sarcinile de gestionare a personalului

Probleme practice cu decizia privind managementul personalului

Orientare pentru sarcinile de management de planificare privind numărul de persoane

Planificarea personal - procesul de determinare a nevoilor de personal de întreprindere și se amestecă de calificare în perioada planificată.

Organizațiile moderne pot utiliza 4 metode de planificare a personalului: 1) extrapolare. 2) extrapolare ajustată. 3) evaluări de experți. 4) modele de calculatoare. Cele mai utilizate pe scară largă primele două metode de planificare a personalului.

Companiile care au ales strategia de creștere limitată, folosesc adesea primele două metode, care sunt ușor de utilizat. programarea personalului folosind aceste metode se realizează în două etape:

1) Calculul producției de lucru principale și auxiliare.

2) calculul nevoii de angajați.

Calculul numărului de salariați prin extrapolare se realizează în următoarele posledovatelkosti:

1. Calculul numărului total planificat al lucrătorilor de producție primară se realizează în conformitate cu formula: H n gs. T = F, unde

Ch bp p. - numărul planificat de personal de producție.

T - complexitatea totală a programului de producție, persoana de ore

F - anual al fondului de timp a mediei orelor de lucru lucrător.

Numărul 2.General cu formula de lucru auxiliar se calculează:

W n. VR W = n. O.R. x (P b. VR x b. O.R.) în care

C. aa p. - numărul planificat de persoane auxiliare, oameni.

H b. SAU și H b. VR - respectiv numărul de lucru principale și auxiliare în perioada de bază.

3. Cererea suplimentară pentru personalul determinat conform formulei:

D = D + D ave y, unde

DPR. - Cerințe suplimentare pentru dimensiunea de creștere ca urmare a extinderii producției, sau creșterea volumului de muncă.

Doo - cerințe suplimentare de rambursare a uzurii la D = H b. p. x Cu. p.

Koo. p. = (K1 + K2g + Ks + R4 + R5) / 5, unde

H b. p. - numărul de lucrători în perioada de bază,

K y. p. - coeficient de uzură lucrătorilor mediu pe 5y.o.

4. Cererea totală pentru angajați este determinată prin formula:

W n. Sp. = (H f. H n + gs. VR) x H

H - angajați raportul de saturație, definit ca raportul dintre numărul de angajați la sfârșitul perioadei de referință (inclusiv posturi vacante) la numărul total al lucrătorilor din anul de bază.

5. Se determină numărul de angajați suplimentari.

După determinarea numărului total de angajați și mai mult se deplasează la determinarea raportului dintre manageri, profesioniști și artiști tehnici. Se folosește formula industria de reglementare pentru a determina cota de directori dezvoltate de cercetare științifică și tehnică instituții, artiști și profesioniști. Ei au formularul de mai jos pentru această problemă:

Ur = 35.5 - 0,00012h2 0,00029h3 + + 0,006h4

Ooty = 5.07-.00006 x1 - 0,00005h3 în cazul în care

Ur - proporția de directori%

Ooty - proporția de interpreți tehnice%

Număr-x1 mediu de angajați, pers.,

x2 -chislennost personal de producție principal, oameni.,

x3-capital de un muncitor de producție principală USD.

x4 gama de produse, unități.

Sarcina personalului de planificare (creșterea personalului)

Aceasta companie intenționează să crească producția cu 15%, fără a schimba structura producției r. E. Aderã strategie de creștere limitată. În acest caz, personalul de planificare trebuie să folosească metoda de extrapolare ajustate, deoarece odată cu creșterea producției este proiectat să se schimbe în alți doi factori care afectează numărul angajaților: productivitatea muncii și utilizarea eficientă a timpului personal.

Planificarea personalului în următoarea secvență:

1. Determinarea volumului de producție la sfârșitul perioadei de planificare:

Op = 2,944 x 1,15 = 3385600. UAH.

2. Intensitatea generală a muncii a programului de producție în anul planificat este definit ca raportul dintre ieșire (Op) productivității (PP), în anul planificat.

Nn = 2.01 UAH / om-oră.

T = 1684400. Om-ore.

3.Rasschityvaem fundație planificată timpul de lucru productiv anual pentru fiecare lucrător principal de producție:

Fp = FB x 1,05 = 1758 ore

4.Chislennost personalul de producție principal va fi:

W n. SAU = 958

5.Chislennost personal de sprijin:

W n. VR = uman

6.Obschaya nevoie pentru lucrătorii de la sfârșitul perioadei de planificare:

W n. R. = Chp. gs + Chp. B.P. = 958 + 104 = 1062 uman

7.Dopolnitelnaya nevoie de muncitori (principale și auxiliare) la sfârșitul perioadei de planificare (D):

DPR. - Cerințe suplimentare pentru dimensiunea de creștere ca urmare a extinderii producției, sau creșterea volumului de muncă.

DN - necesitatea suplimentar lucrătorilor de compensare de uzură (principală și auxiliară)

Anp = (958 + 104) - (920 + 100) = 42 cel.

Personalul de service la sfârșitul perioadei de planificare necesare pentru a efectua un set de 72 de producție de lucru primare și auxiliare.

8.Obschaya au nevoie de angajați la sfârșitul perioadei de planificare

Acesta este dat de:

W n. Seq. = (H f. H n + gs. VR) x H

W n. F. = (958 + 104) = 125 x.

9.Dopolnitelnaya nevoie pentru angajați

DPR. determină necesitatea unor angajați suplimentari prin scăderea din cererea totală de angajați la sfârșitul perioadei de planificare (P n cl = 125chel ...) curent (egal cu 120chel de bază) care deservesc dimensiunea:

Doo - este nevoie în continuare pentru angajați în compensație pentru uzură:

A y = B b. următoarele. x Cu. următoarele.

Koo. următoarele. = (K1 + K2g + Ks + R4 + R5) / 5, unde

H b. următoarele. - numărul de angajați în perioada de bază,

K y. următoarele. - coeficientul de uzură naturală a angajaților, în medie, timp de 5 ani

D = + Anp DN = 5 + 3 = 8 angajați trebuie să fie, de asemenea, (nu suficient).

Nevoia totală de personalul de la sfârșitul perioadei de plan va fi 1220chelovek. Ar trebui să fie implicat în compania 72 muncitori și 8-SLN care conțin.

Liderii 10.Chislennost la sfârșitul perioadei de planificare

gravitate specifică = 35,5 manageri - 0,00012 + 0,00029 x 958 x 20600 = + 41,49% 0,006h21

Numărul de capete = 125x41,49% / 100% = 52 de persoane.

11.Chislennost artiști tehnice la sfârșitul perioadei de planificare

Greutate specifica tehn. isp = 5.07-0.00006 x 1,220-.00005 x 20600 = 4%

B = ti 125h4% / 100% = 5chelovek.

12. Numărul de specialiști până la sfârșitul perioadei de planificare

H cn = 125 - (52 + 5) = 68 de persoane.

Pe baza datelor calculate ale cererii de întreprindere pentru angajați și funcționari ai structurii de reglementare a grupului este format din mișcări de personal, definesc sursele de ocuparea posturilor vacante, liderii au format o rezervă. mișcările de personal și să acopere nevoile de resurse suplimentare generate sub forma unui tabel

cerințe suplimentare în Planul de servire oferă specialiștilor 7 extensie pentru posturi de conducere, de formare 3 artiști tehnice, în scopul de a transfera la poziția de expert și atracție 8 angajați din funcția de specialitate.

Sarcina de gestionare a personalului (reducerea)

Aceasta companie intenționează să reducă producția cu 15%, fără a schimba structura producției r. E. Aderã strategia de creștere limitată. În acest caz, personalul de planificare trebuie să folosească metoda de extrapolare ajustate, deoarece odată cu creșterea producției este proiectat să se schimbe în alți doi factori care afectează numărul angajaților: productivitatea muncii și utilizarea eficientă a timpului personal.

Planificarea personalului în următoarea secvență:

1. Determinarea volumului de producție la sfârșitul perioadei de planificare:

Op = 16944 x 0,85 = 14402400. UAH.

2. Intensitatea generală a muncii a programului de producție în anul planificat este definit ca raportul dintre ieșire (Op) productivității (PP), în anul planificat.

Nn = 11.55 UAH / om-oră.

T = 1247000. Om-ore.

3.Rasschityvaem fundație planificată timpul de lucru productiv anual pentru fiecare lucrător principal de producție:

Fp = FB x 1,05 = 1758 ore

4.Chislennost personalul de producție principal va fi:

W n. SAU = 709 persoane

5.Chislennost personal de sprijin:

W n. VR = om

6.Obschaya nevoie pentru lucrătorii de la sfârșitul perioadei de planificare:

W n. R. = Chp. gs + Chp. B.P. = + 77 = 709 786 uman

7.Dopolnitelnaya nevoie de muncitori (principale și auxiliare) la sfârșitul perioadei de planificare (D):

DPR. - Cerințe suplimentare pentru dimensiunea de creștere ca urmare a extinderii producției, sau creșterea volumului de muncă.

DN - necesitatea suplimentar lucrătorilor de compensare de uzură (principală și auxiliară)

Anp = (709 + 77) - (920 + 100) = -234 participanți. exces

D = DN + Anp = -234 + 30 = -204 exces uman

Personalul de service la sfârșitul perioadei de planificare este necesară pentru a reduce producția primară și secundară de lucru pe 244 oameni.

8.Obschaya au nevoie de angajați la sfârșitul perioadei de planificare este determinată prin formula:

W n. Seq. = (H f. H n + gs. VR) x H

W n. F. = (709 + 77) x 92 = uman.

9.Dopolnitelnaya nevoie pentru angajați

DPR. determină necesitatea unor angajați suplimentari prin scăderea din cererea totală de angajați la sfârșitul perioadei de planificare (Chp placa 92chel = ...) curentul (egal cu 120chel de bază) Dimensiune de servire:

DPR = 92-120 = excedent -28chelovek

Doo - este nevoie în continuare pentru angajați în compensație pentru uzură:

A y = B b. următoarele. x Cu. următoarele.

Koo. următoarele. = (K1 + K2g + Ks + R4 + R5) / 5, unde

H b. următoarele. - numărul de angajați în perioada de bază,

K y. următoarele. - coeficientul de uzură naturală a angajaților, în medie, timp de 5 ani

D = Anp + DN = -28 + 3 = 25 de angajați în surplus.

Nevoia totală de personalul de la sfârșitul perioadei de plan va fi 911chelovek. Este necesar să se reducă întreprinderea 204 muncitori și 25 de angajați.

Liderii 10.Chislennost la sfârșitul perioadei de planificare

manageri specifici gravitaționale = 35.5-709 0,00012 x 0,00029 x + 20600 + 0,006h21 = 41,5%

Numărul de capete = 92x41,5% / 100% = 38 de persoane.

11.Chislennost artiști tehnice la sfârșitul perioadei de planificare

Greutate specifica tehn. isp = 5.07-.00006 x 911-20600 x 0,00005 = 4%

B = ti 92h4% / 100% = 4cheloveka.

12. Numărul de specialiști până la sfârșitul perioadei de planificare

H cn = 92 - (38 + 4) = 50 persoane.

Este necesar să se concedieze 28 de persoane cu contract expirat.

Sarcina capitalului uman

Sarcina: Se calculează eficiența investițiilor în capitalul uman este un specialist cu un punct de vedere monetar și din punct de vedere al determinării valorii actualizate a beneficiilor viitoare.

Condiții: cantitățile de cercetare în curs de desfășurare și a reveni potențial de specialitate magnitudinea de evaluare stabilit de capacitatea sa de la o rată de 390 de mii .. Interesul în banca - 10%. Numărul de ani de cunoștințe -38. Media de așteptat creștere a veniturilor în timpul 15,5tys profesionale de lucru. UAH; rată de actualizare de 0,04.

Noi folosim formula din venitul anual, și se calculează eficiența investițiilor în resursele umane specializate, cu punct de vedere monetar:

Y - investiție totală (în educație, „capitalul uman“, în general);

X - venitul anual pe care ar trebui să primească în cazul în care au pus bani în bancă pentru un depozit, nu a fost cheltuită pe educația lor, UAH;

r - o rată a dobânzii bancare (în părți la sută);

n-numărul de ani de cunoștințe.

Prin urmare, valoarea țintă X (venitul anual), care permite să se determine randamentul investițiilor în „capitalul uman“ din punct de vedere monetar, se calculează după cum urmează:

= 390 =, prin urmare, găsi X:

De exemplu, în cazul în care echivalentul în numerar al valorii de specialitate capitalului uman, estimat în funcție de starea problemei de 390 de mii. UAH, a pus în banca (sub rezerva rata dobânzii bancare de 10%), venitul anual din această investiție ar trebui să facă 40,07 mii. UAH. timp de 38 de ani, care va justifica aceste investiții, cu un punct de vedere monetar.

Investiția în educație este instituție adecvată, în cazul în care valoarea actualizată a beneficiilor (financiare și morale), cel puțin egal cu costul său. La evaluarea eficienței acestor investiții în comparație cu costul prezent și viitor. Costurile sunt comparate cu creșterea de venituri după antrenament cu ajutorul următoarelor metode la valoarea curentă:

unde P - valoarea actualizată a beneficiilor viitoare, UAH;

În - creșterea preconizată a salariilor, UAH;

n - numărul de ani de utilizare a cunoștințelor;

Dacă P (valoarea prezentă a beneficiilor viitoare) este mai mare decât valoarea totală a investiției, acestea sunt pentru viața profesională răsplătită.

= 387.5 x = 0,775 300,31tys. UAH.

Valoarea actuală a beneficiilor viitoare (F = 300310. UAH.) În acest caz, mai mică decât valoarea totală a investițiilor (C = 390000. UAH.), atunci ele sunt pentru o viață de lucru nu sunt recuperate din punctul de vedere al acestei abordări.