Specializarea de sarcini de lucru

Cu alte cuvinte, diviziunea muncii. Punctul principal al acestui instrument de management este de a realiza că sarcinile de lucru sunt realizate nu de către o singură persoană, și este împărțit în mai multe etape, fiecare dintre acestea corespunzând unui angajat individual. Astfel, specializarea se realizează pentru fiecare piesă specifică de muncă în locul domeniului de aplicare completă a sarcinilor.

O parte semnificativă a managerului înțelege că o astfel de abordare poate îmbunătăți în mod semnificativ eficiența utilizării competențelor lucrătorilor. Acest lucru se datorează în principal faptului că este de multe ori pentru unele sarcini de lucru necesită o experiență considerabilă și de formare extinse, în timp ce cealaltă poate fi efectuată de către personal neinstruit. Cu condiția ca majoritatea lucrătorilor implicați în fiecare etapă a procesului de producție, o astfel de abordare sugerează că au calificat pentru a efectua complexe și de a efectua sarcini foarte simple. În acest caz, atunci când lucrătorul nu este angajată în muncă care necesită cea mai mare lucrare de calificare, aceasta este marea majoritate a timpului în activități care sunt în general mult sub calificările sale. În ciuda faptului că lucrătorii calificați sunt plătiți mai mult decât necalificată, o astfel de abordare este destul de utilizare ineficientă a resurselor, în calitate de lucrători extrem de plătit îndeplinirea unor sarcini simple.

În plus, performanța regulată a anumitor sarcini, o pregătire treptată a angajaților. De asemenea, reduce timpul necesar pentru tranziții între diferite sarcini, cum ar fi instrumente de curățare și echipamente de antrenament. Acest lucru este important, în general, pentru eficiența organizației. deoarece este mult mai bine de a instrui angajații activități specializate, permite mai ușor să găsească personalul necesar. Ceea ce, cu condiția ca lucrătorul să fie predat volumul total de abilități de producție. Acest lucru este valabil mai ales atunci când există tipuri de organizare a muncii care necesită un personal de înaltă calificare. Și totuși, cu specializare în sarcini de lucru observat stimularea inovației și dezvoltarea de instrumente, instrumente și metode pentru efectuarea de acțiuni specifice, crescând astfel eficiența organizației în ansamblul său.

Majoritatea managerilor moderni au în vedere sarcinile de lucru specializate ca un instrument eficient de organizare a muncii, dar, de asemenea, ca o modalitate de a îmbunătăți performanța fără sfârșit. Ar trebui să fie clar înțeles, economiile potențiale din utilizarea de specializare îngustă a anumitor tipuri de muncă, dar nu exercită excesiv în aceste acțiuni.

Acest lucru va da posibilitatea de a obține o alocare eficientă a resurselor de muncă și de a crește profitabilitatea.