Șapte calități de lider mlm, experienta mai mult

Liderii nu renunță niciodată Printre membrii oricărei organizații de rețea are trei tipuri de oameni: lideri, distribuitori și candidați pentru screening-ul. Ultimul sunt cele mai numeroase. Ei se alătură organizarea și ieși din ea, așa că nimic de a face.

Distribuitorii - cel puțin pentru un timp la - va lucra la. Cu toate acestea, contribuția lor la dezvoltarea afacerilor mici. Ei priobre, apoi produsul pentru uz personal și se va bucura de un discount en-gros, dar cele mai multe nu au suficient de orice angajament sau persistente-litatea pentru dezvoltarea sistematică a rețelei sale.

În acest sens, rețea de marketing nu este diferită de alte forme de afaceri. Cu mai mult de o sută de ani, economistul italian Vilfredo Pareto a ajuns la concluzia că societatea de orice tip de aproximativ 20% dintre muncitori produc 80% din profitul total. Potrivit lui numit 20% dintre angajați sunt elita, culoarea de afaceri, deoarece acestea sunt greu de la altii de lucru cred că la o scară mai mare, și, prin urmare, a obține în mod corect de afaceri mai mult de 80% dintre cei care sunt mai puțin pasionat și mai puțin productivi în acțiunile lor.

Dacă doriți să faceți în viața ta a apărut momente magice, doresc să asigure un flux constant de fonduri samovozobnovlyayuschiysya, trebuie să ne pregătim pentru marele pod. Numai prin lucru mai greu decât altele, este posibil să se asigure un loc între elita de 20%, conduce și pe alții, pentru a deveni lider al organizației.

Liderii nu se nasc, ei devin
Uilyam Koen - Profesor de Management, Universitatea din California - are o vastă practică în calitate de consultant corporativ. Dar cele mai multe din ceea ce Cohen știe despre conducere, el a învățat în Vietnam, unde a servit în aer și aterizare o mulțime de timp implicat în lupte periculoase nocturne. Mai târziu, când a fost în rezervă, el a fost promovat la General US Air Force Reserve.

Dar citează doi lideri recunoscuți ai națiunii americane. „Am citit despre oameni ale căror daruri naturale le-a promis cariera stralucita general - o dată a remarcat generalul William Sherman -. Dar, pentru a vedea nu le-au văzut.“ Președintele Duayt Eyzenhauer a spus odată fiului său: „Singura calitate care poate fi generat de o reflecție serioasă și practică - capacitatea de a conduce alte persoane.“

„Esența leadership-ul este foarte simplu, - spune Cohen - si este de a motiva oamenii pentru a maximiza realizarea potențialului lor în atingerea obiectivelor definite și obiective.“

Dacă până acum lider în tine nu te simți, este încă posibil să-l cultive în noi înșine. Evident, trebuie să începem să lucreze pe tine. Într-o măsură mult mai mare decât este de obicei oamenii par să constituie esența originilor abordărilor, obiceiurile și reacțiile emoționale ale individului sunt înrădăcinate în ele. Liderii se disting prin certă personalitate, inconfundabil. Toate acestea pot fi dezvoltate ca Eisenhower a pus, „prin reflecție și practică serioasă.“

Calitatea este primul: Unitate
veterani de afaceri de rețea este bine cunoscut faptul că cei care sunt înfometați începător de succes - cel mai bun nou-venit. Networkeri adesea intenționat caută oameni care au experimentat dificultăți financiare grave și care caută în care oricare ar fi fost acela de a obține controlul asupra propriilor lor vieți. Acești oameni sunt foarte motivați. Adânc în jos, ei doresc să dovedească ei înșiși și altora că ele sunt în valoare de ceva. Și ei nu au desist până ajung drumul lor.

Această calitate se numește „Drive.“ Această unitate oferă lideri MLM capacitatea aproape nefirească de a face față dificultăților, depășirea refuzuri TVA și obiecții rezista sentimentul demoralizatoare razocharova-TION. Fără unitatea poate fi nici o conducere.

Liderii cu unitate, cum ar fi „ancore“, care captează organizația dumneavoastră, păstrați-l de drift pe valurile de voință slabă. începători mai puțin ambițios asemănat zale obișnuite atașate armăturii. De multe ori găsi următorul „ancora“ poate fi, dacă este greu pentru a sorta link-urile de lanț.

Ca un al doilea: perseverenta
„Castigatorul va fi cel care va organiza o altă rundă - a spus boxer la categoria grea Dzhim Korbett, care timp de șase ani - de la 1892 la 1897 -. Abilitatea de a păstra titlul mondial liderii restante - indiferent de domeniul de activitate - de la începutul ori cunoscut acest secret.

Continuarea luptei - cheia victoriei. Oricine nu renunță și, în ciuda tuturor lucrurilor, este încă în joc, în cele din urmă reușește, indiferent de cât de numeroase și forță grave sau a stat în cale.

„Nimic altceva în această lume nu poate înlocui persistenta, - a declarat președintele Kelvin Kulidzh - Inclusiv talent: un ratat talentat - un tip foarte comun; geniu :. Expresia“ geniu nerecunoscut „, a devenit un clișeu, educație: o lume plină cu tocilari fără valoare cu siguranță valoroase. și numai persistența și perseverență omnipotent. "

În vremuri dificile, nu dispera si nu renunta. În vremurile bune, nu culcați pe lauri și nu lăsa lucrurile în derivă.

Calitate Trei: învățare
Potrivit aceluiași Cohen, în cartea sa „Arta de a fi un lider“: „... dacă vrei să ai încredere o poziție responsabilă, trebuie mai întâi să se dovedească ca un lider, dar deja acolo probabil va crește.“ În primul rând, de conducere, apoi crește.

Pare a fi un paradox. Cum de a realiza poziția de lider, cum sa, atunci când nu există nici un sclav? Acesta este un alt răspuns paradoxal: în primul rând, sclavul ar trebui să fie singur. Numai prin stăpânirea arta de a urma liderului, vă va asigura dreptul de a fi atât.

De multe ori ne găsim în viața unui profesor numai atunci când este gata să asculte și să audă. Dintre cele 67 de persoane cărora Mark Yarnell a făcut o propunere de a construi cu ea o rețea de afaceri, 66 refuzat. Mark a fost pe cale de a părăsi rețea de marketing după sponsorul său, dar în cele din urmă a decis să cheme Richard Collin, managerul său părinte, care a trăit într-un alt oraș.

Lider trăiește într-o lume a învățării pe tot parcursul vieții. Nu contează cât de mare sau el a crescut în profesionalismul său, el trebuie să nu uităm niciodată că liderul real este întotdeauna ceva de învățat.

Calitatea Patru: o grosime de piele
Nimeni nu a fost în măsură să ajungă la un foarte mare succes, a învățat mai întâi să îndure cu stoicism critica cea mai nemiloasă curge din ambele dușmani și prieteni. Pentru a rezista unor astfel de atacuri violente, trebuie să aveți o piele foarte groasă. Cum se poate cultiva rezistență cuiva la influențe externe negative?

Cel mai bun mod - pur și simplu nu aud revărsarea de critici. Abraham Lincoln, după patru ani de atacuri feroce asupra presei observat în ultimul său de intrare publică: „Ca regulă, mă abțin de la a explora materiale extrem de critic, nu doresc să fie provocată de reacția, care este un răspuns adecvat la critica nu va fi în nici un caz.“

Scepticii nu joacă de partea ta. Ele urmăresc adesea obiective, care sunt diametral opuse propriu. Dacă vă înscrieți pentru a le asculta, doar posposobstvuete atinge obiectivele lor și să nu continue pentru atingerea lor.

Dar tocmai atunci el a demonstrat calitatea excepțională, care sa transformat ulterior numele lui în legendă. Napoleon a zis armata lui: „Soldați Ti-e foame și prost îmbrăcat am să te iau prin vaile cele mai fertile din lume, în cazul în care înainte de a deschide orașele mari și cea mai bogată provincie Acolo va câștiga faima, onoare și bogăție ...“

Brash tânăr general, păstrat cuvântul. El a învins inamicul, realizat strălucit 18 bătălii majore. Combinația de gândire pozitivă și de acțiune a fost extrem de eficientă. Mai întâi în orice sau plasarea generali tineri ciocoi se afla sub steagul lui și-au găsit locul lor în istorie, devenind un mareșal al armatei Marii Împăratului.

Morala poveștii este că oamenii te vor urma daca le dai speranță. Dar, înainte de a face nevoie pentru a experimenta excitare. Încurajați alte va eșua dacă sunteți pesimist, în cazul în care gândurile tale sunt sumbre. Gândirea pozitivă - calitatea intrinsecă a unui lider.

Ca un al șaselea: partea umană
Liderul există o tentație mare să ia în considerare cealaltă doar ca un mijloc sau instrument pentru realizarea intențiilor lor. Liderii Stupid tind să se adapteze în mod constant oamenii, nu le pese de sentimentele lor, ignorând dificultățile întâmpinate de acestea. Astfel de lideri nu primesc motivația echipei.

Un lider adevărat nu permite oamenilor să se îndoiască o clipă, care pune interesele lor în prim-planul. El va face totul pentru a facilita munca lor, asigurați-vă că pentru a sărbători succesele și eșecurile lor în primul reproș însuși. El va conduce oamenii să acționeze numai în măsura în care acestea sunt gata să se trimită.

Dacă și numai dacă liderul poate conta pe loialitatea reciprocă. Pentru un lider grijuliu, oamenii vor lucra o sută de ori mai bine decât despot indiferenți. În parabola lui Solomon (11: 2) spune: „Când vine mândria, atunci vine rușine, dar cu umilință - înțelepciune.“

După cum a șaptea: viziune
În cartea sa „The Fifth Discipline“ Piter Sendzh definește viziunea ca fiind „abilitatea de a picta pe viitor noi căutăm.“ Pentru a avea succes, având o viziune clară a unei perspective prospere este absolut necesar. Este greu de imaginat o companie de orice tip, care are cel puțin o față și o importanță, în lipsa unor obiective, valori și conștiința misiunii lor, profund împărtășită de toți oamenii implicați în ea.

Diferența dintre viziune și realitate actuală creează un „factor de tensiune creatoare“: diferența dintre ceea ce ai și ceea ce ar dori să aibă. Puteți trage o paralelă între benzile de tensiune și de cauciuc creative. Cu cât mai mare diferența, cu atât mai mare ham este întinsă și crește tensiunea. Există doar două moduri de ao slăbi: fie pentru a aduce realitatea la viziunea, sau viziunea realității.

Foarte adesea, viziunea lor personală a liderului viitorului nu poate provoca entuziasm în rândul membrilor organizației sale. Pentru cei care aspiră la conducere, va dobândi capacitatea de a „conecta“ la viziunea altora.

În cartea „Arta de a fi un lider“, William Cohen spune că colonelul Peppi Boington, care a comandat în timpul al doilea război mondial, escadronului „oi negre“, a cerut soldaților săi să execute ordinul este în mod clar nepopular.

După efectuarea unei serii de misiuni de luptă complexe „oi prost“, a trebuit să meargă la partea din spate pentru o vacanta mult-așteptata. În ajunul de a trimite tuturor conducătorilor auto beat în condiții de siguranță. Și apoi colonelul Boyington a fost un ordin de urgență la radio: „Ce indiferent de ce în seara asta bombă Rabaul.“

Colonelul a mers la casa de fier ondulat, în cazul în care restul de subordonații săi, a aprins lumina camerei și a spus cu voce tare:? „Este cineva dintre voi sunt cei care destul de beat pentru a acoperi cu mine la bombardarea Personal, eu sunt doar că acum o să facă, eu iau după 15 minute. " Chemați comandantul a fost adoptat în unanimitate. Unii, alunecarea din pat, mormăind: „Sună destul de darn tentant“

De Richard
„Al patrulea val“