sistem logistic ca un obiect de automatizare - studopediya

Tema 8. INFORMAȚII ÎN CERCETARE TEHNOLOGIA LOGISTICA DE MANAGEMENT ORGANIZAȚIA

Logistica - este un instrument de management sistem care vă permite să gestioneze toate fluxurile de materiale și de inventar, financiare și fluxurile de informații, care însoțește circulația de materiale și servicii pentru întreprindere. Scopul principal al utilizării logisticii este acela de a asigura abordări eficiente în reducerea costurilor globale și pentru a îndeplini managementul final al cerințelor clienților.

• Atingerea unei limite în reducerea costurilor de fabricație. De obicei, compania în această direcție au fost deja selectate rezerve, iar utilizarea de logistică deschide oportunități neașteptate.

• distribuirea necorespunzătoare a inventarului. distribuție medie a mărfurilor - 50% pentru producători și distribuitori, și 50% în comerțul cu amănuntul. Utilizarea logistică reduce proporția de comercianți cu amănuntul la 10% (eliberarea de imobilizare de 40%).

• Creșterea continuă a costurilor de transport. Aceasta este o tendință generală, de exemplu, din cauza creșterii prețului combustibilului. Metode alternative de transport (linii de produse, inventar, etc.) fac posibilă reducerea costurilor de transport.

• Conștientizarea importanței informațiilor la nivel de procesare a fluxului pentru a localiza fiecare element determinat în prezent necesitatea prelucrării unor cantități uriașe de date. Tehnologiile informaționale moderne fac posibilă punerea în aplicare a unui astfel de proces. În special, tehnologiile informaționale fac posibilă pentru a compara calitatea de furnizori de servicii diferite, evaluarea eficienței mărfurilor. În cele din urmă, vine înțelegerea faptului că ocupa fluxul de informații nu este mai puțin necesară decât materialul.

Luați în considerare cele mai importante funcții logistice.

Furnizarea de servicii pentru clienți de calitate impune firmelor să eforturi susținute, în special, pentru a se asigura că cerințele standardelor ISO-9000 ale Organizației Internaționale de Standardizare. Conceptul comun de management al calității în toate etapele de producție și de distribuție este în mod natural legat de abordarea logistică, care joacă un rol decisiv în asigurarea furnizării de produse de calitate potrivite la locul potrivit, la momentul potrivit, pentru a aduce serviciile consumatorului.

Managementul Achizițiilor oferă o soluție pentru sarcina complexă a nevoilor de identificare, planificare strategică și operațională a aprovizionării, selectarea furnizorilor, alegerea volumului și planificarea livrărilor optime, încheierea de contracte, definiția transportului vida, etc. Această caracteristică este extrem de importantă, deoarece volumul și condițiile de furnizare, furnizorii de cazare afectează în mod direct costurile logistice.

Transportul - este realizarea fluxului de materiale. Costurile de transport în unele activități de a ajunge la mai mult de 2/3 din costurile logistice. Logistica de transport este definit ca un set de transport, manipulare expediere depozitare intermediară, etc. managementul transportului implică alegerea de transport, transportator și expeditor de mărfuri, calea de livrare, etc.

managementul inventarului. Există întotdeauna o nevoie de a avea stocuri pentru a asigura o producție neîntreruptă, eliminarea cererii nesatisfăcute. Cu toate acestea, depășind volumul minim necesar de stocuri duce la necroza de fonduri, reduce cifra de afaceri. Costul furnizării rezervelor poate ajunge la 20-60% din costurile totale de logistică. Prin urmare, soluția la problema de optimizare de realizare a scăzut asupra costurilor de inventar oferind în același timp un volum limitat de aprovizionare din partea de jos, asigurând o funcționare fără probleme - cea mai importantă funcție a managementului logistic.

Ordinul de Management include colectarea comenzilor, încheierea și gestionarea contractelor, definirea termenilor și condițiilor de aprovizionare. De fapt, pentru a asigura activitatea rețelei de distribuție sau de întreprindere, intermediarii de logistică. Costurile în această activitate nu sunt atât de mari, dar importanța sa este esențială, deoarece determină nivelul final al serviciului pentru clienți.

Gestionarea operațională (gestionarea procedurilor de producție) - un set de măsuri de reducere a costurilor și îmbunătățirea calității produselor, puse în aplicare în producție prin controlul fluxului de materii prime și produse semifabricate. În acest caz, problemele individuale de minimizare a stocurilor intermediare de materii prime și produse semifabricate, prognozarea cererii de materii prime, reducerea ciclului de producție, etc.

Prețuri. Această funcție determină nivelul costurilor logistice totale alcătuiesc prețul de bază al produsului finit. Acesta este definit strategia de logistica a producătorului. Este important ca prețul de vânzare către consumatori vor fi determinate în funcție de condițiile de piață, nivelul prețurilor de concurenți, prognoza de vânzări, și anume Acesta nu este logistica, și factorii de marketing.

distribuția fizică este o funcție complexă, care asigură toate operațiile asociate cu mișcarea produselor finite în structurile de distribuitori și producători. Acest lucru - distributie planificarea, managementul, implementarea comenzilor, client service, de transport.

Selectarea ambalajul este de mare importanță pentru a spori recursul pe piață a produsului. Utilizarea tipurilor avansate de ambalaje cu greutate îmbunătățită și dimensiuni mai dimensionale reduce costurile logistice, tipuri de ambalaje automatizează operațiunile de depozitare.

Servicii post-vânzare oferă un randament de calitate inferioară de bunuri și furnizarea de piese de schimb și de întreținere și reparații de garanție.

Dezvoltarea și formarea sistemului logistic. Schimbarea condițiilor de piață și politica organizatorică și financiară a întreprinderii conduce la nevoia de îmbunătățire continuă, sau chiar o revizuire a sistemului logistic existent. Prin urmare, sistemul de automatizare corespunzător trebuie să fie deschis și flexibil pentru a răspunde la schimbări.

Dezvoltarea strategiei logistice a companiei în ceea ce privește politica de piață a întreprinderii. Gestionarea logisticii este responsabil pentru monitorizarea și punerea în aplicare a planurilor strategice ale companiei pentru toata gama de trafic comercial: domeniul achizitiilor publice, transport, stocuri, vânzări, etc. Și aceste acțiuni sunt determinate de piață a strategiei întreprinderii.

Administrare și coordonare. Aproape toate activitățile organizatorice ale companiei, direct sau indirect legate de logistică. Prin urmare, serviciul de logistica pentru a coordona activitățile altor servicii și departamente legate de controlul disponibilității stocurilor și circulația acestora, transportul intern și extern, gestionarea fluxului de numerar, plasarea comenzii.