Regulile de conduită șef, revista cosmopolită

Fără îndoială. esti un mare expert (altfel nu ar fi primit o marire de salariu?), dar problema - lipsa de experiență managerială. În această situație, cineva va începe să panica. după toate subordonații - nu doar un bonus frumos la noua poziție. dar este foarte important de oameni. din care dezvoltarea carierei dumneavoastră depinde în mare măsură. Cel mai important lucru - să mă trage împreună. Pentru a face față acestei probleme este destul de real.

printre lor

Într-un cerc ciudat

În al șaselea an al auditorului obișnuit Elena (29) realizat. este gata să continue să se dezvolte profesional. Dar compania a făcut clar ei: perspective vagi îmbunătăți. Ea a trimis un CV și în curând a fost promovat la CFO într-o altă companie.
„Sa dovedit. Am luat locul tuturor șef iubit. care sa mutat la un nou loc de muncă, - spune Elena. - și tot personalul se uită la mine. ca un străin. Ei au comunicat cu mine cu răceală. a ignorat observația. noi propuneri percepute cu ostilitate. Primele șase luni au venit la locul de muncă. ca un examen - subordonat testat pentru rezistență literalmente în fiecare zi. Ca urmare, a avut loc controale încă. dar cât de greu a fost! "
Elena experții strategie cred cele mai exacte: dacă ai devenit șef la echipă unită. nu puteți încerca să distrugă imediat vechile temelii. „Numai o demonstrație de zi cu zi constantă a aptitudinilor și competențelor lor de a dezarma personalul cel mai vocal dintre agresori,“ - a spus Tatiana Dolyakova. În această situație, o idee bună de a învăța reguli simple de auto-prezentare. De exemplu. să se îmbrace în conformitate cu codul vestimentar. urmați discursul știință de carte. De asemenea, este important să ne amintim cât mai curând posibil, tot personalul de nume. Liniștit. încet să-și dovedească valoarea ca lider subordonat. Treptat, se pare. cât de mult fiecare din personalul dumneavoastră profesional. care sunt mai lider. care împărtășesc gândurile și obiectivele. și cine este - nu. Cuvânt. să caute oameni ca-minded. Eva Veselnitskaya sfătuiește să înceapă să comunice cu tine în egală orizontală. adică, cu șefii altor departamente. Când trebuie să se obișnuiască cu noul statut. Acesta este cel mai bun mod de a „obișnui cu imaginea.“

Cel mai tânăr

Când Rita (27) a preluat ca designer-șef al companiei de mobilier. ea a stabilit obiectivul - de a aduce in afaceri noi tehnologii. fată talentată era plin de entuziasm. dar subordonații săi nu sunt separate. „Cel mai tânăr dintre ei a fost cel mai mare de 40 - 59. părea să-i tânăr și lipsit de experiență. ei perplex cu adevărat. de ce am fost trimis să le guverneze, - își amintește ea. - Sunt epuizat. Încerc să explic. de ce acum nu mai este posibil să facă acest lucru. ca acum 10 ani. dar ei chicoteste numai condescendent și respectuos mea „tu“ întâlni doar ca „copilul meu.“ Acest nedecontate. și eu în fiecare zi pierdut încrederea ... "
Potrivit psihologului. Rita inițial greșită a început să construiască comunicarea cu subordonații. Nu te lăsa rândul său, la „tu“ și tocmai a sunat. Este biroul. în loc de a întâlni cu participarea rudelor mai în vârstă. Desigur. Există excepții. atunci când oamenii. de exemplu. profesioniști creativi accesa cu ușurință reciproc. indiferent de vârstă și statut. Dar, în cazul în care compania dvs. nu este acceptat. nu lasa familiaritate. „Marivanne“ încă o dată te-a chemat Lena. puteți spune ușor, „Îmi pare rău. dar i Elena „Expunerea în această situație - principala armă“, - spune Eva Veselnitskaya.
Nu uita despre un astfel de instrument important. ca pe un compliment. Găsiți punctele forte ale angajaților lor și le marca. Adăugați bine. asta. stăpânirea noilor tehnologii. subordonații va lumina pentru a arăta profesionalismul lor. Important. astfel încât acestea să poată fi sigur: tânăr manager nu a venit pauză. și de a construi un nou și mai bine. și împreună cu personalul vechi. Această abordare va ajuta pentru a dovedi colegilor. încrezător în idealul școlii vechi. nevoia de schimbare. „În contextul reorganizării șefului de vârstă nu contează. Principalul lucru - profesionalismul și calitățile sale de lider „- însumează Tatiana Dolyakova.

GHID DE ACȚIUNE

Asta. că, în timp, să dobândească toate abilitățile necesare. nu există nici o îndoială. Prin urmare, la etapa inițială este mai întâi important al tuturor să acorde o atenție la atitudinea mentală.
„Încercați prin toate mijloacele pentru a restabili pacea interioară. sa nu faca un comportament pripit și agitat. pentru a forma pentru ele însele un plan de acțiuni consecutive. definite cu precizie. ceea ce ar trebui să fie rezultatul de ieșire „- sfătuiește pe Eva Veselnitskaya. Succesul tânărului conducător depinde în mare măsură. dacă persoana are curajul să admită neajunsurile lor.
De asemenea, merită să ne amintim. că șeful nou-a făcut este important să se câștige simpatia personalului. Psihologii susțin: contactul psihologic pozitiv în majoritatea cazurilor, o înțelegere mai ușoară. astfel încât - viteza și acuratețea lucrării. Din prima zi șeful trebuie să învețe să arate și să dezvolte abilitățile lor de conducere. inspira personalul pe isprăvile forței de muncă. Main. devenind șef. nu se îndoiesc în abilitățile sale. Dacă poziția este numit tine. înseamnă. încrezător în calitățile profesionale. Și amintiți-vă că. că tânărul managerul se simte inconfortabil în noua sa poziție. Nu este nimic să vă faceți griji. Dar este important să se determine cauza incertitudinii. Înțelege. Vrei să fii principiul șef. Fie că sa concentrat pe cariera pe verticală. sau închideți orizontală.
În acest din urmă caz. de drum. de asemenea, nu este nimic greșit - aceasta înseamnă numai. că confortabil responsabil doar pentru tine.
Dacă sunteți încă gata pentru creștere pe verticală. atunci. conform instrucțiunilor Președintelui portalul de recrutare Superjob.ru Aleksey Zaharov. Spațiile pot fi completate. a primit educație suplimentară sau înscrierea în formare.

greșeli de bază seful novice

1 Distribui sarcină inutilă. că subordonații nu sunt ședinței inactiv. Dându-și seama. că lucrarea este făcută în zadar. ei vor începe să perceapă șeful ca un tiran și un despot. Și în curând încetează să efectueze și sarcini importante.
2 Fiind superficială și de numărare. că principala sarcină - de a conduce.
și detaliile lasa îngropa specialiști strict concentrat. Decât regulate subordonații observa incompetența ta. estomparea mai rapidă a respectului lor.
3 Pentru a grăbi la cealaltă extremă - pentru a încerca să controleze toate detaliile angajaților.
4 acceptă doar punctul său de vedere. BUN HEAD CAPABIL uneori (dar. Desigur. Nu este de multe ori!) Recunosc că au greșit.

TEXT: Catherine Babkova

← Faceți clic pe „Like“ și urmați-ne pe Facebook