Sesiunea strategică - un nou format al rezultatului, grupul introspecție

Ce se întâmplă dacă planurile strategice și tactice ale companiei nu sunt puse în aplicare, liderii vor reuniunii, cadă de acord asupra acțiunii, dar nu se schimbă nimic? Noul format al lucrărilor privind rezultatul este o sesiune strategică. Articolul va fi luate în considerare în special organizarea sesiunii strategice și importanța acesteia pentru companie.

Care este sesiunea strategică?

Sesiunea strategică - este o formă specială a muncii în echipă (de regulă, liderii echipei), care își propune să elaboreze planuri strategice ale companiei, luarea deciziilor de afaceri importante sau rolurile participanților la sesiune, punerea în aplicare a unui plan.

În timpul sesiunii strategice a actelor de conducere în mai multe roluri: facilitator, care oferă o colecție de opinii din partea participanților, un consultant care ghidează sesiunea într-o anumită direcție și este partajată cu informațiile participanților cu privire la cele mai bune practici de organizare a unui proces, un antrenor - în cazul , eslm echipa trebuie să formuleze o viziune comună a obiectivelor și a rezultatelor viitoare.

De regulă, o sesiune strategică a avut loc în afara (invitat) de conducere, așa cum este dovedit de a aduce rezultate foarte bune. Este foarte important de a alege gazda dreapta, din moment ce din aceasta depinde în mare măsură de succesul sesiunii: modul în care participanții vor fi incluse în acest proces, ce fel de atmosfera va contribui la maximizarea munca productivă, cum să formuleze toate obiectivele adoptate și să se angajeze în elaborarea lor a tuturor liderilor, de a crea suficient de realist un plan detaliat pentru a obține rezultate specifice de afaceri - totul depinde de professionalzma și experiență de conducere.

De ce să efectueze sesiunea strategică?

De obicei companiile aleg să organizeze o sesiune strategică la momentele activităților lor, atunci când exploatarea armonioasă și buna necesară a întregii echipe de management a scopurilor organizației, are nevoie de un progres, idei noi, o viziune comună și motivația tuturor participanților, care vizează obținerea unor rezultate înalte.

Cel mai important, o sesiune strategică vizează realizarea concretă fizic rezultate concrete ale companiei.

Pentru rezultatele sesiunii satisface pe deplin nevoile de afaceri, de regulă, a efectuat un diagnostic preliminar rapidă a organizației, în care devine clar ce scopurile sunt pentru echipa, ce probleme apar în punerea lor în aplicare și că, în special trebuie să acorde o atenție în timpul sesiunii . Rezultatele de diagnosticare permit conducerea face cât mai exact sesiune de proiectare pentru companie.

Rezultatele sesiunii strategice, de obicei, sunt:

• Evaluarea stării actuale a afacerilor în cadrul companiei
• Înțelegerea șefii de rolul lor în punerea în aplicare a
• Crearea unei viziuni comune a situației
• Formularea unui obiectiv comun pentru companie
• Crearea unui sistem de acorduri
• Elaborarea unui plan strategic pentru echipa
• Implicarea managerilor în strategia
• creșterea motivației
• Formarea misiunea și viziunea pentru companie
• Crearea de noi idei pentru afaceri
• Crearea unui plan de implementare tactic turn-based
• Clarificarea unităților funcționale
• Creștere de coeziune echipa de management
• Discuție și rezoluția vorbit despre în compania despre
• Rezolvarea conflictelor dintre liderii

Desigur, cel mai important lucru de la o sesiune strategică participanții vin cu o viziune comună a obiectivelor, unde se duc, măsuri concrete pentru atingerea acestor obiective și distribuirea clară între departamente funcționale.

Obiectivele sesiunii strategice

Pentru a schimba compania a avut loc într-adevăr, doar suficient pentru a pune obiectivele strategice pentru echipa de management și să planifice pașii pentru a le atinge. Orice companie este un sistem bine stabilit de înaltă rezistență, care tinde să homeostaziei (menținerea stare nemodificată), care va rezista la orice modificare a priori, atât negativ cât și în direcția pozitivă.

Pentru a reduce la minimum nivelul de rezistență, aveți nevoie pentru a lucra pe mai multe niveluri.

Experții companiei Insight Coaching in timpul sesiunilor strategice de lucru cu echipa executivă, în același timp, în trei domenii: rezultate de afaceri, fluxurile de lucru și relații în echipă.

• La nivelul rezultatului pentru echipa de afaceri stabilește obiective specifice, măsurabile pentru companie, de regulă, indicatori în acest domeniu pot servi drept venituri, profit, cota de piață, etc.
• La nivelul managerilor fluxul de lucru determină modul în care acestea și echipele lor au nevoie pentru a face treaba pe care au fost realizate rezultatele de afaceri. Cu alte cuvinte, există o chestiune de calitatea muncii.
• La nivelul relațiilor într-o strategie de echipă participanții la sesiune formuleze un anumit acord cu privire la formatul de interacțiune a acestora, care va lucra pentru atingerea acestor obiective. Asta este, este vorba de modul in care oamenii din companie trebuie să lucreze la obiective la nivelul rezultatului pentru afaceri a devenit realizabil.

Un efect chiar mai mare este atins în cazul în care activitatea paralelă în mod individual, în format executive coaching, care vă permite să-l adăugați deasupra nivelului de rukovoditey de dezvoltare personală.

Astfel, alegerea unui furnizor de sesiuni strategice ar trebui să acorde o atenție la adâncimea activității comandantului, ca singura lucrare cuprinzătoare și un scop în mai multe domenii într-adevăr dă un rezultat impresionant pentru organizație, care poate fi măsurată în termeni monetari.