Personal ca un obiect și subiect de gestionare - studopediya

Caracteristicile comparative ale abordărilor la conceptul de „personal“

Accentul în selectarea / preselectarea

Raportul dintre costurile de

Atitudinea de a plăti

2. În scopul de management, personalul este diferențiat din diverse motive:

- specificul activității (administrative și de personal de conducere, inginerie, producție, servicii);

- funcții (manageri, profesioniști, lucrători);

- nivelul de educație, calificare;

- condițiile de muncă (în prima echipă, în combinație, serviciile în conformitate cu contractul, full-time, part-time);

- condițiile de muncă (lucrători care desfășoară muncă în condiții nocive, condițiile deviante de la normal, etc.);

3. Regulile de personal contabile definite în Regulamentul privind statisticile de personal și a salariilor lucrătorilor și angajaților de la întreprinderi, instituții și organizații, aprobate de Comitetul de Stat de Statistică al URSS 17.09.1987. Instrucțiunea reglementează metode:

- determinarea programarea organizațiilor lucrătorilor;

- numărul mediu de angajați;

- o listă a ocupării forței de muncă principale și alte activități;

- contabilizarea pentru primirea și eliminarea și colab.

Personalul opredelyaetsyaharakterom 4. număr, scara, complexitatea și procesele de producție intensivă a forței de muncă. Acești factori setați numărul standard (planificat). În mod obiectiv, organizarea personalului se caracterizează printr-un număr enumerate (reale). Raportul dintre normativ și numărul efectiv de spectacole, în funcție de personalul de personal de locuri de muncă.

- pe durata contractului de muncă (permanente și temporare);

- condițiile de muncă (parte și sunt crescute în termenii unui contract civil);

- natura ocupării forței de muncă (ocupare deplină și cu fracțiune de normă), etc ...

În funcție de motivele recuperate:

- oficiale sau structură funcțională;

- structura de calificare (pentru educație, lungime), și altele.

1. Termenul „personal“ include un set specific de persoane care lucrează în organizație, care sunt supuse controlului.

2. incumbency de reglementare și este indicatorul cheie în descrierea personalului.

3. Structura personalului organizației este considerată în funcție de mai mulți factori și pot descrie caracteristicile calitative ale structurii de personal, determina optimalitate acestuia.