Sarcinile sistemului de management al personalului - studopediya

1. să atragă, să păstreze și să dezvolte resursele umane necesare de către organizația pentru a-și îndeplini sarcinile, precum și pentru a le motiva în mod corespunzător.

2. să creeze și să dezvolte o structură organizațională eficientă, care este flexibil pentru a răspunde schimbărilor, precum și necesitatea de a crea un climat de cultură corporativă, pentru a îmbunătăți stiluri de management, care ar contribui la promovarea cooperării și angajamentul față de ideea generală în întreaga organizație.

3. Pentru a utiliza mai eficient abilitățile, cunoștințele și abilitățile tuturor angajaților organizației

Funcțiile sistemului de management al personalului:

Universal. planificarea, organizarea, coordonarea, controlul, de control.

In mod specific-specific (instrument de lucru al generalului

- Administrativ - elaborarea de personal, dezvoltarea fișelor de post și profesional - cerințele de calificare, selecție, numire, rotație, numire, demitere, practicile și procedurile, inclusiv condițiile de angajare a contractului, promovarea, reatribuirea, disciplina, reclamații, reduceri de personal , politica egalității de șanse

- planificarea - determinarea necesarului de personal, evaluarea resurselor umane (resurse umane), formarea de rezervă, planuri, proiectii, programele existente

- îmbunătățirea calității activității - dezvoltarea și punerea în aplicare a propunerilor de îmbunătățire a organizării muncii, a lucra cu personalul de la nivelul superior, utilizarea tehnicilor moderne, educație, reconversie profesională

- Educațional - instalare etică, abilitatea de a le forma, pentru a ghida în conformitate cu obiectivele

- motivație - pentru a crea condiții care să încurajeze personalul să fie activ, prin stimulente economice și morale

- informații și analitice - utilizarea bazei de informații moderne pentru a lucra cu personalul.

metode de gestionare a personalului - metode de influență asupra grupurilor individuale ale angajaților în scopul coordonării activităților lor în procesul de organizare a operațiunii.

1. administrativă bazată pe utilizarea puterii și a lucrărilor de întreținere normativ. acolo

1. Impactul organizațional - personal, fișele de post, carta organizației, organizarea rab.mesta, regulile trud.rasporyadka.

2. Impactul selecție exprimat sub forma unui ordin, instrucțiune sau orientare, instruire, îndrumare, controlul execuției.

3. Răspundere și penalități - deducere salarizare, depremirovanie mat plin. responsabilitate.

4. Răspunderea disciplinară și pedeapsa - o remarcă, mustrare, retrogradarea, concedierea.

5. Responsabilitatea administrativă - un avertisment, o amendă arest, administrativ, muncă corecțională.

2. economică, bazat în principal pe stimulente materiale pentru angajați (salarii, plata indemnizațiilor, prestațiilor, sots.obespechenie - Plata produselor alimentare, transport, recreere, asigurare). Metodele economice ar trebui să plătească, de exemplu, investirea în stimulente financiare pentru angajații ar trebui să aducă profit prin îmbunătățirea calității muncii efectuate în perioada planificată.

Principiile managementului resurselor umane:

Organizatorice și tehnologice - principiile care reglementează în mod direct de gestionare a personalului (procesul de recrutare) și conducând la activitatea rațională a personalului, integritatea și ordine: coerență, coordonare, subordonare, unitatea de comandă, distribuția ierarhică a autorității și responsabilitate, profesionalism, competență, respectarea disciplinei executive.

General - procesul de organizare: optimizarea managementului, delegarea autorității, conformitatea, înlocuirea automată a dispărut, primul cap.

Plus tabelul „Sistemul funcționează cu personalul organizației“