Scopul managementului ca fiind cea mai importantă caracteristică a 1

Orice sistem de control - este, mai presus de toate de sistem, cu o finalitate-Păstrate având o structură ierarhică și de a organiza privată pentru a atinge obiectivele companiei, care sunt numite de obicei obiective de funcționare de TVA.

Obiectivele sistemului de control sunt în adevăratul sens al cuvântului punct de planificare. De fapt, planificarea - este dezvoltarea scopurilor și obiectivelor companiei, care a găsit expresia concretă pe termen lung și planurile actuale.

În funcție de calendarul de realizare a trans-diferenția o planificare prospectivă și curent.

Înțeles scopuri de funcționare mare.

În primul rând, de fapt, că organizația ar trebui să fie luate numai soluții care realizează obiectivul de funcționare.

În al doilea rând, pentru a preveni astfel de activități, ceea ce împiedică în scopuri de operare DOS tizheniyu, obiectivul la nivel mondial ar trebui să fie aduse la fiecare manager și artist.

Acest lucru necesită o monitorizare constantă a sistemelor constând real niem și compararea acestuia cu obiectivele și provocările cu care se confruntă. Rezultă că orice activitate în sistem opravda pe numai în cazul în care aceasta contribuie la realizarea scopului său final al operațiunii și elimină ceea ce împiedică acest lucru. Cu alte cuvinte, orice ORGA-nization trebuie să fie proiectate în așa fel încât toate activitățile într-un sistem implementat numai funcții-ționarea pentru care a fost creat.

Deoarece obiectivul managementului este de a atinge un obiectiv, este important să-l identifice în mod corect. Dacă ne-am stabilit noi înșine sarcina de îmbunătățire a organizației, fără a preciza obiectivele sale, riscul de a oferi cele mai bune modalități de a efectua funcții care nu sunt necesare, sau cel mai bun mod de a obține rezultate slabe, care pot provoca pagube materiale.

Arta de a alege și formularea scopului drept, consilii, Lenie procesul de punere în aplicare, inclusiv o evaluare a gradului de implementare a atins, distins cu adevărat abil mâneci-cantul.

Este imposibil de a controla oamenii, și dacă managerii și obiectivele subordonaților destul de clar. Control - înseamnă să încurajeze pe alții să își atingă obiectivele clare și să nu las să faci ceea ce crezi este corect.

operațiune goluri Definirea - una dintre cele mai importante etape in activitatile companiei. Indiferent cât de mare-funcționează corect selectați ținta așa cum este formulată în mod clar, succesul activității. Formularea necorespunzătoare și neclară a obiectivelor conduce la faptul că sistemul de control, chiar dacă este aranjată corect, nu este munca-la capacitate maximă, ineficientă, ca mașină-Control este efortul depus nefocalizat. Diferitele organizații au, de obicei, de a face cu scopul totalității-Ness. Sarcina șefului organizației la orice nivel - să fie în măsură să ia în considerare diversitatea factorilor care influențează funcționarea organizației, pentru a evalua situația și să aleagă cele mai bune soluții.

În unele cazuri, caracteristicile de obiective FUNC - TION utilizează un set de parametri, ceea ce face dificil de a evalua gradul de realizare a obiectivelor și necesită criteriile de selecție prin care să judece gradul de realizare a obiectivelor. Su-există, în cazul în care nu există criterii pentru selectarea sau evaluarea în scopuri de exploatare zheniya Dost, nu există goluri de funcționare în sine.

La fiecare nivel al organizației există un scop în mod frecvent la nivel, și numai combinația lor este necesară rassmat-considerată o anumită țintă în cadrul fiecărui nivel de management. De aici necesitatea de a construi obiective copac.

Prin urmare, în conceptul de management modern al scopului - una dintre principalele. Fără o definiție a termenului, fără tine-fenomen, obiective concurente, mijloace pentru atingerea obiectivelor, estimează Ki-eficiență și modul de a atinge obiectivele pe care nu se poate rezolva problema bunei guvernări. Acest lucru înseamnă că nimeni nu chiar și-formularea unor obiective de funcționare nu poate fi com plex-rezolva orice problemă legată de compania de construcții, cu activitățile sale de planificare, evaluare a efectului unicitatii, strategia dezvoltării sale.