Serviciul social ca un cadru instituțional pentru gestionarea

Acasă | Despre noi | feedback-ul

A) statutul juridic sau consolidarea juridică a instituției, cu ajutorul unor dispoziții standard și originale ale reglementărilor;

B) stabilirea structurii organizatorice, care pot fi tipice și originale, care reflectă caracteristicile specifice condițiilor;

B) punerea în aplicare practică a anumitor funcții, în funcție de statutul juridic și structura;

Astfel, în cadrul instituțional are trei componente: statutul juridic, structura organizatorică și un set de funcții.

Trebuie remarcat faptul că există funcții comune de management, cum ar fi planificarea, organizarea, promovarea, motivare, contabilitate, control și funcții specifice. În procesul de management al organizației au adesea probleme în mod specific în domeniul funcțiilor specifice legate de determinarea compoziției funcțiilor, corelându-le cu structura organizatorică, consolidarea funcțiilor cu reglementările - reglementările privind subdiviziunile și fișele postului. Pentru a face acest lucru, există un mecanism instituțional de distribuție și funcții de retenție - sistemul de organizare și executivă (OIS).

Principalul său scop - crearea de certitudine în lucrarea: cine, ce și când să facă. ITN cuprinde următoarele elemente:

· Scopurile, obiectivele, și anume necesitatea de a se realiza, pentru a efectua;

· Participanții - care va efectua lucrările;

· Funcțiile, atribuțiile, și anume, care poate și trebuie să se facă;

· Responsabilitatea - o evaluare a acțiunii, care este o garanție a performanței;

· Perioada pentru care doriți să lucrați;

ITN este folosit ca structura de formare rafinamentul, organizarea și în activitățile de zi cu zi, la organizarea executării anumitor sarcini.

OCI este creată prin intermediul unor astfel de mijloace de reglementare ca poziția unităților și fișele postului.

Poziția - un document organizațional-juridic care reglementează activitatea departamentelor. De regulă, acesta este împărțit în secțiuni:

parte generală - definirea stării unităților în sistemul de control; indicarea, care este condus, care ascultă; gradul de independență; să participe (dacă este cazul), în realizarea programului țintă;

problema principală - direcțiile de unități de activitate pentru performanța care este responsabil;

funcții (responsabilități) - oferă o listă a caracteristicilor unităților cu specificația de lucrări pentru fiecare funcție;

Drepturile - Aceste drepturi diviziune, și (există, de asemenea, o opțiune) a capului său;

organizație de management - unitate descrisă structura organizatorică;

Relația cu alte podrazdeleniyami- elaborate pe baza documentelor de intrare și ieșire cu relații cheie;

responsabilitate - responsabilitatea unităților instalate și liderul său pentru executarea sarcinilor și a funcțiilor de execuție. Această secțiune este cel mai dificil de a dezvolta, deoarece este necesar să se precizeze aplicarea de sancțiuni pentru neexecutarea sau executarea defectuoasă a sarcinilor, funcțiilor, precum și pentru a stabili condițiile în care unul sau altul vine și responsabilitatea. Atunci când acest lucru se face mai des de înregistrare: „Unitatea este responsabilă pentru îndeplinirea sarcinilor care le revin și sarcinile.“

La elaborarea prevederilor regulamentelor model pot fi utilizate unități, în care, dacă este necesar, a face modificări și actualizări.

Un alt reglementări comune, cu care stabilește locul și activitățile angajaților sunt descrieri de locuri de muncă. Distinge între descrierile tipice și individuale de locuri de muncă.

fișele de post de propoziții sunt dezvoltate în raport cu poziția angajatului, au aceeași structură și permite individualizarea conținutului. Prezența lor face posibilă reducerea timpului necesar pentru elaborarea unor linii directoare care iau în considerare Particularitatea acestui sistem și existent de posturi.

descrieri individuale de locuri de muncă sunt dezvoltate în legătură cu o anumită poziție (sau chiar o anumită persoană care ocupă o anumită poziție), ținând seama de caracteristicile corpului, departamentul și angajat.

posturilor, acte juridice sunt adoptate sau o decizie a capului (de aprobare de instrucțiuni semnătura, ordinul pentru introducerea instrucțiunilor), sau o decizie a organului de conducere.

Instrucțiunile includ secțiuni care variază de la declarație detaliată sau mai generală a conținutului lor. sunt secțiunile cele mai tipice:

administrare - nume înregistrat poziții și divizare;

partea generală - angajatul identifică problema principală; procedura pentru lucrătorul de înlocuire în timpul absenței sale, cine și ce înlocuiește sarcinile angajatului;

pozițiile subordonate; procedura de numire și revocare din funcție; parte a subordonatilor (pentru directori).

taxe - lista principalelor atribuții și suplimentare; cerințe pentru cunoștințe speciale; nivelul de pregătire specială și o indicație a experienței de lucru practice;

condițiile de bază ale relației cu alți angajați - otrazhenyperechen, cantitatea, timpul de primire, pregătire și peredachidokumentov; informații comune de formare, etc.;

Drepturile - drepturile enumerate în raport cu postul;

responsabilitate - a spus sarcina sau funcțiile pentru care angajatul este personal responsabil;

criterii de evaluare a activității - în ciuda complexității acestei secțiuni, în dezvoltarea sa, este de dorit să articuleze ca și cum evaluate în raport cu poziția.