Sindromul Napoleon - mit sau realitate?

haine de tenis, tricouri, silex, kituri - pentru băieți >>>
Imbracaminte pentru fete - rochii, tricouri, silex >>>

Sindromul Napoleon - Mit sau realitate?

Cei mai mulți oameni cred că sindromul lui Napoleon apare numai la bărbați de statură mică. După cum știm, creșterea mare comandant era doar 157 cm. Cu toate acestea, chiar dacă este această lipsă de sindrom Napoleon, numit după ultima, nu este caracterizată printr-o caracteristică specifică, și un întreg set de simptome. Mai mult decât atât, șeful unui „sindrom Napoleon“ ar putea avea o creștere bună.

Una dintre principalele cauze ale Star - o creștere rapidă a angajaților, salt, salt în dezvoltarea într-o anumită etapă. Un vestitor de „boala stele“ este întotdeauna o mișcare personală sau de carieră activă. În acest caz, pe de o parte, se schimbă rapid stima de sine și, în consecință, evaluarea altora, pe de altă parte - o persoană care se așteaptă o creștere în continuare de acest lucru și greu prin care trece, în cazul în care nu se întâmplă. Dar unde această dorință de a lucra?

Principalul lucru pe care îl unește pe adult Napoleon, deci este o vârstă foarte fragedă pentru a obține mai mult sau mai puțin o poziție de management, și că ei, adulții Napoleon o dată nu au fost Napoleon, dar au fost băieți imperceptibile (de multe ori foarte mic de statură, dar nu este necesar), pe care majoritatea adulților și colegii, sau disprețuite, sau pur și simplu ignorate. Forța de caracter, voioșie, simțul umorului nu este suficient pentru ceva pentru a compensa neajunsurile din exterior, așa cum se întâmplă uneori cu băieții mici scurte, atunci când acestea sunt în clasă, grupul de studenti, ei devin animale de companie universale. Cu toate acestea, dorința de a fi iubit și de dorit, cu toate acestea, inerente în orice persoană normală mintal. Și, prin urmare, un fel de om greu de definit mult timp și răbdare nutrește un angajament de excelență, dorința de a se exprima în mod public, pentru a dovedi lumii că el este, de asemenea, capabil de lucruri mari. Împreună cu ura de maturare și acumulate de toate, la care succesul vine ușor, le place, care este lider, și cu atât mai mult - șeful. Cu toate acestea, aceste sentimente sunt ascunse pentru moment.

Viitorul „Napoleon“, se pare altora, în special managerii direcți „băiat mai degrabă capabil“, care se luptă să depună eforturi pentru a obține cele mai bune rezultate în muncă, în căutarea în gură și capul de primul care a făcut toate ordinele sale. Inutil să spun că o astfel de „băiat inteligent“ începe să facă o carieră timpurie și rapid? Pentru început a fost numit șef al unui departament mic și nu foarte important. Dar aici problemele încep. Probleme cu subordonații „băiat capabil.“

În psihologia conducerii, printre alte clasificări disting 3 stiluri de conducere de bază, în funcție de „direcția“ a capului. Prima dintre ele - și cele mai eficiente - are ca scop îndeplinirea sarcinii. De regulă, acesta este urmat de lideri energici, încrezători și entuziaști, pe un astfel, cum se spune, păstrează totul.

Al doilea - mai puțin eficace - să se concentreze pe interacțiunea dintre membrii echipei. Astfel de lideri să adere la stilul de management democratic, în primul rând, să aibă grijă de acel sclav a fost confortabil, închide ochii la consumul de cafea în cameră, stând pe Internet. Calitatea muncii suferă, dar capul toată dragostea. Nu este întotdeauna respectată, dar acest lucru este al doilea.

Într-o conversație cu un statut egal interlocutor, sau, dacă este necesar, să vorbească în cadrul reuniunii, șeful unui „sindrom al lui Napoleon“ aluneca pe sofisticare stearpă, demonstrând în acrobație demagogie. Și nu pentru că el este incompetent, prost, nu cunosc specificul lucrării. Deloc. Trigger mecanisme de apărare - adus de ani de zile un complex de inferioritate, cuplat cu ambiții excesive și de a câștiga un loc sub soare și dorința de a cuceri noi frontiere nu permit să alunece, să greșească, pentru a da lipsa lui de încredere într-o anumită problemă, și, prin urmare, un număr mare de cuvinte inteligente și frumoase trebuie să ducă acest incertitudine deghizare.

Curând vocabularul șef-Napoleonchika începe să fie limitată de cuvintele „am spus,“ „Eu cred“, precum și un set de evaluări negative a caracteristicilor altora. Ceea ce este tipic - un cap de absolut nici un discurs de ascultare adresat-l - „se concentreze pe“ absoarbe în întregime. El aude numai el însuși, dar, de asemenea, ceva care ar putea afecta interesele lor direct sau confirma propriul său punct de vedere. Orice altceva nu este pur și simplu luată în considerare, instantaneu uitate sau considerate nonsens.

Din ce în ce, există astfel de declarații ca: „Acest lucru nu este vrednic de Mine“, „Eu sunt indispensabile,“ etc. Apoi, șeful grupului începe să atribuie rezultatul în sine, se teme să se precizeze sarcinile, astfel încât să nu pară incompetent, supraestimează valoarea sa reală pe piața forței de muncă.

Teroarea a capului este mai rău decât orice altă teroare - o persoană hot-temperat, dar ușor de potolit, sau unul care are o aversiune personală pentru tine, ca un sclav. În primul rând, o astfel de atitudine este mai ușor de înțeles, de a ierta, pentru a prezice, și în al doilea rând, este mai ușor să demonstreze conducerii superioare de ce tu și șeful tău atât de dificil de a lucra cu.

In cazul sindromului sef nu este deținut de Napoleon. La urma urmei, autoritățile nu au dat seama că măcar „băiat inteligent“ este capabil, scuzați-mi tautologia, grosolănie, tratamentul dur și vorbesc de mers în gol. El încă copilăros fidel uita în ochii lui și superiorii gura, prea vioi își desfășoară ordinele sale (doar acum subordonat mâinile - dar cine stie despre asta). Prin urmare, orice subordonații perturbație uite alt mod, spunând că șeful este întotdeauna cineva va fi nefericit, dar „băiat inteligent“ se deplasează mai adânc și mai mare, oferindu-i tot mai mult motiv de mândrie și un număr tot mai mare de subordonații - motivele eliberării din proprie inițiativă .

Moduri de a rezolva problema.

Practica arată că lucrarea de aici nu este suficient de psihopat. Primul lucru pe care un cap de un psiholog spune - „Eu nu am de gând să schimbe stilul de comportament din cauza de nemulțumire față de o mână de subordonați.“ Și într-adevăr nu va face asta. În primul rând, pentru că ei nu tind să caute cauzele eșecului în această sarcină în sine sau mod ineficient de propria lor conducere.

Ce se poate face? Singura cale de ieșire, care este subordonată (în scopul de a menține cel puțin sănătatea sa mintală și la locul de muncă) - ignora în siguranță „trucuri“ de seful, trata cu umor pe principiul „șefi vin și pleacă, dar rămânem“, și cel mai important - să-l ajute în munca sa. La urma urmei, marile înălțimi a ajuns - cu atât mai repede va merge pe creșterea. Și atunci nu va fi problema ta.