Referința (exemplul putere)

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Puterea bazată pe constrângere.

Artistul consideră că influențele are capacitatea de a pedepsi într-un mod care va împiedica satisfacerea unor nevoi de presare, sau poate chiar provoca unele alte probleme (chiar și un indiciu de concediere, negarea oricărei autorități sau retrogradarea dă rezultate imediate).

Puterea bazată pe remunerare.

Artistul consideră că influențarea este în măsură să satisfacă nevoia sau plăcerea (de a influența comportamentul remunerației care urmează să fie luate ca ceva destul de valoros. Bani, sau o poziție mai prestigioasă nu este întotdeauna în măsură să producă vpechetlenie per persoană și afectează comportamentul său.

Artist consideră că influențele posedă cunoștințe speciale, care pot satisface nevoile.

Referința (exemplul putere).

Charisma - puterea, bazată pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Oamenii se simt de multe ori influența celor care au admirat trăsăturile lor de caracter și care sunt idealurile lor, așa cum au vrut să fie.

Caracteristici sau proprietăți care afectează atât de atractive pentru artistul pe care el vrea să fie la fel ca influente.

Legitim (tradițională) de putere.

Artist consideră că influențele au dreptul de a da ordine și că datoria lui - să se supună lor. Toți managerii sunt autoritatea legitimă, ca autoritatea delegată de a gestiona alte persoane.

În toate cazurile, atunci când avem de-a face cu guvernul, ne referim întotdeauna un grad de influență asupra managerului subordonat.

Influența - comportamentul unui singur individ, ceea ce face o schimbare în comportamentul unui alt.

Efectul are două forme:

Persuasiunea - e este efectiv transferul de punctul lor de vedere.

Partea slabă a acestei influențe - impactul lent și nesigur.

Avantajul este că performanța de muncă de către om, care este afectat, nu trebuie să fie verificate, iar el este, el este probabil să încerce să facă mai mult decât cerințele minime.

Este posibil să se identifice factorii principali care caracterizează stilul de mâner-ducerii:

1. în ceea ce privește cerințele pentru manageri
Competență, eficiență, responsabilitate, calități personale, principii personale
vennosti, caracter, temperament, etc.;

2. Specificitatea sistemului - scopurile și obiectivele sale, structurile de guvernare
și tehnologia de control, șeful funcției;

3. În afara mediului de lucru - nivelul tehnologic
Producția forma de organizare a muncii, disponibilitatea materialelor
resurse și m p..;

4. Caracteristici a condus echipa - structura si nivelul de
fitness, natura relațiilor existente în ea,
tradiții și valori.

Stilul de lucru determină nu numai activitatea capului, aceasta afectează în mod direct toate aspectele legate de activitățile sistemului și în mod direct pe subordonați.

1. Orice persoană care, prin natura este inerentă nedorința de a lucra, de po-
că el încearcă să evite costurile forței de muncă ori de câte ori este posibil.

2. Oamenii au tendința de a evita responsabilitatea directă preferă
fie sclavi.

3. Fiecare persoană care urmărește să asigure siguranța completă.

4. Pentru a face fiecare membru al echipei de lucru pe Dos
tizhenie un scop comun, este necesar să se utilizeze diferite metode prinuzh-
Denia, precum și vă amintesc de posibilitatea de pedeapsă.

Executivii care dețin funcții similare în raport cu INJ, subalternii săi, ca regulă, să limiteze amploarea-Svob DY lor, autonomie în organizație, nu încearcă să permită angajaților să participe la o companie de management. Ei caută să simplifice obiectivul, rupe-le în jos în cele mai mici, fiecare sclav a pus o problemă separată, ceea ce îl face ușor de a controla executarea sa. Ierarhia în astfel de organizații tind să fie foarte stricte, strângerea de informații cu canale funcționează corect și eficient. Capul acestui tip satisface subordonatilor Nye elementare are nevoie și folosește consilii stil-ment autocratice.

În teorie descrie situația ideală în care se adaugă interrelație-TION în grup, ca un parteneriat și stabilirea locului colectiv-va in mediul ideal.

Această teorie este viziunea optimistă a PR-organizarea și include următoarele dispoziții.

1. Ocuparea forței de muncă nu este pentru oricare dintre noi la ceva special. oameni
Ea nu renunță la îndeplinirea anumitor obligații și urmărește
să-și asume o parte din responsabilitate. pentru activitatea umană precum
natural ca jocul.

2. În cazul în care membrii organizației care doresc să realizeze aceste stiluri,
ei dezvolta auto-gestionare, auto-control, face tot posibilul pentru a
goluri.

3. Premiul pentru munca se va conforma strict la cea efectuată
Nena cu care se confruntă cu provocări colective.

4. Ingeniozitatea și creativitatea rămân ascunse în
sclav al dezvoltării de înaltă tehnologie.