Seat la reuniunile subordonaților au nevoie de reguli

Mulți directori, și în Izhevsk, inclusiv colectate de către subordonații săi pentru o întâlnire, sau o întâlnire de planificare a forței de muncă, angajații așezat într-un cerc, făcând astfel cea mai gravă greșeală.

Cu 3 exemple de modul în care poziția corectă la masă poate afecta succesul și eficiența companiei, a declarat experții forum de afaceri a avut loc recent în Izhevsk.

1) La dreapta capului nimeni nu ar trebui să se așeze.

Atunci când se plantează, de exemplu, în ședința de planificare, șeful, în orice caz, nu ar trebui să planteze pe un drept. Vorba e că omul care va sta pe dreapta, va face toate deciziile în loc de cap. Cu cat mai multe persoane debarcă pe dreapta, cu atât mai dificil va fi, ca și toți cei care vor fi pe dreapta, se va decide totul în același timp, capul s-ar părea că decizia el ia la un nivel subconștient.

2) Nu lăsați spații goale la angajații de aterizare.

Mulți manageri sunt lăsate locuri goale lângă el, invocând faptul că trebuie să se așeze alți lideri. De obicei, acest spațiu 2 pregătit în prealabil. Efectul „dinți lipsă“ - numit o astfel de aterizare, și este șeful unei greșeli de prost, încălcând astfel interesele altor angajați.

3) Lângă sadite persoană cel mai util.

Unii lideri sunt așezați subalterni, pentru că este convenabil, sau ca el vrea să stea angajatului. Cea mai mare greșeală este atunci când sta lângă șeful de prieteni, rude, etc. Cu de plantare în apropierea capului ar trebui să stea angajatului care aduce cele mai multe beneficii pentru companie. În continuare, în ordine descrescătoare. De exemplu - 2 cei mai activi - 1 și 2 deputați. În primul rând, desigur, stă în primul rând adjunct, iar apoi a doua. Orice altă destinație va aduce un beneficiu mai mic.

Ai observat ceva de genul asta la întâlnirile cu liderii lor?