Sfaturi utile privind recrutarea, nuanțele de politici de resurse umane

Executam lucrari de calitate cu personal. Dacă decideți să nu pentru a merge la profesioniștii care lucrează în cadrul agenției de personal. și de a face propriile lor de recrutare, vă sugerăm să utilizați câteva sfaturi utile.

Calculăm angajatului leneș:

oameni lipsiți de scrupule și leneș de multe ori se repetă fraza că locul lor de muncă trecut nu sa potrivit cu nivelul de talentul lor, a fost încărcat cu responsabilități suplimentare pentru care nu au fost plătite, și altele asemenea.
întîrzierea frecventă, care motivează angajat o importanță neglijabilă a reuniunii sau a unei reuniuni, precum și faptul că el a fost târziu pentru o perioadă scurtă de timp și să facă pentru toți, de exemplu, mâine.
Unul de multe ori spune că el este un expert într-o varietate de domenii: de la reparații sanitare la marketing. Dar nu se arată în oricare dintre domeniile.
Încercările de a sugera ceva sau ajuta colegii, el a respins agresiv, reiterând că el va înțelege că el și persoană creativă, care are dreptul la propria opinie și că el însuși știe cum să-și îndeplini sarcinile.
Acesta este de multe ori „nimeni nu înțelege.“
Cererile să plece în primele zile ale săptămânii, explicând că interesele personale.
aduce acasă nerusinat faptul că, în opinia sa, nu are nici unul în birou sau în producție nu au nevoie sau nu au nevoie.
Nu poate fi obligat să facă ceva pentru o oră înainte de sfârșitul zilei de lucru.
Dacă vina lui rupe termenii cesiunii sau procesul de producție, el nu a văzut nimic teribil și continuă să fie încrezător că bine.

Cum pentru a salva criza de angajați onești și calificați?

Puteți crește loialitatea angajaților cu carduri bonus speciale, reduceri, posibilitatea de prânz gratuit sau o dată pe săptămână pentru a trata reciproc, prieten sau membru al familiei. În plus, puteți selecta un element individual de cheltuieli, cum ar fi cadouri pentru membrii de familie ai personalului și oferindu-le un discount.

Sistemul de cadouri și gratuități. În cazul în care angajații îi ajută în mod activ promova afacerea dvs. și de vânzări a crescut, este necesar să le mulțumesc, să încurajeze. Puteți recompensa angajații o dată pe an, este posibil - trimestrial. Acest lucru va fi cheia pentru stabilitatea companiei și dezvoltarea acesteia - personalul va ști că el este sigur punct de vedere financiar.

interviuri personale cu angajații

Nu-ți fie frică să recunosc că a angajat un angajat pentru a face față cu o anumită sarcină mai bine decât tine. De fapt, esti pentru ea și angaja un om să fie capabil să facă orice fel de muncă, pe care nu le pot ocupa personal. Și asta e bine. Amintiți-vă - angajații mai calificați vor fi sub îndrumarea dumneavoastră, mai devreme compania va atinge scopurile și obiectivele sale.
Studiul solicitantului de creștere a carierei în poziția deschisă. Puteți explora dezvoltarea personală și profesională a solicitantului, în scopul de a verifica dacă aceasta este activă în promovarea societății comerciale implicate, care a lucrat înainte, ce proiecte sunt dezvoltate, ce funcție este realizată în starea și așa mai departe.

Criteriile de evaluare a candidatului pentru funcția:

Ele vă pot ajuta:

Deal cu personalul de conducere pentru a dezvolta conceptul și politica de personal în cadrul companiei, cu planul maxim de beneficii set complet de resurse umane
Structura de personal cu următoarele caracteristici:

sex, vârstă;
competențe profesionale;
permanente sau temporare (volume naturale periodice încredințate pentru a efectua angajat);
lupta cu cifra de afaceri angajat, absenteism;
cunoașterea personalului de limbi străine și posesia de alte abilități utile și profesionale, promovarea unui astfel de personal.

3. Selectarea cursurilor de formare pentru angajați, tehnici de promovare, promovare în carieră, modalități atât tangibile și intangibile de încurajare și de motivație pentru a îmbunătăți performanța.

4. Metode pentru menținerea unei atmosfere sănătoase în echipă, eliminarea și prevenirea posibilelor conflicte.

Cum de a păstra personalul valoros?

Mijloace de promovare a lucrătorilor - creșteri salariale. Deci, angajatul va avea încredere în viitor, și nu va căuta un alt loc de muncă concurenți.
Premium, stimulente bonus.

În cazul în care angajații sunt bine încercat și a adus companiei profiturile, este necesar pentru a recompensa eforturile lor. Doar director observat care lucrează efectiv în vigoare, și care, chiar înainte de nivelul normal „nu deține.“ Stimulente financiare - cel mai bun mod de a motiva angajații.

Creșterea loialitatea față de companie.

Amintiți-vă că în spiritul colectiv de unitate ar trebui să prevaleze. Ai toate, în esență, un singur scop. Nu putem permite pe scară largă conflicte în cadrul echipei. petrecere a timpului liber în comun cu colegii într-un cadru informal - un fel nu numai să se relaxeze și să aibă un timp bun, dar, de asemenea, pentru a vedea modul în care oamenii se inteleg unii cu alții. Ca manager talentat, puteți verifica nivelul relațiilor în comunitate și pentru a preveni posibilele conflicte și dezacorduri. În plus, aveți posibilitatea să felicit angajații în vacanță lor profesionale, ziua de naștere.
Banned ca formă de motivație nu este încă un lucru al trecutului. Cu toate acestea, lucrul cel mai important - nu exagera.

De asemenea, este bine să vorbim despre realizările angajaților în timpul mese de afaceri și întâlniri de grup.

Dacă luați personalul de student sau absolvent universitar. bine scris în clauză de contract. potrivit căruia o persoană este de acord să lucreze pentru tine o anumită perioadă de timp - astfel încât, cel puțin, va fi capabil să-și recupereze costul formării angajaților.

Asigurați-vă că nou-veniții au fost învățați să angajați mai experimentați - astfel încât să puteți fi siguri că noul venit a explicat totul în mod clar și corect și novice știe ce să facă.
Arată-te ca un lider echitabil, care poate și ar trebui să ceară ajutor și consiliere, dacă este necesar. angajați pentru a adapta sistemul la noul loc de muncă - unul dintre cei mai importanți factori pentru a crește loialitatea față de companie și a capului.
Desigur, locurile de muncă trebuie să fie pe deplin prevăzut cu spațiu, lumină, echipamente de birou. De asemenea, este necesar să se prevadă spațiu pentru recreere, mese, grupuri sanitare și dușuri (în cazul producției)

Stabilitatea conducerii și echipa de coeziune

În cazul în care directorul de la compania dvs. ca angajat, nu fi surprins de faptul că, în cazul destituirii ai pierdut o parte din echipa. Este cunoscut faptul că fiecare cap de cererile lor de a angajaților, precum și schimbarea frecventă a capului nu duce la rezultatul propriu-zis. Atmosfera liniștită în echipa este doar atunci când oamenii vor fi o sută la sută sigur că sprijinul său și de a ajuta în vremuri dificile. Fluctuația de personal - un fenomen foarte neplăcut și dezavantajoasă din punct de vedere economic, dar dacă creați o echipă bună, nimic să se teamă de o astfel de problemă.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați-l și apăsați Shift + Enter sau da clic aici pentru a ne anunța.

Vă mulțumim pentru mesaj. În viitorul apropiat vom corecta eroarea.