Site-ul oficial - ingineria sistemelor - inginerie de consultanță

Engineering Consulting - un nou domeniu de activitate, oferind cu reutilarea tehnică a producției și trecerea la noua tehnologie garantat pentru a obține rezultate bune în ceea ce privește produsele de calitate, costurile de producție și calendarul de dezvoltare a unor noi produse pe piață.

Există trei tipuri majore de consultanță: experți, de predare și de proces. consultanță de specialitate - o soluție unică pentru o anumită problemă (ce metode sunt utilizate în același timp, este experții înșiși, care nu le place să dezvăluie lor „bucătărie“). Consultanta Training este asociat cu transferul clientului un set structurat de cunoștințe teoretice într-o anumită zonă, nu se intenționează să abordeze provocările specifice ale clientului si specificul studiului consultant de afaceri client. Ideea de bază a procesului de consiliere - o scufundare adânc în problemele întreprinderii și de afaceri, împreună cu activitatea clientului activ pe rezolvarea problemelor (precum și soluțiile tehnologice pentru astfel de probleme). Consilierea proces necesitatea de a stabili un proces de monitorizare și de a reglementa fluxul său, în funcție de situația existentă, utilizați una sau alta receptor sau tehnica.

Engineering Consulting - este un tip specific de consultanta de proces (deși elemente de consiliere și formare de specialitate, este, de asemenea, utilizat după cum este necesar), care vizează sistemul de producție și pregătirea acestuia. Acesta este conceput pentru a face de conducere trei parametri de bază:

• Calitatea produselor
• Costul de producție al mărfurilor
O • Momentul de noi produse pe piață

oameni de afaceri de succes au inteles de mult ca orice bunuri sau produse au o durată de viață limitată, și chiar și cele mai bune dintre ele devin depășite rapid. Prin urmare, succesul pe termen lung al companiei nu aduce produse și procese eficiente pentru a le crea. Astăzi vorbim despre nu numai ca un anumit produs, dar, de asemenea, afacerea in sine. Lumea se schimbă rapid, iar strategia care a dus la succesul de ieri, de azi, nu funcționează (care nu se oprește oamenii să se joace peste si peste din nou). Trebuie să caute în mod constant pentru răspunsul la întrebarea cum să devină de succes și să rămână cu succes.

Deschide calea pentru succesul celor trei taste: calendarul, calitatea și prețul. Astăzi, este esențial să intre pe piață cu produse noi înainte de a face concurenți. Săptămâna (dacă nu zilnic) întârziere - și cel mai important client nu mai este a ta. În condițiile extrem de competitive este inutil de a oferi consumatorilor, clientilor, produse de calitate scăzută ( „cum ar putea, și a făcut“). Prețurile sunt determinate de cerere și situația concurențială. Ca și în astfel de condiții pentru a lupta pentru o creștere a profiturilor? Numai lucrările în curs privind reducerea costurilor de producție - și asta în ciuda faptului că nu poți întârzia, și nu poți sacrifica calitatea.

Problema este de a șoca proiectarea și fabricarea unui singur produs, ci mai degrabă pentru a crea un flux constant de inovații. Responsive de lucru din modificările necesare vor livra pe o bază mai solidă pentru întreaga întreprindere de afaceri. „Sistemul de creare a producției efective“ (unul dintre conceptele-cheie ale serviciilor de consultanță de inginerie) - un lucru dificil, și construirea va dura mai mult de un an. La un nivel minim, acesta include componente cum ar fi:

• Dezvoltarea de optimizare noi și a proceselor existente;
• Dezvoltarea de noi procese de afaceri și optimizarea celor existente;
• Sistemul de management de proiect.

Într-o lume care se schimbă rapid industrială, sarcina tehnică și tehnologică reechipării întreprinderii devine un important și regulat. Reutilarea tehnică este necesară și inevitabilă, dar metodele prin care se desfășoară astăzi în multe întreprinderi constructoare de mașini din țară, sunt depășite și care au nevoie de schimbări radicale.

Producția Enterprise - un sistem complex și cu multiple fațete, care necesită o monitorizare și gestionare constantă. În sine, utilizarea de echipamente și software noi (ca, într-adevăr, și angajarea de persoane calificate sau a unui grup de experți) este de puțin folos întreprinderii, în cazul în care nu se schimba structura organizatorică, procedurile de subdiviziuni de interacțiune existente, standardele de întreprindere, sistemul de motivare a angajaților. Multe proiecte „se împiedică“ pe faptul că există proceduri și regulamente de punere în aplicare și utilizarea eficientă a inovațiilor. echipamente si programe costisitoare există în sine, gama de produse - de la sine. Noua tehnica este un corp străin sau „implantat“ în producția reală și procesul de management, relațiile de producție existente.

Engineering Consulting creează doar un mediu care oferă instrumente pentru modernizarea competente, cuprinzătoare, eficientă tehnică, care asigură competitivitatea.

Atunci când sunt definite în mod corespunzător de piață a produselor și a prezis programul de eliberare, este posibil să se reducă la minimum riscurile de proiectare și de producție asociate cu livrarea de noi componente hardware, software, introducerea de noi tehnologii. Cele mai importante elemente ale abordării propuse - un calculator de simulare (electronic) și studiul experimental a unei oferte obligatorii de soluții cuprinzătoare.

In timpul de consultanta de inginerie în dezvoltarea proceselor determinate de către echipamentul în care tratamentul se va efectua, precum și echipamentele și instrumentele necesare. Estimarea timpului total al fabricării pieselor și utilizarea echipamentelor tehnologice, identifică posibile „blocaje“, riscurile înregistrate. Eficacitatea procesului tehnologic dezvoltat poate fi confirmată prin prototipurilor. Numai după ce toate acestea au format o comandă pentru furnizarea de echipamente și software.