai mult se vor întări. Deoarece principalul lucru pe care ar trebui să fie în măsură să sus - este să se organizeze, și ajustat la echipa de sub el. Aceasta este o caracteristică importantă a activității directorului general: nici un om, ca să spunem așa, spațiul de culoare, iar locul - uman. Poziția este atât de mare încât lucrarea rămasă sub el, nu invers.
sfaturi generale pentru căpitani viitoare ale business-ul românesc una: nu fi timid dovedită de peste zeci de ani de învățământ tehnic și să căutați locuri în care cunoștințele teoretice fertilizate bogat practică
Desigur, nimeni nu oferă să facă ștampila de pregătire scop educativ principal - acest utopic și inuman față de copil: managerul de lucru superior, deoarece locul nu numai în frumosul peisaj high-tech, dar, de asemenea, în stres continuu pe care cineva ca și cineva va conduce la o clinica pentru bolnav mintal. Cu toate acestea, învăța copilul să-și apere opinia lor, și reale și utile, oriunde în continuare poate fi. Cu o singură precizare importantă: trebuie să explice de ce opinia sa cel potrivit pentru toată lumea.
- Învățământul superior este cu siguranță punctul cheie - reflectă consultant de afaceri Stanislav Krause al Institutului Adizes România, una dintre cele mai renumite din țară headhunting firme. - Dar, știi, nu aș fi mers în jos căile de modă nouă și nu a fost încercarea de a obține o educație de afaceri ca nucleu.
Română de educație managerială cincisprezece ani, iar fiecare dintre consultantii intervievati, oameni de afaceri și se află în fruntea cu regret că, cel puțin până la școala de afaceri Skolkovo este exact slabă. Dar Business School se adreseaza persoanelor deja cu o bază serioasă. În cazul în care este mai bine să ia?
- Am absolvit Facultatea de Fizică a Universității din Saratov, și, știi, eu nu plâng. - Krause apologet în mod evident fierbinte pentru învățământul tehnic sovietic bun. - Știi, te învață cum să gândească și de a rezolva probleme. Și ce fel de provocare - pentru a calcula unele TEPLOAGREGAT sau de a aduce produsul la o nouă piață - o întrebare secundară.
Ashkhen Hovsepyan reușește destul de tânără, dar deja bine-cunoscut companie specializata in comercializare în România a 3D-imprimante, care pot imprima, de exemplu, aspectul noului sneaker de ultimă oră. În primul rând educația ea este, de asemenea, un fizician, USM. Și el, de asemenea, educația mustră de afaceri românesc - al doilea său, se obține, în principalele universități din România.
- departamentul de fizica mi-a învățat că nu există probleme de nerezolvat. Acest lucru este foarte important, mai ales dacă deschizi o afacere, noi, în mijlocul crizei. Mulți nu primesc unu-la-unu nu se agață și - Voila! - în cele din urmă problema este rezolvată. Și frumos rezolvat.
- O Facultatea de Management decât nu a lovit?
- Știi, ei învață în mod fundamental și frumoase cuvinte, numai atunci când sunteți într-adevăr cufundat în lucrare, se pare că pur și simplu nu știu cum să-și folosească abilitățile tehnice. Recomand vă pentru a obține un grad în Occident. Pot să văd diferența atunci când mă uit la proprii lor colegi, ei au fost studii de caz, și ei știu nu numai teoria, ci și cum să acționeze în situații reale în curs de dezvoltare. În cele din urmă, cele mai multe dintre ele doar a decis algoritmic, trebuie doar să știi acești algoritmi.
Sergey Kolesnikov - fondatorul și proprietarul companiei „TekhnoNIKOL“, cel mai mare producător de materiale pentru acoperișuri din Europa - în afaceri o lungă perioadă de timp și de la școlile de afaceri de Vest, spre deosebire de Hovsepyan, eu nu sunt fericit.
- ai învățat să văzut, avionul, foraj dinți, și atunci când vine vorba de afaceri reală a bolii, nici măcar nu știu ce pentru a obține - avion sau un burghiu.
Kolesnikov nu este în căutarea spre Vest și de Est. După o călătorie în Japonia, a spus el, a început să înțeleagă situațiile în care trebuie să utilizați una dintre sutele și miile de metode care sunt predate în cursurile de MBA.
sfaturi generale pentru căpitani viitoare ale business-ul românesc una: nu fi timid dovedite de peste zeci de ani de învățământ tehnic și să căutați locuri în care cunoștințele teoretice fertilizate bogat practică.
Patru moduri de timbru românesc
După ce a primit toate bagajele educaționale disponibile, un tânăr face cea mai importantă alegere: în cazul în care acesta decide să aplice cunoștințele lor, sau, mai degrabă, în cazul în care competența practică câștig pentru o carieră. Acest lucru nu a funcționat în MBA de Vest și de Est. Moscow School of Management SKOLKOVO spun că abordarea lor este mult mai practic, cu picioarele pe pământ, adaptat la condițiile noastre, dar fără a practica proprie, chiar obtinerea de educație de afaceri românesc, sunt indispensabile.
Primul mod - este companiile de stat și administrația publică. Forge destul de tineri manageri, care ocupă acum poziții destul de înalte în diferite companii, aceasta a fost la momentul RAO EES. În sectorul public există, de asemenea, o mulțime de manageri seniori cu experiență, care au trecut de toate ierarhiei, de exemplu, de la maestru la fântână sau de șeful de departament la Banca de Stat a directorului, și au inginerie și alte aproape practic „la sol“ competențe. Dar există un dezavantaj: în cazul în care tinerii manageri de multe ori nu știu „de fier“ industrie, managerii care au crescut „de la sol“, nu văd perspectivele strategice.
Este lipsit de profunzime, dar îi lipsește lățimea. Prin urmare, a doua cale. Companiile occidentale, mari și mici, principiu pretins în mod tradițional de cariere eco-funcționale: un om care a crescut în directorul de vânzări, de obicei, pe calea carierei lor nu este atât de mult timp, lucru pe același proiect, pe de altă parte, în marketing, logistică în dezvoltare. El este mai bine cu latitudinea, dar problema - cu o adâncime de cunoștințe de specialitate.
Există topuri printre oameni, pentru a construi o carieră rapidă. Ce înseamnă? El a angajat și părăsirea companiei, păstrând în minte gândul este întotdeauna de a merge la nivelul următor. El are o educație adecvată: școală de afaceri, Universitatea de Stat din Moscova, MGIMO, Pleșca. Sam diplomă lucrează pe el, el a primit cu un ochi la o carieră. El vine în, să zicem, McKinsey nu este de a rămâne acolo, și la doi ani, cu linia de «McKinsey» merge mai departe în afaceri. El știe ce sunt la conferință, știu unde să publice, el poate lucra în nume propriu. El nu se execută pentru bani, ci pentru experienta. Astfel de oameni sunt în cinci - șapte ani, timp de patru sau cinci etape până la Vice President. În cele din urmă, al patrulea tip: cei care au avut noroc.
- Este doar noi?
- Nu, nu, nu numai. Seful tau a facut o cariera stralucita. Șeful merge mai departe cu echipa te trage de-a lungul. te o mica idee, dar seful a devenit CEO, el are nevoie de o echipă - și acum ești financiar. El are încredere, pentru că intri în echipa potrivită.
- Și de multe ori se dovedește în cele din urmă că eu însumi nu pot imagina nimic?
- Poate niciodată. Aceasta este întrebarea de ce valori cap. Ceea ce este mai important pentru el: principal loialitatea sau competența personală?
- Dacă loialitatea - este trist pentru noi, nu-i asa?
- De ce? Nu întotdeauna. Uneori nu ai nevoie ca manager ca atare, ci ca un om care nu va eșua și va fi capabil să adune o echipă bună de oameni. Asta este, nu cumpara competența dumneavoastră de conducere, și calitățile tale umane. Cu toate acestea, sunteți sigur că nu învață niciodată.
clasa românească de manageri profesioniști este încă în curs de dezvoltare. În această populație tânără acolo și carieriști în cel mai bun sens al cuvântului, și cinici împietrit, și chiar romantism eră vechi regim. Ele sunt unite de un singur lucru: capacitatea de a auto-selecție, curajul să nu să se miște de-a lungul unui traseu predeterminat.
- Avem, în mod evident, există o supra-abundență de manageri de top, din contră, nici măcar nu au suficient, - spune Stanislav Krause. - Care este partea de sus în Occident? Acest om, cunoscut nu doar o linie în loc de muncă, dar un studiu de caz: a făcut-o așa-și-așa, pentru a rectifica situația, și există ceva acolo care utilizează în mod eficient o anumită metodă. În consecință, o sarcină specifică și-l ia. Noi nu încă astfel de oameni sunt foarte puțini. Vor exista astfel de oameni în masă - vor exista progrese în economie.
Valentin Zavadnikov, Partener fondator și vicepreședinte al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO
Având în vedere că perioada de glorie a mișcării sovietice cooperatistă a fost o lungă perioadă de timp, media business-ul românesc sărbătorește aniversarea a 25-a. Trebuie să ne dăm seama că actuala generație de manageri vor începe în curând să se schimbe. În cazul în care vor exista noi lideri, cine sunt ei?
viitoare de afaceri românesc depinde în totalitate de oamenii care vor gestiona. Din motive economice și politice, în țara noastră, mulți oameni, inclusiv cei care sunt considerate a fi de elită, departe de cunoștințele actuale. Prin urmare, România are nevoie de proiecte educaționale adecvate, și învățământ privat, din punctul meu de vedere, cele mai eficiente.
Cu participarea lui Oleg Sorokin