rege carieră promițătoare și zeu al proiectului

Vă mulțumesc, Vladimir, pentru un articol foarte interesant.
Aș putea adăuga că, în practica de management de proiect a rămas confruntare mai devreme ideologii. În nostru - „“ face cu orice preț. „“ În partea de vest - „“ în cadrul bugetului „“.

Confruntarea de școală și de Vest sovietic de management de proiect nu a deschis destul de obiectiv.
Ar fi mai bine să se înceapă cu faptul că o metodologie completă sau standard de management de proiect în Uniunea Sovietică nu a fost niciodată (au existat unele persoane cu privire la documentația de proiect și la cuțite cu standardele occidentale pentru cerințele de management al calității). Deoarece nu a existat nici o educație specializată în acest domeniu. Și nu există încă nici o astfel de profesie - managerul de proiect. Gestionarea afacerile președintelui este, și manager de proiect - nu. Standardul pentru managementul proiectelor în România există încă discutat în proiectul de vizitatori anul trecut trebuie să www.pmi.ru - vizitatorii se pot familiariza cu o bucată de hârtie pe 16 pagini.

- Manager de proiect atribuie „comisarul“ - un investitor proxy client;

- manager de proiect tehnic pentru a desemna pe cineva cu experiență și de client \\\\\\\\ Heep.
Am fost într-o astfel de situație. Aceasta nu este o opțiune. După ceva timp, clientul și subcontractantul pur și simplu de a comunica cu „“ Comisarul „“. Comisarul începe să furie, apoi panici și aruncă toate forțele pentru a discredita „“ ghidul „lui“. Învață „“ verde „“ RP are nevoie de cap formală de divizare structurală, care include Republica Polonă. Chiar dacă se încalcă „“ biroul de proiect ortodox „religie“. În ceea ce privește vârsta RP, aici totul este mai ușor. Este dorința banală de a salva pe remunerația + „“ spinogibkost „“ generația tânără Famous, gata pentru a merge la „“ compromis „“ cu legile, regulamentele, obligațiile. Și în cazul în care „“ nu suntem în picioare „pierderea reputațional nu este cunoscut, iar eșecul nu este un singur proiect, dar“ «lipite peste certificate de»“fericit«»preia«»alte resurse umane. Și mai mult. Young (de regulă), „“ capitanii de afaceri. „“ Ei nu știu cum și împovărat chiar de lucru cu angajații mai în vârstă decât ei înșiși.

În plus față de acest Viktorom Grishinym (rispekt) - și foarte împovărate „responsabilitate“ tinerilor căpitani pentru deciziile lor. Doar un fel de model în comportamentul - atunci când aveți nevoie pentru a asculta aceste „“ kapitanchiki „ei înșiși cu toții, atunci când este făcută și nu funcționează - și nu am fost avertizat. Ei au văzut destul deja.

Eu dau părerea mea despre asta.

In vest, o linie dreaptă, se închină cu prudență „vițelul de aur“. )
Și - aceasta este o poveste că managerii dé „brusc“ al nostru.
Managerul de proiect competent înțelege că prioritatea performanței proiectului finalizat - este după cum urmează:
- în primul rând - de calitate;
- al doilea - perioada de punere în aplicare;
- în al treilea - execuția bugetului.

Într-adevăr, calitatea determină scopul obiectului.
Slaba performanță a scopului proiectului nega al obiectului. Prin urmare, ce neagă semnificația datei de finalizare a proiectului. Iar sensul cheltuielilor din buget.
Și, să zicem, „insuficient“ de calitate merge în jurul vine în jurul valorii în costul de operare. Aceasta va creste perioada de recuperare a investiției.

În ceea ce privește calendarul.
Un om de afaceri proeminent a spus că el nu are nevoie de „salvare“ zeci de mii de dolari din buget în cazul în care se realizează prin extinderea termenului proiectului. Pentru că, în intervalul de prelungire va pierde mai mulți bani. Și, într-adevăr - mai mult. Mai mult - prin ordine de mărime.

Acum, despre noastre „de a face cu orice preț.“
Proiectele noastre sunt de obicei conduse de [COLOR = blue = albastru] oameni care au respectat putere reală și influență în organizație [/ COLOR].
Proiectul - o mulțime de bani. Și pentru că există o mulțime de care dorește să „bou“. Nu, nu vorbim despre patologia „krysyatnichestva“. Este vorba despre putere. Iar dorința naturală [COLOR = blue = albastru] persoane respectate [/ COLOR] să fie implicate în acest caz, succesul de care este „vărsat ploaie de aur.“
Și după [COLOR = blue = albastru] persoane respectate [/ COLOR] «umple“ punerea în aplicare a proiectului, șeful acesteia din urmă este un profesionist calificat. Și aceasta, cunoscând complexitatea problemei, în funcție de necesitatea drepturilor și a resurselor sale respective. Recente și caracterizează cuvintele „la orice preț“.

Apropo:
- dorința de a fi implicate;
- și putere.
Managerul de proiect este necesar să se înțeleagă că autoritatea sa - delegată temporar. Și pentru că va fi întotdeauna mai puțin legitimă decât puterea [COLOR = blue = albastru] persoane respectate [/ COLOR] - proprietarii resurselor.
Prin urmare, pentru a nu avea probleme cu furnizarea de resurse, managerul de proiect trebuie să facă proprietarii lor (de exemplu, [COLOR = blue = albastru] persoane respectate [/ COLOR]) implicate în proiect și rezultatele sale.
Dar puterea proiectului nu poate fi divizat. Deoarece acesta oferă responsabilitatea exclusivă a managerului de proiect.