Rezultatul procesului de planificare în întreprindere este planurile de sistem - studopediya

1. Ce fel de produse (bunuri sau servicii) ar trebui să fie efectuate în perioada de durată în întreprindere?

2. Cât de multe produse sau bunuri de risc profitabile pentru a produce și de ce resurse ar trebui folosite?

3. Cum aceste produse trebuie să producă, ce tehnologia de a utiliza și modul de organizare a producției?

4. Cine va fi consumatorul acestor produse, care de circulație canale bunuri pot fi utilizate în activități de marketing?

5. La ce preturi, respectând principiul autofinanțării și auto-recuperare poate vinde produse sau bunuri?

6. Pe măsură ce întreprinderea se poate adapta la piață și modul în care se va adapta la schimbările interne și externe pe piață?

7. Există oportunități pentru întreprindere „ieșire“ pe-Nye piețele din străinătate?

Prin urmare, toți producătorii și antreprenori, pe baza cererii riu-noapte pentru produse, bunuri, lucrări sau servicii, utilizarea rațională a resurselor economice disponibile, obținerea de profituri pe termen maxim, crește venitul personal și calitatea vieții lucrătorilor de personal, planifica în mod independent, activitățile de producție și de afaceri, a determina perspectivele de extindere a fabricării de produse TION și dezvoltarea întreprinderii.

În literatura de specialitate economică internă și practica economică a fost întotdeauna recunoscută pentru a distinge două tipuri principale de vnutriproiz-Numărul de planificare a producției industriale: fezabilitate, operaționale și de fabricație.

Planul de fezabilitate include dezvoltarea unui sistem integrat de indicatori de inginerie și de afaceri în economie lor unită-stve și interdependență, atât la locul și timpul de acțiune. În timpul acestui tip de planificare sunt definite și justificate de volumul producției prin luarea în considerare interacțiunea dintre cerere și ofertă pentru pro-inducție și servicii, selectate resursele necesare de producție și a stabilit norme raționale de utilizare a acestora, a efectuat o varietate de alte calcule sunt determinate de motive tehnice, economice și Finan-ciare indicatori. Lucrările privind planificarea tehnică și economică cu experții Niemann împreună în întreaga întreprindere, precum și coordonatele-ruyut - șefii de servicii economice.

Planificarea operațională și de producție este o continuare de fezabilitate-mânca, timp în care a rezolvat întrebări con asociate în principal cu producerea de produse. Planurile operaționale sunt dezvoltate pe un interval de timp mic: trimestru, luni, deceniu. Dan Nye munca este efectuată de către experți ai departamentului de planificare și serviciul de expediere.

BI1C bazat pe calcule detaliate. Pe de o parte, în planurile societății este dată sarcina pentru viitor, pentru toate departamentele și serviciile sale, iar pe de altă parte, a dezvoltat soluții de management pentru atingerea obiectivelor lor. În acest sens, întreprinderile de lucru de pre-planificate folosind „de sus în jos“ scheme de planificare sunt următoarele niveluri de planificare

Diverse sarcini efectuate de către specialiștii serviciilor de întreprinderi economice și de altă natură pistei, pot fi reflectate în cele ce urmează:

1. Dezvoltarea în timp util a tuturor tipurilor de planuri.

2. Balanța de coeziune și planurile din cadrul întreprinderii.

3. Ștergeți monitorizarea obiectivelor de implementare organizației.

4. furnizarea la timp a producției de materii prime, materiale-guvernamentale, TER, financiare și alte resurse.

5. actualizarea la timp tehnologică și alte tipuri de teh-dovaniya și introducerea de noi tehnologii.

reglare 6.Svoevremennaya clădiri în legătură cu condițiile de schimbare-schimisya de funcționare a întreprinderii planificate.

7.Postoyannoe identifica rezervele interne.

măsuri 8.Realizatsiya pentru a asigura punerea în aplicare în timp util a tuturor-contracte de furnizare de produse.

9.Razrabotka și introducerea mecanismelor de control pentru-cheltuieli.

soluții de management al 10.Razrabotka pentru a îmbunătăți eficiența producției în perioada de planificare.

lucrărilor planificate, în orice întreprindere industrială depinde de mai mulți factori. Cele mai importante dintre acestea sunt:

- gama (gama) de produse obținute;

- caracteristicile și tradițiile care desfășoară activități de rutină pe această pre-acceptare